2020-08-05
113
Для решения задач размещения используются четыре группы методов:
1) методы взвешивания — назначение весов и предельных значений для различных факторов, учет и измерение материальных затрат (налогов, затрат на труд и др.), исследование нематериальных затрат, рассмотрение затрат в краткосрочном и долгосрочном периодах;
2) методы безубыточного размещения (location break-even methods) — специальное приложение анализа критической точки и карт пересечений к проблеме размещения;
3) метод центра гравитации — математическая процедура, используемая для нахождения размещения единичного склада, обслуживающего определенное число хранилищ розничной торговли;
4) транспортные методы — методы линейного программирования, базирующиеся на технике построения цепочек «пункт снабжения — пункт потребления».
Метод взвешивания оценок является достаточно эффективным средством определения процессов с трудно измеряемыми затратами, к числу которых относится, в частности, процесс размещения. Метод помогает дать количественную оценку решения о размещении, систематизируя факторы, влияющие на процесс принятия решения, с оценкой их веса. Анализируя информацию о затратах производства, темпах изменения экономических показателей, оценивая значимость каждого из факторов, таких, как уровень образования, обустроенность зон отдыха, качество труда, фирма получает представление о различных вариантах размещения. Типичные факторы размещения и их относительные веса для производственных (перерабатывающих) фирм представлены в табл. 8.2.
Таблица 8.2 Факторы размещения и их веса
| Факторы | Вес, % |
| Затраты на труд в регионе · Размер заработной платы · Значимость профсоюзов · Изменения заработной платы · Изменение значимости профсоюзов | 8,29 5,99 5,44 4,81 |
| Всего | 23,95 |
| Доступность и продуктивность ресурсов в регионе · Доступность рабочей силы · Затраты на энергию · Добавленная стоимость · Трудовые потери | 6,65 4,93 4,70 4,09 |
| Всего | 20,38 |
| Фискальная политика местных (региональных) властей · Рост дохода на душу населения · Налоги · Изменения в налогах · Деловая активность в регионе · Рост дефицита местного бюджета | 4,65 4,50 4,09 4,03 3,59 |
| Всего | 20,86 |
| Затраты на регулирование занятости в регионе · Фонды социального страхования · Пособия по безработице · Средний размер страховой суммы · Чистые выплаты из фонда занятости | 5,73 4,75 5,16 4,16 |
| Всего | 19,80 |
| Основные показатели уровня жизни в регионе · Образование · Прожиточный минимум · Общественный транспорт · Медицинское обслуживание | 4,86 3,56 3,21 3,38 |
| Всего | 15,01 |
| Итого | 100,00 |
Метод взвешивания предполагает выполнение следующих шагов:
1) разработка перечня соответствующих факторов (табл. 2.2);
2) присвоение веса каждому из факторов, отражающего степень его важности для компании;
3) разработка шкалы оценок для каждого из факторов (например, 1—10 или 1—100 пунктов);
4) оценка факторов по шкале для каждого варианта размещения;
5) оценка каждого варианта размещения по сумме факторов с учетом их весов;
6) выработка рекомендаций о выборе варианта размещения, основываясь на поиске альтернативы с максимальной итоговой оценкой.
Пример. Метод взвешивания Фирма решает расширить производство путем создания еще одного завода в новом месте. Это необходимо в связи с исчерпанием лимита расширения мощности существующих заводов в местах их нынешнего размещения. Рейтинговый лист в табл. 8.3 представляет собой перечень трудно оцениваемых факторов, которые, по мнению фирмы, являются важными при решении вопроса о новом размещении, а также веса и рейтинговые оценки для двух возможных мест размещения — пункта 1 и пункта 2.
