Глава 5. Анализ использования трудовых ресурсов организации

Таблица 5.1. – Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.

На начало года среднесписочная численность составляла 65 человек, а на конец она уменьшилась на 7 человек. Темп роста составил 89,23%. На конец года увеличилась доля ППП в общей численности, она составила 93,1%. Удельный вес рабочих в ППП составил 72,41%. Было уволено 6 человек. Темп роста составил 87,5%. Также к концу года увеличилась доля служащих в ППП, она составила 20,69%, тогда как на конец года она была 18,46%. Число руководителей и специалистов осталось на прежнем уровне и составило 4 и 8 человек соответственно. Непромышленный персонал уменьшился на 1 человека и составил к концу года 4 человека.

На основании данной таблицы рассчитаем следующие коэффициенты:

1. Коэффициент текучести кадров (К_тек);

2. Коэффициент оборота по выбытию (К_выб);

3. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_п.с.)

К_тек= количество уволенных работников/среднесписочную численность;

К_тек = - на начало года;

К_тек= - наконец года;

К_выб= количество уволившихся работников/среднесписочную численность;

К_выб = - на начало года;

К_выб= - на конец года;

К_п.с= количество работников, проработавших весь год/среднесписочная численность;

К_п.с= - на начало года;

К_п.с= - на конец года;

Коэффициент текучести кадров растёт, снижается производительность труда, заработная плата на каждого работника снижается. У персонала отсутствует стимул к труду. Основные производственные фонды сильно устарели и не обновляются. Данная тенденция является угрожающей и ведёт предприятие к банкротству. (см. приложениях 11.).

Заключение

Таким образом, АХД является важным элементом системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено такими обстоятельствами как:

§ Необходимость неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоёмкости производства.

§ Отход от командно-административной системы управления и постепенный переход к рыночным отношениям.

§ Создание новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

В этих условиях руководитель не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчётах глубоком и всестороннем экономическом анализе. Недооценка роли АХД, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И наоборот, те предприятия, на которых серьёзно относятся к АХД, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.