2020-08-05
115
| Показатели | Предыдущий год | Анализируемый год |
| 1. Выбыло работников на предприятии, чел. 2. Принято на предприятие, чел. 3. Среднесписочное число рабочих 4. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению (срт.1 / стр.3) 5. Коэффициент оборота рабочей силы по приему (стр.2 / стр.3) | 5 5 24 20,8 20,8 | 5 3 22 22,7 13,6 |
На основании данных таблицы видно, что в анализируемом году коэффициент рабочей силы по увольнению возрос на 1,9% (22,7 – 20,8), а по приему коэффициент рабочей силы снизился на -7,2% (13,6 – 20,8). Такое положение вызвано текучестью кадров из-за режима рабочего времени, рабочий день составляет 12 часов, низкая заработная плата. Руководству необходимо разработать мероприятия по закреплению работников на рабочих местах: режим труда, увеличить заработную плату, или набрать большую численность торгового персонала.
Среднесписочную выработку определяем путем деления объема выпуска товарной продукции на среднесписочную численность работников. Определим среднее количество дней, отработанных одним работником (стр.7 / 8), среднюю продолжительность рабочего дня (стр.8 /7), среднегодовую выработку на одного работника определяем делением (стр. 1 / стр.8).
Рассмотрим влияние факторов на прирост продукции 
по сравнению с прошлым годом, в том числе:
- за счет среднегодовой выработки на одного работающего на 156,1%. Этот прирост можно определить исходя из среднесписочной численности работников и среднемесячной выработки одного работника:
(2.4.25)
.
Прирост реализованной продукции по сравнению с бизнес-планом составил 1984 тыс. руб., в том числе
