Цели работы экономики персонала страховой компании

При принятии решений в сфере управления экономикой персонала должны быть учтены как экономические аспекты (например, затраты на персонал), так и социальные аспекты. Поскольку критерием качества решения является степень достижения цели, то указанные аспекты должны найти отражение в формулировке целей и критериев эффективности управления персоналом страховой компании.

Для конструктивного описания целей в области экономики персонала страховой компании необходимо выяснить:

• какова роль целей управления экономикой персонала в целях развития организации страховой компании;

• кто и какие экономические цели в области экономики персонала хочет достичь и какие из этих целей становятся целями страховой компании;

• каким образом конкретизируется критерии экономической и социальной эффективности в области управления экономикой персонала страховой компании;

• какие факторы влияют на достижение этих целей;

• каким образом достигается баланс интересов, отраженных в экономических и социальных целях при их несовместимости.

Цели управления персоналом - часть целей развития организации страховой компании.

В процессе должен осуществляться уполномоченным советом директоров страховой компании органом (лицом), достигается баланс требований на основе формирования траектории устойчивого развития страховой компании. Эта траектория представляет собой систему взаимосвязанных по времени конструктивных описаний целевых состояний страховой компании. Конструктивность описания означает формирование системы критериев экономической и социальной эффективности, которые должны использоваться для оценки степени достижения поставленных целей в ходе работы страховой компании и оценки качества ее менеджмента.

Процесс в сфере управлении персоналом страховой компании включает следующее: если экономическая и социальная цели конкурируют друг с другом, то обычно группа экономических целей доминирует над группой социальных целей, поскольку относительная власть владельцев капитала страховой компании сильнее, чем работающих в ней по найму, и поскольку руководство страховой компании (топ-менеджеры) в своих интересах ориентируется скорее на владельцев, чем на сотрудников.

Для того чтобы лица, принимающие решения (менеджеры и сотрудники отдела персонала, правление страховой компании), могли руководствоваться в своей деятельности выработанными целями, должны быть конкретизированы критерии экономической и социальной эффективности.