Представитель этого социотипа умеет установить эмоциональные связи с членами коллектива. Проявляет к ним уважительное отношение, вежливость, предупредительность. Демонстрирует понимание проблем, сопереживание, оказывает поддержку, чаще словесную. Не жалеет времени, чтобы выслушать человека. Вселяет оптимизм, помогает поверить в свои способности.
"Лирик" старается избегать единоличного решения о принятии непопулярных мер. Предпочитает разделить ответственность с другими, распределить ее так, чтобы она стала практически неуловимой. Этот тип руководителя нельзя отнести ни к фронтальным, ни к иерархическим лидерам. Однако он лучше себя чувствует в иерархически организованной системе, в которой каждому отведено свое место.
Склонен к скрытым формам контроля. Связанно это с тем, что психика "Лирика" пронизана предчувствиями. Он хорошо помнит прошлый опыт, стремится не повторять ошибок. Это держит его в некотором напряжении, заставляя искать источник опасности. Соответственно форма деловой активности ориентирована не на преодоление преград, а на предусмотрительность.
"Лирику" лучше удается решать задачи стратегического характера. Хорошо чувствует, как должны развиваться события в соответствии с законами реальной жизни. Отрицательно относится к людям, пытающимися культивировать консервативные методы. Обладает инстинктивным стремлением развивать и реализовывать выдвинутые кем-то идеи, а не гасить их и отвергать.
В конфликтной ситуации склонен пойти на компромисс. Всякая ситуация воспринимается им в ее противоречивых тенденциях, поэтому может колебаться в выборе окончательного решения. Часто не улавливает перевес одной из борющихся сил, тенденции данного момента. Способен быстро менять свое мнение на противоположное, если соотношение сил явно изменилось. В споре двух партнеров ему трудно отдать кому-либо предпочтение, до тех пор, пока перевес одной из сторон не станет явным. Ориентируется на несколько вариантов развития какого-либо события. Один из них, как правило, реализуется.
Ключевые характеристики:
1. Хорошо решает стратегические задачи.
2. Эмоциональный лидер в иерархически организованной системе.
3. Способ установления контакта ориентирован на человеческий фактор.
4. Форма деловой активности ориентирована на предвидение и заблаговременную предусмотрительность.
5. Система взаимодействия с подчиненными предполагает эмоциональный контроль и использование эмоций в качестве инструмента воздействия на людей.
6. Характеризуется компромиссным типом поведения.
7. Ценит хорошие отношения выше производственных результатов.
8. Отношение к этическим нормам зависит от симпатий, антипатий, степени угрозы его статусу. Считает, что управленческие решения могут опираться на разные "правила игры".
9. Мотивы часто эгоистические. Цель - прибыль в рамках закона.
10. Отношение к закону: предпочитает следовать букве закона.
11. Стратегия: личную мораль может использовать по своему усмотрению.
Условия для работы
Стимулом для Лирика является возможность спокойно и самодостаточно работать в "своем" темпе. Он любознателен, и если работа способствует его саморазвитию, интересна лично для него, он способен трудиться с большей отдачей. При этом лучше не обращать внимания на то, что его работоспособность неравномерна: в периоды подъемов он наверстает то, чего не сделал раньше. Лирик способен долгое время трудиться на перспективу, даже если не получает хорошего материального поощрения сейчас. Если он надеется на хорошие возможности в дальнейшем, вы можете располагать его поддержкой. В силу высокой интуитивности Лирики часто бывают наивны, непрактичны, нереалистичны. Им бывает трудно устроить налаженный быт, обустроить рабочее место, а также постоять за себя в случае необходимости. Поэтому, если вы окажете ему посильную поддержку и он решит, что вы - человек надежный и решительный и на вас можно полагаться, он может стать одним из ваших постоянных сотрудников: в силу интровертности Лирики не склонны часто менять место работы. Лирики романтичны, аристократичны, обладают хорошим чувством юмора. Поэтому, если вы способны иронично шутить, а также изредка преподносить Лирику небольшие, но изысканные подарки, - вы найдете у него максимальное понимание и поддержку.
Бизнес-карта
Бизнес-содержание «ядро личности» (SF) | |||
«Гармонизатор» | «Эксперт по кадрам, PRи рекламе» | ||
Социальная значимость психотипа | |||
(Ni - Fe) – интуиция (предвидение настроений в обществе) | |||
Сильные стороны | Слабые стороны | ||
Хорошо развито предчувствие, переживает за исход дела | Не любит работать в обстановке конкурентной борьбы | ||
Мастер компромисса, дипломатичен, умеет терпеливо ждать | Может утопать в деталях, забывая о сроках | ||
Тактичный, обаятельный, хорошо разбирается в людях, всегда находит с ними контакт | Не всегда даёт правильную оценку жизнеспособности своих идей | ||
Предпочитает работать ради идей и целей, в которые искренне верит | Избегает работы, связанной с финансовыми расчётами | ||
Продуктивно работает в одиночестве, лишь иногда общается с теми, чьим мнением дорожит | Может увлечься нереальными планами | ||
Профориентация | |||
Административная деятельность | Специалист по кадровым вопросам, социолог, секретарь | ||
Искусство | Журналист, писатель, поэт, музыкант, актёр, художник | ||
Узкие специальности | Психотерапевт, преподаватель, библиотекарь | ||
От него нельзя требовать умения руководить большим коллективом, быстрой отдачи в конкретных делах | |||