Морализаторство такого руководителя - результат критического отношения к поступкам людей, которые, по его мнению, должны соответствовать твердо установленным нормам. Ему, как правило, удается давать справедливую оценку поведения человека, войти в доверие к нему, вникнуть в проблему и дать полезный совет этического характера. Однако при одном условии - человек должен соответствовать его представлениям о нравственных устоях и чувстве долга.
Руководитель-морализатор критически настроен не только по отношению к другим, но и к самому себе. Значительное внимание уделяет анализу своих способностей, часто их недооценивает. Поэтому избегает брать на себя всю полноту ответственность, предпочитает разделять ее с кем-нибудь другим. Более приспособлен решать задачи тактического характера. Опасается рискованных мероприятий, способных привести к кризисным явлениям, стремится предотвратить резкую смену обстоятельств. Если такая ситуация назрела, может длительное время колебаться в выборе альтернативных путей решения вопроса.
Руководитель такого типа имеет задатки иерархического лидера, способного устанавливать строго определенную систему ценностей и соответствующую структуру отношений. В этой системе он стремится обеспечить стабильность установившихся эмоциональных связей. Достаточно легко определяет неформального лидера в коллективе, умеет на него опереться для поддержания стабильности. Стимулирует деятельность коллектива путем апелляции к чувству долга, призывая соблюдать трудовую дисциплину, не подрывать авторитет коллектива, проявлять патриотизм и т.д.
Форма деловой активности вариативна. Стремится прогнозировать результат своей деятельности, предпринимая меры предосторожности для исключения кризисных ситуаций. Своевременность действий - для него важный фактор спокойствия и уверенности в себе. Если непредвиденный исход становится свершившимся фактом, проявляет способность к решительным мерам, требующим мобилизации волевой активности и собранности. Проявляет упорство и непоколебимость в тех вопросах, в которых уверен. Не склонен сдавать позиции, бескомпромиссно отстаивает свои интересы и интересы коллектива.
Ключевые характеристики:
1. Склонен решать тактические задачи.
2. Обладает задатками иерархического лидера.
3. Способ установления делового контакта ориентирован на личностный фактор. Демонстрация объективности носит формальный характер.
4. Способен проявить вариативные формы деловой активности - от предусмотрительности до волевых, бескомпромиссных действий.
5. Система взаимодействия с подчиненными и коллегами основана на разделении общих ценностных установок.
6. Характеризуется бескомпромиссным стилем поведения.
7. Достигает высоких результатов за счет сплочения коллектива, поддержания условий стабильности.
8. Отношение к этическим нормам: управление осуществляет в соответствии со своим пониманием этических и профессиональных норм поведения.
9. Мотивы и цель: стремится совместить добродетельные мотивы с собственными интересами. Их реализацию ставит выше престижа.
10. Отношение к закону: деловая активность в рамках закона.
11. Стратегия: ориентация на твердые этические нормы. Бескомпромиссная защита своих интересов и интересов коллектива.
Условия для работы
Стимулом, который движет Хранителем, является достижение высокого уровня благосостояния для себя и своих близких. Это добросовестный и надежный человек, он может работать столько, сколько нужно, чтобы обеспечить приличный доход своей семье. Ему можно поручать любую работу, требующую хорошей исполнительности, если вы сумеете достойно ее оплатить. В противном случае, не получая по заслугам. Хранитель начнет под разными предлогами отказываться от ваших заданий: как человек добросовестный он лучше не будет вообще браться за работу, нежели делать ее "спустя рукава". У сотрудника - Хранителя периодически может возникать негативное, морализаторское состояние, когда он недоволен всей своей жизнью, особенно людьми, которые его окружают. Разубеждать его в этом случае бесполезно. Лучше всего ему может помочь интенсивная работа, которая его отвлечет. Несмотря на то, что Хранитель - один из лучших исполнителей рутинной работы, он, однако, не всегда достаточно хорошо представляет себе технологию необходимых действий. Необходимость самого действия в данный момент может вызывать у него большие сомнения. Поэтому если Вы бодрым голосом объясните ему всю последовательность предстоящих шагов, а потом будете постоянно торопить в процессе работы ("если не успеем сейчас - потом это уже не удастся, так как..."), это поможет ему включиться в работу и преодолеть внутренние колебания. Можно также нарисовать ему картины успеха, который сулит дело в случае скорейшего его завершения.
Бизнес-карта
Бизнес-содержание «ядро личности» (SF) | |||
«Софт-менеджер» | «Организатор» | ||
Социальная значимость психотипа | |||
(Fi - Se) – этика взаимоотношений (требование соблюдения чести и морали) | |||
Сильные стороны | Слабые стороны | ||
С готовностью оказывает услуги другим, поддерживает советами коллег и подчинённых | Склонен недооценивать себя, может отодвигать свои потребности на второй план | ||
Трудолюбивый и ответственный, легко справляется с рутинной работой | Часто переутомляется, потому что переоценивает свои силы | ||
Умеет рационально обращаться с финансами | Не умеет предвидеть последствия | ||
Аккуратный, внимательный, тщательно прорабатывает детали | Плохо переносит перемены | ||
Принципиальный, если надо, твёрдо и напористо защищает себя и своих близких | Болезненно переносит несправедливость, неэтичное поведение | ||
Профориентация | |||
Бизнес | Организатор среднего звена, офис-менеджер | ||
Финансы | Бухгалтер/экономист (оптимизация расходов), товаровед, кладовщик | ||
Медицина | Физиотерапевт, семейный врач, администратор поликлиники | ||
Узкие специальности | Продавец, работник музея, учитель младших классов, охранник | ||
От него нельзя требовать по достоинству оценить нестандартное решение проблемы | |||