Подходы к анализу жизнеспособности предприятия

Качественный подход основан на предпосылке, что наиболее часто причинами несостоятельности являются внутренние причины (неэффективное управление). Для определения характера несостоятельности они классифицируются по 4 категориям в разрезе функциональных подсистем управления: маркетинг, производство, кадры и управление, фин.менеджмент.

Разрабатывается таблица, где рассматриваются эти подсистемы и в каждой выделяются проблемные хозяйственные операции.

Маркетинг. Самый проблемный вопрос – риск, связанный с прогнозированием спроса на продукцию. Другие проблемные места – 1) определение объема и ассортимента выпускаемой продукции. Суть проблемы мб в том, что в ассортимент закладываются низкорентабельные виды продукции. Кроме того, нерациональная ценовая политика и неправильно позиционирование товара.

Подсистема «Производство». Чтобы определиться с характером несостоятельности определяются проблемные места, накапливаются данные и на их основании прогнозируют несостоятельность.

Для рос.промышленных предприятий проблемным местом в деятельности является несовершенная технология и устаревшие ОС. + слабый контроль качества продукции. Еще одна проблема - отсутствие качественного календарного планирования (сбой поставок продукции и штраф.санкции)

Подсистема «Кадры и управление». Одни из самых существенных проблем – излишек персонала относительно масштабов деятельности, а также неадекватные человеческие ресурсы (несоответствие квалификации и сложности работ), нерациональная структура компетенций.

Подсистема «Финансы»: слишком малая величина УК по сравнению с масштабами деятельности; нерациональная структура используемого капитала; отсутствие (или неподходящее для данной ситуации) налоговое планирование.

Каждый из названных факторов характеризует ту или иную сторону деятельности предприятия. При возникновении кризисных явлений эти факторы дополняют друг друга и усиливают негативный эффект. Названные факторы являются качественными характеристиками причин несостоятельности, которые подлежат изучению и оценке. Цель оценки - прогнозирование вероятности наступления несостоятельности.

Общая характеристика методик прогнозирования несостоятельности

Методики прогнозирования несостоятельности построены на применении фундаментального анализа с использованием специальных методов оценки влияния отдельных факторов на кризисное финансовое развитие предприятия. Основу такого анализа составляет выявление степени негативного воздействия отдельных факторов на различные аспекты финансового развития предприятия. В процессе осуществления такого фундаментального анализа используются следующие основные методы: полный комплексный анализ финансовых коэффициентов, корреляционный анализ, СВОТ-анализ, разработанные на основе статистики аналитические модели несостоятельности (Альтмана и др.).

В процессе прогнозирования учитываются факторы, оказывающие наиболее существенное негативное воздействие на финансовое развитие и генерирующие наибольшую угрозу банкротства предприятия в предстоящем периоде. Как правило, анализируется структура и динамика изменения фин.результатов за ряд лет. Акцент делается на убытках.