Резервы роста прибыли в современных условиях хозяйствования

С точки зрения стратегического управления финансами для ООО «Татьяна» чрезвычайно важно получать оперативную информацию о консолидированных результатах деятельности предприятия, контактах с дебиторами и кредиторами. Технологии должны помогать в своевременном получении необходимой информации. Эта информация нужна не только руководителю, но и сотрудникам, клиентам.

ООО «Татьяна» нужна информация: информация, которую можно быстро и удобно получить и использовать.

Нужна информация не только о клиенте - история отношений с ним.

Все это может дать грамотно внедренная CRM (customer relatio№ship ma№agme№t) - система управления взаимоотношениями с клиентами, входящая в систему управления предприятием SAP Busi№ess O№e.

Расширяемая архитектура решения и возможность ведения электронного бизнеса создает конкурентные преимущества для организации. Отличительной чертой решения является полная интеграция всех функциональных компонент.

Интуитивно понятный интерфейс решения SAP Busi№ess O№e обеспечивает мгновенный доступ к критически важным данным в режиме реального времени, гарантируя беспрецедентный уровень качества и точности принимаемых управленческих решений. SAP Busi№ess O№e поддерживает большинство стандартных бизнес - процессов, включая финансовый менеджмент, оперативное управление запасами, закупки, работу с банком и управление взаимоотношениями с клиентами.

Вместе с SAP Busi№ess O№e ООО «Татьяна» получает полный набор решений, необходимых для автоматизации управления современного предприятия: оптимизация бизнес-процессов, принятие правильных решений и сокращение затрат.

Внедрение проекта позволит ООО «Татьяна»:

- управлять товарными ресурсами предприятия (ERP). Возможность регулировать товарно-материальные запасы;

- управлять отношениями с клиентами (CRM). Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;

строить электронный бизнес. Возможность расширять масштабы деятельности предприятия.

Для предварительного расчета бюджета на внедрение системы SAP Busi№ess O№e необходимо исходить из сумм порядка 250 млн.руб. за одно рабочее место. Эта сумма включает в себя все необходимые лицензии и услуги по внедрению для типового бизнеса.

На предприятии необходимо около 1 рабочее место.

Внедрение предлагаемой информационной системы будет производиться за счет активно привлекаемого заемного капитала, а также за счет свободных собственных средств, что не должно нарушить финансовую устойчивость ООО «Татьяна».

Единовременные затраты на внедрение программного комплекса приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет капитальных затрат на внедрение системы

Показатели	Сумма, млн. руб.
Затраты на проект в расчете на 1 рабочее место	140+100+6+4=250
В т.ч.
стоимость приобретения программного продукта SAP Busi№ess O№e (по цене реализации)	140
стоимость компьютерного обеспечения	100
стоимость работ по подключению и запуску системы	6
стоимость обучения сотрудников	4
Количество рабочих мест, ед.	1
Затраты на проект	250

Примечание - Источник: собственная разработка

Рассчитаем эксплуатационные затраты на эксплуатацию системы SAP Busi№ess O№e.

Затраты на потребляемую электроэнергию определим по следующей формуле:

Зэл = Ц*M* Фэ (3.1)

где Ц - стоимость Вт злектроэнергии, руб.; М - потребляемая мощ-ть одной ПЭВМ, Квт/ч; Фэ -фонд рабочего времени за год,ч

Зэл = 1330 руб.*0,3 Квт/ч * 2015 ч= 803 985 руб. или 0,8 млн. руб.

Затраты по оплате труда (с учетом ФСЗН): 1 специалист*ЗП*12 мес. = 1*6 000 000*12*1,35= 97 (млн. руб.)

Затраты на вспомогательные расходные материалы, такие как картриджи к принтерам XEROX 3536 составили 15 (млн. руб.)

Таблица 3.2 - Ежегодные затраты на эксплуатацию SAP Busi№ess O№e

Статья затрат	Сумма по статье затрат, млн. руб.
Затраты на потребляемую электроэнергию	0,8
Затраты по оплате труда обслуживающего персонала (1 специалиста) с заработной платой в 6 млн. рублей с отчислениями в ФСЗН	97
Затраты на вспомогательные расходные материалы	15
Абонентская плата провайдеру за предоставление доступа в Интернет, оплату хостинга и за использование IP-адреса	1
Оплата текущих расходов на обслуживание	5
Амортизационные отчисления	25
ИТОГО	143,8

Примечание - Источник: собственная разработка

Ежегодные затраты на эксплуатацию системы SAP Busi№ess O№e составят: 143,8 млн. руб. в год.

Далее рассчитаем экономический эффект от реализации предложенных мероприятий.

Эффективность внедрения новой информационной системы рассчитана в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Эффективность внедрения новой информационной системы

Показатели	До внедрения	Процент изменения после внедрения	После внедрения	Эффективность внедрения
Объем продаж, млн. руб.	3237	10	3561	324
Себестоимость, млн. руб.	3143	3	3237	-94
Прибыль от основной деятельности, млн. руб.	94	244	323	229
Рентабельность продаж,%	2,90	6,18	9,08	х

Примечание - Источник: собственная разработка

Благодаря внедрению новой информационной системы объем реализации продукции согласно прогнозам разработчиков увеличится на 10 % и в стоимостном выражении составит 3561 млн. руб. Прибыль от основной деятельности вырастит на 244 % (229 млн. руб.)

Заключение

В результате написания данной работы, проведенного исследования было установлено, что:

Прибыль определяется как экономическая категория, основной (обобщающий) показатель хозяйственной деятельности организаций. Это и показатель эффективности деятельности, и цель предпринимателя, и условие развития организации, прогресса производительных сил.

Предприятия в условиях рынка ориентированы не на преимущественное накопление прибыли в денежной форме, а на ее расходование (на инвестиции и инновации) с целью дальнейшего роста объемов производства и получения дополнительной прибыли. Тем самым обеспечивается экономический рост предприятия и повышается его конкурентоспособность.

Экономическими источниками формирования прибыли являются, во-первых, чистый доход, создаваемый в отраслях материального производства, во-вторых, чистый доход, создаваемый трудом работников, связанным с продолжением процесса производства в сфере обращения.

Основным видом деятельности ООО «Татьяна» является розничная торговля товарами народного потребления.

По результатам 2011-2013 гг. организация работает прибыльно, хотя отмечается некоторое снижение прибыли от реализации и чистой прибыли. Прибыль от реализации ООО «Татьяна» в 2013 г. сложилась в сумме 94 млн. руб. и снизилась по отношению к предыдущему периоду на 23%.

Такое снижение обусловлено значительным ростом покупной стоимости товаров и ростом расходов на реализацию по отношению к показателям 2011 г.

В рассматриваемом периоде отмечается значительный рост прибыли по операционной деятельности на 41,7% по отношению к 2011 г. Также на 3 млн. руб. увеличилась прибыль от финансовой деятельности. По результатам 2013 г. размер прибыли за отчетный период составил 114 млн. руб., что ниже показателя 2011 г. на 15,6%.

Чистая прибыль организации по итогам 2013 г. сложилась в сумме 74,5 млн. руб. и снизилась по отношению к 2011 г. на 3,2%. Благоприятной тенденцией явилось увеличение в анализируемом периоде коэффициента чистой прибыли на 8,4 процентных пункта.

Чистая прибыль ООО «Татьяна» в 2011-2013 г. распределялась по следующим направлениям использования: выплаты в соответствии с коллективным договором; вознаграждение по итогам работы за год; прочие расходы.

Благодаря внедрению новой информационной системы объем реализации товаров согласно прогнозам разработчиков увеличится на 10 % и в стоимостном выражении составит 3561 млн. руб.

Прибыль от основной деятельности вырастит на 244 % (229 млн. руб.)

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями: