В Заключение я хочу вернуться к тому, с чего начал свой доклад

А именно повиниться, что мы редко проводим собрание. И в то же время в течении отведенного мне времени я пытался показать, что правление не бездельничало и все таки за этот период многое сделали, чего то сделать не успели или не смогли.

Известен афоризм – из 3-х задач: «сделать хорошо, сделать быстро, сделать дешево» одновременно можно реализовать любые две, но только две из трех. Как и все 18 лет до этого мы выбирали дешево и хорошо. Но иногда удавалось сделать и быстро. И всегда в альтернативе разговоры или дела выбор мы делали в пользу дел.

У собрания, кроме того, чтобы проконтролировать смету расходов прошлого периода и принять смету расходов на будущий, есть еще одно важное дело: подтвердить лигитимность правления или его переизбрать. Именно возможность заменить состав правления – и есть главная прерогатива собрания.

Не надо думать, что оценка деятельности правления происходит только на собрании. Например, два человека из наших садоводов мне в лицо сказали: уходи не справляешься. Правда, значительно большее число до ухода призывают найти достойную замену. К сожалению, нынешнему правлению не удалось подыскать себе реальную замену. Идти на эту, как говорят, «сволочную» и практически не оплачиваемую работу никто из тех, к кому мы обращались, не хочет.

За 18 лет своего существования мы обросли уже приличным хозяйством и круг вопросов, которые надо решать все увеличивается. За 18 лет изменился и состав CНТ. Если вначале это были в большинстве далеко не богатые сотрудники ЦАГИ, которые обживались и строили свои дома десятилетиями, то сейчас ситуация другая. Новые владельцы участков не знают, да и не хотят знать о наших трудовых подвигах, когда главной задачей правления было развиваться с минимальными финансовыми ресурсами. Они заплатили приличные деньги за землю, а все остальное получили как приложение к ней: - электроснабжение, воду, газ, дороги пусть, какую ни есть, - охрану.

Построив шикарные дома, они хотят иметь инфраструктуру на уровне элитных коттеджных поселков и вдруг узнают, что электричества нам было отпущено всего по киловатту на участок, а о характеристиках электропитания вообще речь не шла, что воду мы берем из ЦАГИ и никто нам не обещал ее бесперебойную подачу и потери воды по линии мы должны оплачивать из своего кармана. И т.д. и т.п. Начинаются наезды на правление.

Не только социальный уровень но и менталитет наших новых членов СНТ иной чем сотрудников ЦАГИ или ЛИИ. Новые владельцы готовы платить за качество жизни и соответствующие взносы, близкие к тем, что они платили за услуги ЖКХ в городе. Но наряду с ними и даже больше (даже среди постоянно проживающих) тех, кто не готов на такие расходы.

2-ая группа – те, кто не собирается здесь жить постоянно. Может не имеет возможности, а может и не хочет менять жилье в городе на дом здесь. Таких большинство. Они готовы поддерживать только самые необходимые проекты. 

3-я группа – те, кто держит участок, как объект капитализации своих ресурсов и рано или поздно собирается его продать. И главное желание не тратиться ни на что. Хотя они и понимают, что стоимость их участка растет за счет вложений 1-ой группы и немного второй, но «своя то рубашка ближе к телу».

Справедливости ради надо сказать, что каждая группа и внутри себя тоже неоднородна. И во 2-ой и в 3-ей группе есть садоводы, готовые делать и делающие много для товарищества. А в 1-ой группе, которая, вообще говоря, является двигателем нашего развития есть «товарищи в кавычках», с совково-иждивенческой позицией, настроены не на то, чтобы что-то сделать, а только на то чтоб качать права. Причем: интересное наблюдение - они же права других не ставят ни в грош.

Имея такой разброс интересов, обеспечить финансирование даже простых проектов вроде «шлагбаума» было бы непросто, не говоря уже о таких, как замена водопровода или канализация. Тем не менее, у правления на сегодня есть и пример успешного решения сложной проблемы небольшой группой садоводов. Это подключение СНТ к газоснабжению.

Нынешнему составу правления удавалось находить компромисс, это умение надо передать и новому составу.В предлагаемой смете, мы заложили расходы правления на 11-12 год в два раза больше чем в предыдущие 4-года. А надо бы, если мы хотим найти новых деловых и грамотных членов правления и председателя, увеличить их расходы не в 2 а как минимум в 4 раза. Главная задача нынешнего правления - обеспечить преемственность. Правление предлагает на следующий срок найти и кооптировать в правление его новый состав, чтобы за год он имел возможность вникнуть во все тонкости нашей работы. Если мы это сможем сделать на собрании, было бы еще лучше.

Спасибо за внимание.