Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Мебельная фабрика «Заречье»

 

 

В результате проведенного во второй главе анализа было установлено, что исследуемая фирма является конкурентоспособной на рынке производства и продажи мебели. Однако размеры производства по сравнению с некоторыми конкурентами невелик, и производственные мощности не загружены полностью.

Одним из мероприятий повышения конкурентоспособности ООО «Заречье» является внедрение новой сферы бизнеса, а именно натяжных потолков, чем на сегодняшний день занимаются конкурирующие фирмы рассматриваемой организации.

Предполагается, что ООО «Заречье» будет заниматься продажей и установкой натяжных потолков из ПВХ-пленки фирмы «Saros Design» выступая в роли дилерской организации. Основным поставщиком будет ООО «Сарос Дизайн» г. Санкт-Петербург, то есть все необходимые материалы (полотно из ПВХ, профиль и т.д.) будет поставляться в г. Тюмень в ООО «Заречье».

Компания «Сарос Дизайн» является разработчиком и изготовителем в России оригинальных натяжных потолков под торговой маркой «Saros Design». Компания существует на рынке более 10 лет и за это время ею приобретен уникальный опыт изготовления и монтажа натяжных потолков. В настоящее время компания «Сарос Дизайн» имеет свои офисы с фабриками потолков в следующих городах: Санкт-Петербург, Москва, Екатеринбург, Самара. Компания «Сарос Дизайн» поставляет высококачественную пленку ПВХ для натяжных потолков только лучших европейских производителей из Германии, Франции, Италии, Голландии: более 180 цветов; более 16 фактур: матовые, сатиновые, лаковые, прозрачные, замшевые, мраморные, металлик и др.

Осуществление нового вида деятельности (продажа и установка натяжных потолков) будет дополнительной услугой ООО «Заречье». Выставочный зал и офис продаж будет располагаться в том же месте, где находится компания «Заречье».

В таблице 11 представлен прогноз выручки от реализации деятельности по продаже и установке натяжных потолков, за единицу одного натяжного потолка (полотно ПВХ, багет, маскирующая лента, монтаж) принято 13000 руб., предполагаемое количество продаж натяжных потолков принято при 100% загрузке предприятия.

 

Таблица 11– Прогноз выручки ООО «Заречье» от реализации натяжных потолков, руб.

Тип прогноза	Предполагаемая выручка в
	месяц	2020г. (6 месяцев)	2021 г.
Оптимистический (100%)	50 потолков х 13 000 = 650 000	3 900 000	7 800 000
Пессимистический (20%)	10 потолков х 13 000 = 130 000	780 000	1 560 000
Реалистичный (60%)	30 потолков х 13 000 = 390 000	2 340 000	4 680 000

 

Из проведенного расчета эффективности проекта можно сделать вывод, что мероприятие по внедрению нового вида деятельности по продаже и установке натяжных потолков из ПВХ является экономически выгодным и целесообразным для данного предприятия. Затраты, связанные с выполнением малярных работ на 1 м2 приведены в таблице 12.

 

Таблица 12 – Затраты на выполнение 1 м2 малярных работ

Показатели	Покраска вручную	Покраска малярным агрегатом
Расход краски, кг/м2	0,15	0,10
Цена краски за кг руб.	3200	3200
Затраты на краску руб. /м2	480	320
Затраты на оплату труда руб. /м2	451,06	245,43
Общий объем затрат руб /м2	931,06	565,43

 

Из таблицы 12 видно что затраты на краску и на оплату труда с применением малярного агрегата значительно ниже, чем при покраске вручную. Соответственно и общий объем затрат ниже с применением малярного агрегата разница составляет 365,63 руб /м2.

В 2020 году ООО «Заречье» планирует применить агрегат по покраске поверхностей площадью 1800 м2. В последующие годы планируется увеличение объемов работ с применением малярного агрегата так как в 2020 году агрегат СО-154 будет освоен. Расчеты снижения стоимости работ за счет применения малярного агрегата представлены в таблице 13.

Таким образом, предлагаемый технический проект по покупке малярного агрегата СО-154 положительно отразится на показателях эффективности деятельности предприятия ООО «Заречье» и позволит снизить себестоимость продукции на 658,134тыс. руб., а значит повысить прибыль предприятия.

 

Таблица 13 – Расчеты снижения стоимости работ ООО «Заречье» за счет применения малярного агрегата СО-154 за год

Показатели	Значения
Объем работ м2	1800,0
Затраты на 1 м2 малярных работ при покраске вручную, руб/м2	931,06
Затраты на 1 м2 малярных работ при покраске малярным агрегатом, руб./м2	565,43
Снижение затрат на 1 м2, руб /м2	365,63
Снижение затрат на выполнение общего объема работ, руб.	658134,0

 

Внедрение предложенных мероприятий для ООО «Заречье» целесообразно, поскольку это позволит организации получить дополнительную прибыль, повысить свою эффективность и положение на рынке за счет совершенствования маркетинговой деятельности и осуществления маркетинговых инноваций. Данные мероприятия прямым образом отразятся на уровне конкурентоспособности ООО «Заречье». Для рассчитаем изменение коэффициента конкурентоспособности на среднеотраслевом уровне в сфере строительства (таблица 14).

 

Таблица 14 – Изменение показателей конкурентоспособности ООО «Заречье» после внедрения предложенных мероприятий (среднеотраслевой уровень)

Показатель	Показатель 2018 г.	После мероприятий	Прирост (+/-)
Операционная эффективности, Кr	0,794	0,824	+0,03
Стратегическое позиционирование, Ki	0,447	0,450	+0,003
Коэффициент эффективности хозяйственной деятельности предприятия, Ko	0,803	0,924	+0,121
Коэффициент эффективности хозяйственной деятельности конкурента, Ks	0,678	0,680	+0,002
Коэффициент конкурентоспособности, K	0,354	0,359	+0,005

 

Вывод по главе: из расчета показателя конкурентоспособности ООО «Заречье» относительно среднеотраслевых показателей, можно сделать вывод, что за счет роста операционной эффективности ООО «Заречье» общий показатель конкурентоспособности составил 0,359. Данное значение на 1,4% выше, чем до внедрения мероприятий по снижению затрат.

Заключение

 

 

Конкурентоспособность предприятия – это интегральная, комплексная характеристика деятельности хозяйствующего субъекта, реагирующая на изменения внутренних и внешних факторов объекта, характеризующая степень удовлетворения товаром потребительского спроса в условиях неценовой конкуренции и обеспечивающая получение прибыли для организации при интенсивном использовании ресурсов.

Система управления конкурентоспособностью предприятия – это способ организации эффективного взаимодействия управляющих и исполнительных подразделений и конкретных лиц, участвующих в создании, изготовлении, использовании и сервисном обслуживании продукции с целью придания ей свойств, обеспечивающих удовлетворение определенных потребностей и запросов потребления при минимальном расходовании всех видов ресурсов и средств.

Выделяют следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия: матричные методы; методы, основанные на процедуре оценки конкурентоспособности производимого предприятием товара или оказываемой услуги; методы, основанные на теории эффективной конкуренции; методы, основанные на комплексном подходе к оценке.

Проведена оценка конкурентоспособности ООО «Заречье».

В 2019 году по сравнению с 2017 годом выручка от продаж и услуг предприятия ООО «Заречье» увеличивается на 50518,0 тыс. руб., или на в 2,3 раза, что связано с возрастанием объемов производства продукции и заключением новых контрактов с физическими лицами на строительство частных домов. Данное изменение вызвано тенденцией роста спроса на индивидуальное жилищное строительство.

Конкурентоспособность ООО «Заречье» стабильна и растет с каждым годом. В 2016- 2018 годах предприятие имеет высокий коэффициент конкурентоспособности. Данная ситуация говорит нам о том, что предприятие занимается поиском потенциальных потребителей и стремится увеличить объем заказов. Однако, несмотря на многие позитивные изменения на предприятии не в полной мере используются резервы роста эффективности хозяйственной деятельности. В частности, возможно уменьшение издержек предприятия за счет снижения запасов, четкой организации работы склада, строгого учета отгрузки материалов и грамотного управления материальными затратами.

Данные меры позволят исключить неупотребляемые материалы и излишки запасов на складе, снизить риск недоставки к определенному времени необходимых материалов, уменьшить транспортные расходы и т. д. При этом сильными сторонами предприятия можно назвать: высокие темпы роста производства, имеющийся трудовой потенциал. собственное производство, высокое качество продукции. Слабые стороны включают в себя: уязвимость по отношению к конкурентному давлению; технический процесс зависит от оборудования. Возможности: развитие промышленности. возможность выхода на новые рынки, расширение производства. Угрозы: серьезный конкурент на рынке, тенденция к старению основных средств, давление со стороны конкурентов.

С целью повышения уровня конкурентоспособности ООО «Заречье» предлагается внедрение следующих мероприятий:

- организация продажи и установки натяжных потолков из ПВХ-пленки фирмы «Saros Design» выступая в роли дилерской организации.

- приобретение малярного агрегата СО-154 с целью автоматизации малярных работ. Это позволит снизить трудоемкость выполнения малярных работ, а также повысит сумму прибыли и уровень рентабельности предприятия.

В результате внедрения мероприятий общий показатель конкурентоспособности ООО «Заречье» составит 0,359. Данное значение на 1,4% выше, чем до внедрения мероприятий по снижению затрат.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ