Структура планов технического развития и организации производства и методические основы их составления

Совершенствование методологии планирования технического развития предприятия определяет необходимость дальнейшего совершенствования структуры планов технического развития, методических основ их составления. При рассмотрении проблемы планирования НТП предприятия необходимо, прежде всего, определить его границы как объекта планирования, так как от этого во многом зависит содержание плана технического развития предприятия, применяемая система показателей и методы управления НТП.

Методической основой определения объектов планирования технического развития предприятия является его деление на две формы эволюционную и революционную. Наличие двух форм технического развития свидетельствует о том, что НТП – более широкое понятие, чем НТР. НТП включает в себя НТР как определенное свое состояние, фазу развития и одну из своих форм. Эта форма НТП, развиваясь в эпоху значительных социальных преобразований, испытывает на себе их воздействие и, в свою очередь, наряду с качественным изменением средств и предметов труда обеспечивает существенные преобразования в области производственных отношений, вызывает многообразные изменения во всей совокупности общественных отношений.

Деление технического развития на формы обусловливается развитием производительных сил общества. В связи с этим при определении объектов планирования НТП предприятия учитывались качественные, количественные и структурные изменения производительных сил, направленность их развития.

К факторам переворота в производительных силах можно отнести разные его элементы, что объясняется диалектическим характером их взаимоотношений. С одной стороны, открытия обусловливают появление новых орудий труда, технологических процессов, предметов труда, видов энергии, с другой стороны, открытия являются результатом совершенствования машин, методов производства, промышленных материалов, видов энергии. Качественные преобразования в орудиях труда приводят к изменениям технологии, материалов, видов энергии, выполняемых человеком функций управления. Существуют также взаимозависимости между изменением функций работников и машин, технологией и техникой, орудиями труда, технологией и предметами труда и видами энергии и т.д.

НТП ускоряет процесс экономического движения. В развитии производительных сил общества все большее значение приобретают экономические факторы и формы организации и управления общественным процессом.

Организация и управление производством – это процессы, которые обеспечивают технологическое соединение элементов производительных сил, т.е. рабочей силы, средств и предметов труда, для достижения заданной производственной цели. В тех случаях, когда уровень организации и управления производством не соответствует уровню развития техники и технологии, применение даже самой совершенной техники не всегда обеспечивает получение экономического эффекта. Отсутствие совершенных форм организации не позволяет эффективно использовать ресурсы даже при применении более производительной техники, может быть сдерживающим фактором дальнейшего технического развития производства. Следовательно, в современных условиях НТП как ускоритель материального производства материализует не только решение глобальных вопросов развития техники, технологии, но и организацию, управление производством, которое переходит на новую техническую основу.

Проводимые исследования свидетельствуют о том, что в настоящее время на предприятии вопросам совершенствования организации и управления производством уделяется значительно меньше внимания, чем его техническому развитию. Мероприятия, предусматривающие совершенствование организации производства, составляют малую величину в общем количестве мероприятий плана технического развития, эффективность от их внедрения значительна. Такой некомплексный подход к технологическому и организационному развитию производства не только сдерживает техническое развитие, но и обусловливает снижение эффективности техники, приводит к потерям производства. Поэтому одной из важнейших особенностей современного НТП как объекта планирования является дальнейшее совершенствование организации и управления производством, обеспечивающих более качественное соединение элементов производительных сил, повышение эффективности производства.

Следует подчеркнуть, что при совершенствовании управления производством объектом планирования являются только технические средства, используемые для осуществления данного процесса.

Таким образом, на современном этапе развития производства к объектам планирования технического развития предприятия относятся: непрерывный процесс возникновения научных идей, создание качественно новых и совершенствование существующих объектов производства, орудий и предметов труда, методов изготовления, организации и управления производством (только технических средств управления), практическая реализация которых обеспечивает изменение характера труда человека, формирование новой прогрессивной структуры производственного аппарата, появление принципиально новых возможностей роста эффективности общественного производства, жизненного уровня народа.

При планировании технического развития производства важное значение имеет учет роли людей, их инициативы и ее стимулирования. Это обеспечивает повышение качества плана технического развития, его роли в достижении высоких экономических результатов деятельности, т.е. по отношению к производству НТП следует рассматривать в научно-техническом и социально-экономическом аспектах – изменение технического уровня производства и социально-экономических результатов, обусловленных использованием достижений НТП.

Компоненты НТП могут выступать изолированно или в той или иной комбинации. Например, происходят изменения во всей цепи: продукция–орудия–технология–организация–управление или в части ее, например, технология-организация. Одновременно элементы НТП оказывают существенное влияние на планирование других разделов социально-экономического плана. Поэтому результаты НТП должны учитываться при планировании всех сфер экономики, а специфическим объектом планирования является, соответственно, развитие науки и техники. При этом следует иметь в виду, что НТП нельзя представлять как механический набор или сочетание отдельных частичных технических мероприятий. Он охватывает все стороны и сферы общественной жизни и человеческой деятельности и способствует их преобразованию. Объекты планирования НТП определяют структуру планов технического развития предприятия.

На современном этапе для планирования технического развития предприятия следует использовать разные формы планов – долгосрочные (на 10 лет), пятилетние и текущие (годовые) Для предприятий, наряду с пятилетними и годовыми, целесообразно разрабатывать долгосрочные планы, что позволит определить пути технического развития предприятия и его подразделений на длительный период, усилить принцип централизованного планирования НТП в рамках предприятия, сконцентрировать ресурсы на реализации научно-технических проблем, имеющих важное значение для социально-экономического развития предприятия. По содержанию и степени детализации планы технического развития как во временном разрезе (долгосрочные, пятилетние, годовые), так и на всех уровнях управления (предприятие, цех) могут быть отличными. Это обусловлено разными задачами (целями) планов, степенью неопределенности достижений НТП, его высокими темпами, отсутствием достаточно обоснованных исходных данных для формирования планов, систематическим изменением информационной и нормативной базы, методами экономического обоснования (укрупненный при планировании на длительный период). С сокращением периода появляется больше возможностей для технического и экономического обоснования планируемых разработок и соответственно тем более детализирован план технического развития предприятия.

Исходя из методологических основ планирования и двух основных направлений НТП (совершенствование объекта производства и повышение его технического уровня, необходимости комплексного планирования формирования и использования ресурсов) к основным разделам пятилетнего и годового планов технического развития предприятия следует отнести:

- научно-технические программы;

- план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

- план освоения новых (модернизированных) видов продукции;

- план повышения качества выпускаемой продукции;

- план технического и организационного развития основного производства, который включает:

а) план внедрения более совершенной технологии;

б) план механизации и автоматизации производства;

в) план внедрения новых более эффективных видов сырья, материалов, топлива, энергии;

г) план обновления оборудования;

д) план развития и совершенствования организации производства;

е) план НОТ;

- план технического и организационного развития вспомогательного производства, который включает:

а) план внедрения более совершенной технологии;

б) план механизации и автоматизации производства;

в) план развития и совершенствования организации производства;

г) план НОТ;

- комплексную оценку эффективности плана;

- сводные технические и экономические результаты плана.

План технического развития производства является средством достижения целей предприятия. Это обусловливает необходимость при разработке разделов плана классифицировать мероприятия по группам в зависимости от поставленной цели и объекта производства. Например, мероприятия, направленные на замену ручного труда машинным, улучшение условий труда, высвобождение численности работающих, экономию материальных ресурсов, снижение трудоемкости изделия.

Учитывая централизацию проведения научных исследований и опытно-конструкторских работ, план научно-исследовательских и опытно-конструк-торских работ разрабатывается для предприятия. В планах технического развития цехов отсутствует план освоения новых (модернизированных) видов продукции, так как его реализация требует концентрации усилий многих коллективов. Если цех принимает участие в осуществлении данного плана, то он планирует мероприятия в соответствующих его разделах, например, изготовление детали более совершенными методами планируется в разделе «План внедрения более совершенной технологии».

Научный уровень обоснования планов технического развития в значительной степени зависит от наличия исходных данных, их объективности. Состав исходных данных определяется задачами (целями) разных видов планов по длительности, степенью детализации плановых заданий.

Совершенствование методологии обусловливает необходимость разработки долгосрочных планов. Имея в виду, что содержанием долгосрочного плана технического развития предприятия являются комплексные научно-технические программы, разработанные по направлениям НТП или социально-экономическим проблемам и требующие продолжительного периода времени для реализации, состав его показателей зависит от поставленной цели (табл.7). Для определения показателей долгосрочного плана технического развития необходимо использовать прогнозы, разработанные с учетом условий данного предприятия.

Для решения научно-технических проблем, имеющих важное народно-хозяйственное, отраслевое, внутрипроизводственное значение в составе плана технического развития предприятия необходимо разрабатывать научно-технические программы. Наименования научно-технических программ должны четко определить конечные цели, которые будут реализованы в планируемом периоде. Завершающие этапы работ, обеспечивающие реализацию поставленной цели, учитываются в соответствующих разделах плана, в таких, как план НИР и ОКР, освоения новых (модернизированных) видов продукции, внедрения более совершенной технологии, механизации и автоматизации производства, план производства, в котором предусматривается изготовление опытных образцов новой техники, нестандартного оборудования, оснастки для опытных объектов, капитального строительства, материально-технического снабжения и др.

Основным содержанием плана НИР и ОКР должна быть конструкторская подготовка производства. В типовых формах планов технического развития предприятия не отражена подготовка производства, не обоснован ее плановый объем работ. Отсутствие подраздела подготовки производства – серьезный пробел в научном обосновании планов, в результате чего нередко имеют место существенные просчеты в сроках подготовки, объемах работ и эффективности плана НИР и ОКР.

Все это определяет необходимость по каждому мероприятию плана планировать конструкторскую подготовку производства с указанием потребности во всех видах ресурсов. Установление сроков подготовки новых машин производится на основе директивных сроков их освоения. Это требует определения трудоемкости работ, численности работников, занятых подготовкой производства. Если проектирование новых конструкций машин на предприятии не производится, а выполняется самостоятельными ГСКБ, то на этапе конструкторской подготовки производства на предприятии устанавливаются лишь сроки проверки и корректировки конструкторской документации исходя из ее объема и действующих нормативов. План НИР и ОКР используется при составлении других разделов плана технического развития предприятия, в которых отражаются мероприятия, направленные на непосредственное внедрение результатов научно-исследовательских работ. Прямым следствием научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ является освоение новых (модернизированных) видов продукции.

Основным содержанием плана освоения новых (модернизированных) видов продукции является технологическая подготовка производства, при планировании которой определяются: объем работ по технологической подготовке; трудоемкость работ; потребные ресурсы; сроки выполнения; сметная стоимость работ и затраты по годам. Установленные сроки технологической подготовки производства по отдельным ее этапам лежат в основе определения сроков освоения новых (модернизированных) видов продукции.

Планом освоения новых (модернизированных) видов продукции также предусматривается анализ технических и экономических показателей, запланированных к выпуску изделий и лучших отечественных и зарубежных образцов. К этим показателям могут быть отнесены: производительность, показатели надежности и долговечности, коэффициент полезного действия, удельная материалоемкость и энергоемкость, цена и плановая себестоимость и др.

План освоения новых (модернизированных) видов продукции тесно связан во времени с планом научно-исследовательских и опытно-конструк-торских работ. Поэтому с целью сокращения сроков проектирования и освоения новой техники следует совместить во времени отдельные этапы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ с этапами плана освоения новых (модернизированных) видов выпускаемой продукции. Это предъявляет повышенные требования к увязке отдельных этапов плана технического развития предприятия во времени. Важным показателем этого раздела является экономический эффект, который рассчитывается по видам продукции. При расчете экономического эффекта от изготовления и внедрения новой техники необходимо исходить из капиталовложений и текущих затрат, приведенных к начальному моменту времени, и объема продукции за весь период производства.

Долгосрочный план технического развития предприятия

Таблица 7

Наименование научно-технических программ, направлений НТП	Единица измерения	Объем внедрения	Испол-нители	Сроки выполнения.	Наименование показателей.
Создание и освоение новой техники, обеспечивающей повышение производительности труда в процессе ее применения	шт.	–	–	–	Прирост экономического эффекта на единицу продукции, рубль капитальных затрат; высвобождение численности работающих (чел.); повышение уровня механизации труда и др.
Создание, освоение и внедрение более производительных технологических процессов	Количество наименований или кол-во деталей	–	–	–	Снижение материалоемкости продукции (руб, %); снижение трудоемкости на рубль продукции (нормо-часы, %); снижение затрат на рубль продукции и др.
Комплексная механизация и автоматизация основного производства (например, литейного)	Количество наименований линий, средств механизации и автоматизации, автоматов или объем продукции, тыс. руб.	–	–		Снижение доли ручного труда (%), снижение доли тяжелого труда (%); повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов (%); повышение уровня механизации труда (%); высвобождение численности работников (чел.) и др.

 

 

Окончание таблицы 7

 

Наименование научно-технических программ, направлений НТП	Единица измерения	Объем внедрения	Исполнители	Сроки выполнения.	Наименование показателей
Комплексная механизация и автоматизация вспомогательного производства	Количество наименований или объем работ средств механизации	–	–	–	Повышение уровня механизации труда (%); снижение трудоемкости на 1 т продукции при выполнении транспортно-складских операций (нормо-часы,%); высвобождение численности работников (чел); снижение затрат на производство видов энергии (руб.,%) и др.
Создание, освоение и внедрение новых видов материальных ресурсов.	Количество наименований или объем продукции,т.	–	–	–	Снижение материалоемкости продукции (руб,%), повышение коэффициента использования материалов; снижение затрат на рубль продукции (руб,%) и др.
Совершенствование методов организации производства	Количество участков, поточных линий или объем продукции, тыс. руб.	–	–	–	Высвобождение численности работников (чел); снижение трудоемкости (нормо-часы) и др.

 

 

Срок окупаемости дополнительных капиталовложений должен определяться с учетом затрат на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а так же остаточной стоимости основных производственных фондов, которые не могут быть использованы на других участках производства.

Срок окончания выпуска первой промышленной серии целесообразно увязывать с началом серийного изготовления новой продукции в плане производства. Задание по проектированию и освоению производства новых машин, технологических процессов служат основанием для разработки других разделов плана технического развития предприятия.

Выделение плана повышения качества выпускаемой продукции в самостоятельный раздел обусловлено необходимостью выпуска продукции в соответствии с техническими условиями и стандартами, сокращения брака, улучшения отдельных показателей качества продукции, например, надежности, долговечности. Планирование повышения качества продукции должно осуществляться на всех стадиях продукции, начиная от стадии научных исследований, проектно-конструкторских работ, изготовления опытных образцов и кончая серийным или массовым ее производством. Показателями данного плана, наряду с экономическим эффектом, должны быть показатели, характеризующие изменение материальных и трудовых затрат в результате конструктивных изменений продукции, которые не находят отражений в плане внедрения более совершенной технологии, механизации и автоматизации производства и др.

При определении экономического эффекта необходимо учитывать объем внедрения продукции за все годы ее выпуска. Расчет экономического эффекта должен быть произведен для предприятия- изготовителя и потребителей продукции. Если мероприятия, направленные на повышение качества выпускаемой продукции, не изменяют ее эксплуатационных параметров, то в процессе эксплуатации снижаются затраты, связанные с ремонтом и обслуживанием техники.

В планах внедрения более совершенной технологии, механизации и автоматизации основного производства объем внедрения должен определяться количеством линий, станков и объемом продукции или работ, для осуществления которых планируется новая технология или ввод средств механизации. Это обусловлено тем, что объем продукции является исходной базой для определения экономической эффективности мероприятий и области эффективного применения орудий труда.

Особое место в процессе планирования технического развития предприятия должно быть уделено плану обновления оборудования. Следует отметить, что используемые формы и показатели плана технического развития производства не раскрывают в полной мере сущности планирования процесса обновления оборудования. В плане учитываются только мероприятия по замене действующего оборудования более совершенным, другие же направления обновления оборудования не находят своего отражения. Поэтому отсутствие в планах экономически обоснованного задания по замене физически изношенного оборудования не позволяет своевременно выявить потребность в оборудовании, наиболее эффективно использовать средства, сдерживает темпы обновления парка оборудования, снижает эффективность производства. Все это усиливает значение плана обновления оборудования в системе планов предприятия, в котором учитываются не только мероприятия по замене старого оборудования новым с аналогичными технико-эксплуа-тационными параметрами, а также модернизация действующего парка.

Разработка данного плана позволяет выявить потребность в оборудовании для замены физически изношенных и морально-устаревших орудий труда, предопределяет необходимость прогнозирования потребности в оборудовании, разработки методов расчета экономической эффективности его обновления по направлениям, наличия информации о состоянии парка оборудования. К основным этапам разработки плана обновления оборудования следует отнести:

- оценку состояния парка оборудования: общая техническая характеристика; стоимость; срок службы оборудования; стоимость капитального и текущего ремонтов; простои оборудования в ремонте; технологическая структура парка оборудования; доля прогрессивного оборудования в общем парке;

- анализ эффективности использования оборудования: использование во времени, по мощности, изменение расходов, связанных с эксплуатацией оборудования, себестоимости продукции в зависимости от срока службы оборудования;

- выявление количества морально устаревшего и физически изношенного оборудования, дальнейшее использование которого экономически нецелесообразно;

- определение оптимальной структуры парка для базисного периода и дополнительной потребности в оборудовании на перспективный период;

- установление направлений обновления оборудования;

- определение затрат на приобретение нового оборудования по направлениям;

- выявление возможности обеспечения предприятия необходимым оборудованием (финансовое, материальное);

- экономическое обоснование обновления оборудования по направлениям;

- формирование плана обновления оборудования.

Основной задачей плана развития и совершенствования организации основного производства является совершенствование форм и методов организации производства, обеспечивающих увеличение массовости выпускаемой продукции, непрерывность, ритмичность, параллельность, пропорциональность производства и, рост производительности труда, экономию ресурсов. При формировании данного плана важное значение имеет определение объема внедрения, выбор которого зависит от назначения планируемых мероприятий. В качестве примера показатели объема внедрения приводятся в табл. 8.

 

Таблица 8

Наименование мероприятия	Объем внедрения
Развитие специализации производства	Объем продукции на специализированных участках, рабочих местах, шт.
Совершенствование технической подготовки производства	Количество используемых нормализованных, унифицированных деталей, узлов, разработанных графиков СПУ, внедренных ЕСКД, ЕСТД и др.
Создание предметно-замкнутых цехов, участков, организация поточного производства	Объем продукции (шт.), количество цехов, участков, линий
Совершенствование организации технического контроля	Количество деталей, методов контроля, лабораторий, стендов испытания и др
Улучшение организации обслуживания производства	Количество разработанных графиков подачи на рабочие места материальных ресурсов, сокращение простоев оборудования и рабочих (ч) и др.

Задачей плана НОТ является разработка и внедрение мероприятий, обеспечивающих более эффективное использование трудовых ресурсов, рост производительности труда и улучшение условий труда.

Объем внедрения отдельных мероприятий может быть различным, что обусловлено их разными целями (см. таблицу 9).

 

Таблица 9

Наименование мероприятия	Содержание мероприятия	Объем внедрения
Совершенствование организации рабочих мест	Внедрение типовых проектов комплексной организации труда; разработка и осуществление рациональной планировки и специализации рабочих мест; оснащение подъемно-транспортным оборудованием, средствами оргтехники и др.	Количество рабочих мест
Внедрение передовых методов и приемов труда	Внедрение средств малой механизации, вычислительной техники и др.	Количество рабочих мест
Улучшение условий труда	Оснащение рабочих мест техническими средствами, обеспечивающими улучшение санитарно-бытового обслуживания работников; улучшение эстетических условий труда и др.	Число рабочих, количество рабочих мест

 

В связи с НТП в промышленности значение и роль вспомогательного производства в производственном процессе значительно возрастает. Однако показатели технического, организационного и экономического уровня данного производства намного ниже, чем основного. Оснащение предприятий более сложным оборудованием, оснасткой, транспортным оборудованием, наряду с количественным увеличением объема работ вспомогательного производства, изменяет их содержание.

Поэтому вопросы совершенствования вспомогательных процессов, повышения их технического и экономического уровней имеют важное значение в деле повышения эффективности производства. Выделение раздела «Техническое и организационное развитие вспомогательного производства» в самостоятельный раздел плана технического развития предприятия, позволит выявить пути дальнейшего снижения затрат на выполнение вспомогательных и обслуживающих процессов, определить влияние технико-организационного развития вспомогательного производства на повышение эффективности предприятия.

Выделение раздела «Техническое и организационное развитие вспомогательного производства» позволит также обеспечить комплексное развитие материально-технической базы предприятия, обеспечить целесообразное распределение затрат на реализацию мероприятий, направить средства и усилия коллектива на дальнейшее развитие вспомогательного производства, приближение его технического и экономического уровней к уровню основного производства. План технического и организационного развития вспомогательного производства, как уже отмечалось, составляется для предприятий, цехов. В данном плане предприятий целесообразно выделить мероприятия вспомогательных служб основных цехов и мероприятия вспомогательных цехов. Такая классификация мероприятий позволит выявить наиболее экономически эффективные однородные мероприятия, реализуемые в условиях с более высоким уровнем концентрации и специализации работ и в условиях выполнения разовых работ с незначительным объемом, сделать вывод о необходимости дальнейшей их централизации с целью повышения эффективности производства. Мероприятия целесообразно планировать не только по разделам плана, но и по видам вспомогательного производства (ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное хозяйство). Такая классификация позволит определить роль технических мероприятий отдельных хозяйств в повышении эффективности производства, обеспечить комплексность их развития, целесообразно распределить средства и усилия коллектива ПО на дальнейшее развитие этих хозяйств, оценить и сравнить эффективность мероприятий по видам вспомогательного производства.

При экономическом обосновании мероприятий плана технического и организационного развития как вспомогательного производства, так и основного важное значение имеет определение объема внедрения, выбор которого зависит от значения планируемых мероприятий, поставленной цели (таблица 10).

Таблица 10

Наименование мероприятия	Объем внедрения
Ремонтное производство
Централизация ремонтного хозяйства	Объем работ, тыс. руб.; число единиц ремонтной сложности
Создание специализированных ремонтных подразделений	Объем работ, тыс. руб.; число единиц ремонтной сложности
Совершенствование технического контроля	Количество деталей, стендов испытаний, методов контроля и др.
Инструментальное производство
Централизация инструментального производства	Объем продукции, шт.
Создание специализированных инструментальных подразделений	Объем продукции, шт.; количество участков, цехов
Создание предметно-замкнутых цехов, участков	Объем продукции, шт; количество участков, цехов
Совершенствование технического контроля	Количество деталей, стендов испытаний, методов контроля и др.

 

Разделы плана технического развития предприятия взаимоувязаны между собой. Так, план НИР и ОКР в основном определяет содержание плана освоения новых (модернизированных) видов продукции, который влияет на план более совершенной технологии, средств механизации и автоматизации и другие разделы плана. В свою очередь, план внедрения более совершенной технологии, механизации и автоматизации производства влияет на содержание плана по освоению новых (модернизированных) видов продукции. При этом следует иметь ввиду, что если мероприятия одних разделов плана реализуются через другие разделы, то в них учитывается только сводные показатели эффективности.

Для обеспечения комплексного развития материально-технической базы предприятия, наряду с выполнением плана технического и организационного развития вспомогательного производства, необходимо планировать техническое и организационное развитие по видам основного производства с целью устранения диспропорции в техническом, организационном и экономическом уровнях этих производств. Отсюда следует, что при разработке плана технического развития необходимо учитывать сложившиеся и оптимальные соотношения уровней технической оснащенности отдельных видов производства, например, кузнечно-штамповочного, механообрабатывающего, сборочного, так как внедрение более совершенной техники в механических целях при наличии малопроизводительного оборудования в заготовительных может привести к диспропорции в загрузке оборудования, снижению эффективности новой техники, а иногда и к потерям производства.

Целью плана технического развития предприятия является повышение социально-экономических показателей. Это обусловливает необходимость ввода такого раздела плана, как сводные технические и экономические результаты мероприятий плана технического развития предприятия. Для оценки экономических результатов плана, выявления степени прогрессивности планируемых технических мероприятий, резервов дальнейшего повышения эффективности производства следует не только определить эффективность технических и организационных мероприятий, но и сопоставлять их с показателями передовых предприятий, отраслевыми нормативами.

Непрерывность планирования технического развития производства обеспечивается разработкой плана подготовительных мероприятий. Исходными данными для составления подготовительного плана являются: прогнозы, пятилетний план (перечень мероприятий, технические и экономические показатели, предусмотренные планом на следующий год), данные анализа организационного и технического уровней производства, ожидаемое выполнение плана предыдущего года. К показателям подготовительного плана необходимо отнести число мероприятий, объем работ, сроки их начала и окончания, трудовые (продолжительность работ, численность работающих, фонд зарплаты), материальные, денежные затраты, изменение экономических, технических и социальных показателей в последующем году.

План подготовительных мероприятий составляется по каждому разделу годового плана технического развития предприятия, предусматривает перечень работ, обеспечивающих выполнение мероприятий плана последующих лет. При этом процессе планирования вырабатываются мероприятия, требующие для своей реализации значительного периода времени и имеющие принципиальное значение для развития предприятий. При разработке плана подготовительных мероприятий необходимо выявить возможность дальнейшего повышения технического, организационного и экономического уровней производства в результате ускорения реализации плана, выявления дополнительных мероприятий.

Реализация рассмотренных направлений совершенствования методики составления планов технического развития предприятия предполагает комплексное, всестороннее решение проблемы планирования технического развития как единого целого.

Одним из важных вопросов совершенствования планирования технического развития предприятия является определение системы показателей.