Основные направления совершенствования системы управления риском

 

Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора риска на работу рассматриваемого предприятия. Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты. Из всего вышеперечисленного видна актуальность и необходимость наличия на этом предприятии эффективной системы управления риском.

Анализируя используемую в данной организации систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Одним из главных способов снижения рисков неисполнения хозяйственных договоров «ООО «Пожбезопасность - Юг»» является использование страховых инструментов. Примером страхования такого рода рисков является заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т.п.

Риски вхождения в договорные отношения с неплатежеспособными партнерами также выражаются в заключении договоров на закупку ресурсов с поставщиками, которые не в состоянии выполнить свои обязательства из-за плохого финансового состояния. Данные риски также включают в себя оказание услуг неплатежеспособным покупателям. В этом случае возникает риск того, что понесенные затраты либо окупятся несвоевременно, либо предприятию нужно будет пересматривать сроки реализации уже изготовленной продукции и идти на прочие дополнительные затраты. Кроме того, может измениться и объем произведенной продукции.

Чтобы избежать подобных потерь, предприятию необходимо проверять платежеспособность поставщиков продукции и покупателей произведенных товаров. Кроме того, для снижения рисков в данной ситуации предприятие может создавать резервы на случай непредвиденных затрат, прогнозировать отраслевую (для поставщиков) динамику цен, вовлекать поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях или путем приобретения акций, создавать резервные запасы исходных материалов и пр.

Отдельно стоит рассматривать страхование временной прибыли и страхование от потери дохода в результате изменения конъюнктуры рынка. По таким договорам страховая компания несет ответственность в случае возникновения у страхователя убытков, если он не смог из-за страхового случая обеспечить поставку продукции или оказать услуги в тот период, когда спрос на них был максимальным. Потеря прибыли может произойти в результате замены на предприятии устаревшего оборудования, внедрения новой техники, выплаты штрафных санкций и арбитражных судебных издержек.

Помимо страхования предприятию целесообразно использовать такой метод минимизации рисков как самострахование или резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Тщательно разработанная оценка непредвиденных расходов сводит до минимума перерасход средств.

На «ООО «Пожбезопасность - Юг» создан резервный фонд, однако его размер ничтожен (менее 10 тыс. руб.)

Основными формами этого направления нейтрализации финансовых рисков являются:

формирование резервного фонда предприятия. Он создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия;

формирование целевых резервных фондов. Примером такого формирования могут служить фонд страхования ценового риска; фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности и т.п.;

формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия. Размер потребности в страховых запасах по отдельным элементам оборотных активов устанавливается в процессе их нормирования;

нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде.

Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства.

Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных в следствии неудовлетворительной работы.

Текущие расходы резерва должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на покрытие будущих рисков.

При осуществлении нового производственного проекта может быть использован способ определения структуры резерва непредвиденных расходов путем его деления на общий резерв, который должен покрывать изменения в смете, доставки к общей сумме контракта и другие аналогичные элементы и специальный резерв, включающий в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям, а также на оплату исков по контрактам.

После выполнения работы, для которых выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, можно сравнить плановое и фактическое распределение непредвиденных расходов, и на этой основе определить тенденции использования непредвиденных расходов до завершения проекта. При этом неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может быть возвращена в резерв проекта.

Размер резервного капитала определяется уставом организации, однако он должен быть не меньше 5% уставного капитала (ст. 30 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. №14-ФЗ), а размер ежегодных отчислений должен составлять не менее 5% годовой чистой прибыли.

Для эффективного управления дебиторской задолженностью, ликвидностью и заемной политикой для данного предприятия рекомендуется использовать такой способ снижения риска хозяйственной деятельности как лимитирование.

Система финансовых нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков, должна включать:

предельный размер (удельный вес) заемных средств, используемых в хозяйственной деятельности;

минимальный размер (удельный вес) активов в высоколиквидной форме;

максимальный размер товарного (коммерческого) или потребительского кредита, предоставляемого одному покупателю;

максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.

На исследуемом предприятии применяются некоторые виды такого способа снижения риска как диверсификация. Однако возможности этого способа минимизации риска в «ООО «Пожбезопасность - Юг»» не исчерпаны. Так целесообразным будет применение диверсификации финансовой деятельности при одновременном увеличении масштабов последней. В частности увеличение краткосрочных финансовых вложений приведет к росту ликвидности, а их диверсификация к снижению риска.

«ООО «Пожбезопасность - Юг» необходимо учитывать риск изменения уровня цен, по которым намечается реализовать продукцию, риск изменения переменных и постоянных, риск падения спроса. Анализ влияния этих рисков был проведен в пункте 2.2. Однако следует добавить, что риском падения спроса, вызванного изменением потребительских предпочтений, можно управлять с помощью маркетинговых исследований. Результаты данных исследований могут быть использованы для определения приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.

Кроме вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков ООО «Пожбезопасность - Юг» могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:

обеспечение востребования с контрагента по финансовой операции дополнительного уровня премии за риск;

получение от контрагентов определенных гарантий;

сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с контрагентами;

обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусматриваемой системы штрафных санкций.

С учетом проведенного анализа ООО «Пожбезопасность-Юг», наиболее эффективный результат управления финансовыми рисками можно получить лишь при комплексном использовании различных методов их снижения. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

Подводя итог вышеизложенному, основными мероприятиями снижению финансовых рисков предприятия ООО «Пожбезопасность» являются: использование различных страховых инструментов, самострахование или резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, лимитирование, диверсификация. Реализация выше перечисленных мероприятий позволит улучшить управление финансовыми рисками предприятия и повысить общую экономическую эффективность организации.

 

 

Заключение

 

В условиях рыночных отношений проблема оценки риска финансово-хозяйственной деятельности предприятий приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления. Предприятиям следует не избегать риска, а уметь управлять им. Финансовые риски на предприятии тесно связаны с принятием управленческих решений в условиях неопределенной внешней бизнес-среды. Результаты управления финансовыми рисками предприятия зависят как от понимания высшими менеджерами компании тех процессов, которыми они должны управлять, так и знания факторов управления риском и модели управления.

Для повышения эффективности современные предприятия вынуждены строить у себя систему управления финансовыми рисками на предприятии, эффективную и надежную. В основе управления финансовыми рисками лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения прибыли в резко изменяющейся и неопределенной хозяйственной ситуации.

В условиях расширения и углубления рыночных отношений, сопровождающих происходящие в Российской Федерации экономические реформы, происходит усиление сопутствующих им рисков. Поэтому широкое использование методик анализа и управления финансовыми рисками коммерческой организации, которые представляют собой одно из наиболее важных направлений финансового менеджмента, является актуальным.

Цель данной работы была достигнута: в ходе идипломного исследования было рассмотрено управление финансовыми рисками на примере предприятия ООО «Пожбезопасность-Юг», а также были внесены предложения по совершенствованию системы управления и оценена их эффективность.

В первой главе дипломной работы были раскрыты основы управления финансовыми рисками предприятия. Здесь было отмечено, что финансовые риски имеют широкую классификацию, распределяются на отдельные группы по определенным признакам. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском. Следовательно, каждому риску соответствует свой метод управления риском. Управление финансовыми рисками представляет собой процесс, связанный с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий рисковых событий. Процесс управления рисками включает выполнение определенных процедур, проходит в несколько этапов, в ходе которых применяются различные методы, способы управления финансовыми рисками, а также их анализ и оценка. Процесс управления рисками обычно включает выполнение следующих процедур: планирование, идентификация рисков, качественная и количественная оценка рисков, планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль рисков. Средствами разрешения рисков являются их избежание, удержание, передача, снижение их степени. Для снижения степени риска применяются различные приемы, наиболее распространенными являются: диверсификация; приобретение дополнительной информации о выборе и результатах; лимитирование; самострахование; страхование. Основной задачей методики определения степени риска является систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Главное, что бы система управления финансовыми рисками была простой, прозрачной, практичной и соответствовала стратегическим целям предприятия.

Во второй главе был проведен анализ системы управления финансовыми рисками на примере ООО «Пожбезопасность-Юг». Проведя анализ потребителей, положение предприятия на рынке, а также проанализировав сильные и слабые конкурентные позиции, был сделан вывод о том, что ООО «Пожбезопасность - Юг» является одной из лидирующих компаний, занимающихся оптовыми продажами противопожарного оборудования в Ростовской области и на юге России. Основной целью компании является установление долгосрочных, партнерских и взаимовыгодных отношений с покупателями. Предприятие поставляет оборудование российского и иностранного производства. ООО «Пожбезопасность-Юг» предлагает рынку гибкую ценовую политику, что выгодно отличает их цены от цен конкурентов, позволяя заинтересовать как крупного, среднего, так и мелкого оптовика. Успех деятельности компании определяется профессиональным, энергичным и сплоченным коллективом сотрудников, а также умением предложить заказчику наиболее удобные и выгодные условия. Компания не имеет в штате работника, занимающегося оценкой и анализом финансовых рисков, что значительно увеличивает влияние фактора риска на работу рассматриваемого предприятия. В целях стабилизации положения и снижения кризисности, необходимо осуществлять управление рисками. Для реализации функции управления риском на предприятии необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов.

Кроме того, во второй главе были выявлены основные риски, с которыми сталкивается предприятие при осуществлении предпринимательской деятельности, а также проанализированы методы, которые использует компания для минимизации рисков. Проведенный анализ результатов финансово-экономической деятельности предприятия на основании технико-экономические показателей показал, что компания имеет не слишком благополучное финансовое положение и ей необходимо осуществлять управление рисками. Также, были предложены методы совершенствования системы управления риском на предприятии. Основными мероприятиями по снижению финансовых рисков предприятия ООО «Пожбезопасность» являются: использование различных страховых инструментов, самострахование или резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, лимитирование, диверсификация.

Реализация выше перечисленных мероприятий, позволит улучшить управление финансовыми рисками предприятия и повысить общую эффективность производства. Внесенные предложения существенно увеличат возможность фирмы покрыть соответствующий вид убытка.

В заключение следует отметить, что основной целью предпринимательства является получение максимальных доходов при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы. Реализация указанной цели требует соизмерения размеров вложенного в производственно-торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности. Вместе с тем, при осуществлении любого вида хозяйственной деятельности объективно существует риск потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса, при этом под финансовым риском предприятия понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода и капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности. В данной дипломной работе были разработаны и экономически обоснованные рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение рисков при осуществлении финансовых сделок или финансовых операций до приемлемого уровня на предприятии ООО «Пожбезопасность-Юг».