Глава 1. Основы «Экономики безопасности»

Национальный исследовательский университет МЭИ

Кафедра Информационной и экономической безопасности

 

 

ЭКОНОМИКА БЕЗОПАСНОСТИ

 

Власенко М.Н.

 

 

 

МОСКВА 20 20

ЧАСТЬ 1

 

 «Экономика безопасности»- как наука, призвана помочь специалистам, занимающимся обеспечением безопасности ХС, ответить на вопросы:

• Как количественно можно оценить степень безопасного функционирования организации?
• Какова цена предложенных мероприятий?
• На сколько эффективно реализована предложенная система безопасности?
• Каким образом сократить затраты на безопасность не снижая ее уровень? На чем можно сэкономить?
• Какой способ финансирования того или иного проекта более предпочтителен и почему? Что может стать источником инвестиций?
• Как убедить руководителя предприятия потратить средства на безопасность и какой будет от этого эффект?
• Какова величина возможного ущерба в случае отказа от реализации предложенной системы безопасности?

И ряд других….

Подходы к экономической оценке целесообразности вложений в СиБ ХС, а также система экономических расчетов СиБ зависит от ряда основополагающих факторов:

1. Наличия у предприятия средств, которые можно потратить на его СиБ.

· Средства неограниченны. (Требуется оценка стоимости проекта).

· Средства имеют некоторые ограничение. (Что мы получим на сумму…?)

· Средства жестко ограничены. (Решите нашу проблему…? Или пару- тройку самых важных проблем.)

2. Уровня компетентности руководителя в данном вопросе и его оценке проекта:

· Оценка проекта как ИНВЕСТИЦИОННОГО. (Ожидает возврат средств в виде прямой прибыли, чаще в виде предотвращенного ущерба, или повышения конкурентных преимуществ фирмы, позволяющих привлечь дополнительных клиентов, а значит и получить дополнительные прибыли).

· Оценка проекта как ЗАТРАТНОГО. (Руководитель рассуждает с позиции: нам ничего не грозит, но пусть будет не хуже чем у конкурентов, или некуда деваться - требует Закон).

3. Уровня компетентности специалистов по безопасности, выбирающих систему защиты более привычную для себя, отдавая предпочтения либо организационную, либо техническую подсистему. При этом ими в расчет принимается не более низкая стоимость системы, а более удобная и привычная для применения.

4. Степень физической доступности средств защиты к защищаемому объекту.

5. Временной фактор, т.е., может ли система безопасности быть создана и введена в эксплуатацию на защищаемом объекте в запланированные временные рамки.

6. Наличие на объекте специалистов, способных решить поставленную задачу с заданным уровнем качества в установленное время.

7. Наличие (отсутствие) нормативно-правовых ограничений (рекомендаций) на реализацию системы безопасности.

8. Наличие технологий, способных решить задачу защиты объекта в данный момент времени, или требуется время и ресурсы для ее разработку и внедрения.

«Экономика обеспечения безопасности бизнеса»- как методика призвана реализовать один из основных принципов построения системы безопасности- принцип ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ.

Глава 1. Основы «Экономики безопасности»

 

Перейдя от методологии обеспечения экономической безопасности в современных условиях к экономическим аспектам данной проблемы, рассмотрим основные подходы, касающиеся специфики финансирования проектов в сфере обеспечения экономической безопасности.

Подход 1: СТОИМОСТНОЙ – применяется, в случае отсутствия особых ограничений в финансах, сводится к определению стоимости системы безопасности и обоснованию экономической целесообразности ее внедрения. При этом подходе возможны следующие варианты:

· Применяются типовые решения (стоимость которых известна) в области обеспечения безопасности по аналогии с другими подобными объектами. После их внедрения оценивается достигнутый уровень безопасности по ключевым показателям. В данном случае он обычно превышает оптимальный.

· Проводится расчет показателей безопасного функционирования объекта, после чего определяется перечень необходимых мероприятий, направленных на их достижение. Далее проводится расчет стоимости предложенных мероприятий и необходимого обеспечения для их реализации;

Подход 2: ЗАТРАТНЫЙ – применяется при строгой регламентации (ограничении) бюджета на создание системы безопасности. В данном случае выделяются основные первоочередные угрозы и ведутся работы по их минимизации. При этом некоторые из угроз так и остаются не локализованными.

Подход 3: КОМБИНИРОВАННЫЙ – применяется, чаще всего, на этапе становления бизнеса, в переходный период при расширении бизнеса или переходе предприятия в другие сферы деятельности. В этом случае создается система безопасности включающая 2 составляющие:

· постоянную, позволяющую минимизировать несколько основных наиболее вероятных угроз, реализация которых наносит максимальный ущерб;

· переменную, позволяющую включать механизмы, минимизирующие последствия от реализации внезапно возникших деструктивных воздействий.

Результаты анализа различных подходов к созданию системы обеспечения безопасности ХС, представлены в Табл. 2.1.

Таблица 2.1.