Потоки материалов и информации

информация Внутри производственного потока можно выделить поток движения материалов по предприятию, который всегда учитывается. Однако существует другой поток – информационный – который указывает каждому процессу, что затем следует производить или делать. Поток материалов и информации представляет две стороны одной монеты. Схемы следует составлять для обеих этих сторон.   материалы ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТОК В системе экономичного производства информационному потоку уделяется столько же важности, как и потоку материалов. Компания Toyota и ее поставщики могут использовать одинаковые базовые процессы обработки материалов, типичные для массового производства: штамповка/сварка/сборка. Но заводы компании Toyota регулируют свои процессы производства совершенно отличным образом, чем другие массовые производители. Следует задать себе такой вопрос: «Как можно обеспечить поток информации таким образом, чтобы в течение одного процесса производилось только то, что будет необходимо для следующего процесса, когда это требуется?»

Для того чтобы создать поток, добавляющий ценности изделию, необходимо «видение» этого потока. Методика составления схем позволяет видеть и направлять всю деятельность на поток с наличием представления об идеальном или усовершенствованном состоянии.