Способы выявления перспективных направлений в области экономики

Актуальной проблемой современной российской экономики остается зависимость от экспорта сырья и полуфабрикатов – сырьевая экспортная составляющая. Экономика страны очень сильно зависит от цен на нефть и газ.

Существует множество товаров и услуг, которые в России можно производить не менее эффективно, чем за рубежом, или даже более эффективно, благодаря имеющимся природным ресурсам и человеческому капиталу.

Санкции открыли новые перспективы в развитии отечественной экономики, так как запустили различные положительные тренды в экономике, в числе которых:

- мобилизация внутренних ресурсов и потенциала;

- новые стратегические партнеры и экономические кооперации;

- ориентация на импортозамещение;

- отказ от сырьевой экономики и экстенсивной модели роста.

В связи с действующими антироссийскими санкциями резко возросла необходимость импортозамещения и появился значительный неудовлетворённый спрос, вызванный исчезновением многих иностранных товаров с российского рынка. Особенно перспективно импортозамещение в области сельского хозяйства, производства промышленного оборудования, а также комплектующих для транспорта и военной техники.

В данный момент эксперты работают над конкретными вопросами, требующими межотраслевой координации, над совместными инновационными проектами, направленными на замену импорта. Однако, им приходится сталкиваться с большим количеством трудностей и нерешенных проблем, в том числе:

- игнорирование отечественными предприятиями возможностей НИОКР и технологической модернизации;

- отсутствие внутренних и внешних источников инвестиций;

- слаборазвитое проектирование, как основной элемент современной практики управления;

- трудности в системе заключения договоров в разных сферах, особенно в государственных закупках. Например, в военно-промышленном комплексе, где фактически вся продукция является результатом совместных усилий большого количества подрядчиков и вторичных подрядчиков, окончательная цена продажи привлекла даже президентское внимание и была упомянута в его годовом обращении к Федеральному собранию;

- консерватизм в государственном управлении, который приводит к ситуации, где каждая новая организационная проблема решается, используя стандартные подходы и методы, зачастую устаревшие или неподходящие.

- неэффективность директивной модели федерального и регионального управления в форме целевых программ или недостаток контроля за ходом их реализации.

Принимая во внимание эти обстоятельства, было бы целесообразно российским бизнесменам принять новую стратегию импортозамещения. Эта стратегия должна быть направленна, в первую очередь, на приобретение иностранных активов и организацию производства по контракту за рубежом, при котором будут использоваться российские поставщики сырья и компонентов для производства конечных продуктов. Это уже доказавшая свою эффективность технология развития бизнеса может стать стержнем будущего экспоненциального экономического роста. Отечественный бизнес и зарубежные партнеры создают тем самым взаимовыгодное сотрудничество: мы получаем доступ к более развитым технологиям, отлаженному производственному процессу и новым рынкам, а наши партнеры - к дешевым ресурсам. Таким образом, замена импорта превратится в экспортную интеграцию, когда компоненты, сырье, капитал и, возможно, персонал будут предоставляться российскими компаниями их иностранным партнерам, филиалам за рубежом, дочерним компаниям, а затем на мировые рынки. Такая замена импорта может быть характеризована как глобальный аутсорсинг, означающий что однонаправленные рыночные силы объединяются в единую систему, чтобы увеличить экономический эффект работы каждого структурного элемента и партнера. Неизбежность этого процесса заметил президент российского Союза промышленников и предпринимателей. «Любой хорошо и правильно организованный процесс импортозамещения в будущем становятся ориентированным на экспорт бизнесом» - отметил Александр Шохин.

Фактически, крупные российские корпорации и раньше использовали эту стратегию в течение длительного времени, чтобы выйти на внешние рынки. В конце 2014 TechnoNICOL Corporation купила итальянское производственное предприятие по производству материалов кровли. В этом случае корпорация стремилась не столько получить иностранные технологии, но экспортировать ее собственные продукты, сделанные с использованием большего количества передовых технологий, на европейский рынок. По словам генерального директора TechnoNICOL Владимира Маркова, его корпорация рассматривает это производственное предприятие как “трамплин для дальнейшего развития на европейском и других внешних рынках” [4]. Российская нефтяная компания «Лукойл» планирует инвестировать 50 миллиардов долларов США в иностранные активы в период между 2015 и 2024 гг. ПАО «КАМАЗ», например, намеревается открыть сборочно-производственное предприятие в Аргентине.

Примером грамотного использования аутсорсинга, может послужить опыт КНР. Во время глобального финансового кризиса Китай разрабатывал, а теперь успешно внедряет, всестороннюю стратегию развития транспортного сектора, включая сети аэропорта. В свое время, испытывая серьезный дефицит современных технологий для конструкции самолетов, китайские производители начали покупать множество небольших компаний в Европе, которые сталкивались с серьезными экономическими проблемами. В результате китайские компании смогли выйти на другие рынки, получили крупные заказы на свои продукты и были не только спасены от банкротства, но также и получили сильный стимул для инновационного развития.

Еще один перспективный вектор развития отечественной экономики в условиях санкций это банковская сфера. Санкции банковскому сектору не затрагивают кредиты, направленные на поддержание платежеспособности и ликвидности компаний, зарегистрированных в ЕС, но на 50% принадлежащим российским банкам. Таким образом, согласно программе помощи банкам от Фонда национального благосостояния, Правительство РФ могло бы предоставить дополнительный капитал и льготные кредиты таким компаниями для приобретения производственных активов за границей. Однако это потребовало бы поправки к Уставу ФНБ, который теперь позволяет инвестировать его денежные средства только в долгосрочные инфраструктурные облигации.

Модель, рассмотренная выше, особенно подходит для организации производства оборудования обработки нефти и газа, компонентов для авиационной и автомобильной промышленности, фармацевтических препаратов. Активное использование аутсорсинга, поможет реструктурировать многие стратегические отрасли, даст толчок к ускоренному развитию, инновационному преобразованию реального сектора экономики и послужит катализатором «экономического чуда» России.