| Стадія
| Ситуація
| Запитання
|
| 1. Засліплення
| Нездатність передбачити
або запобігти стагнації.
Засліплення означає початок занепаду
| Чи є відповідні системи моніторингу,
які дозволяють визначити
довгострокові загрози і можливості?
|
| 2. Бездіяльність
| Нездатність виправити ситуацію. Занепад стає помітним
| Чи приймаються корегуючи рішення
виходячи з отриманої інформації?
|
| 3. Помилкові дії
| Помилкові дії, помилкові
рішення
| Чи використовують управляючі достовірну інформацію, приймаючи рішення? Чи є в
організації ефективні процедури для
здійснення змін?
|
| 4. Криза
| Останній шанс для виходу
із ворожого середовища
| Чи має підприємство достатньо ресурсів і механізмів для докорінної реорганізації?
|
| 5. Розпад
| Швидка загибель у
ворожому середовищі
| Здатне або чи бажає керівництво управляти процесом ліквідації або закриття?
|
| Фокусування
|  Майстер
| Ремісник
|
| Стратегія
Цілі
Культура
Структура
| Якісне керівництво
Якість
Інженерна
Впорядкована
| Технічне удосконалення
Технічне удосконалення
Технократична
Нечітка
|
| Венчурна
|  Будівельник
| Імперіаліст
|
| Стратегія
Цілі
Культура
Структура
| Будівництво
Зростання
Підприємництво
Дивізіональна
| Понад експансія
Грандіозність
Ігри
Фрагментована
|
| Винахідництва
|  Піонер
| Утопіст
|
| Стратегія
Цілі
Культура
Структура
| Інновації
Наука для суспільства
Дослідження і розробки
Органічна
| Високі технології
Технічна утопія
Робота розуму
Хаотична
|
| Розпаду
|  Продавець
| Той, що пливе за течією
|
| Стратегія
Цілі
Культура
Структура
| Чудовий маркетинг
Частка ринку
Відданість організації
Децентралізовано-бюрократична
| Управління брендами
Кількість квот
Нечітка і політична
Гнітюче-бюрократична
|
2020-10-12
78
