2020-10-12
177
| Масштаб проблеми | Су т т є вий | 
3
Послідовні зміни
| 4 Комплексні зміни |
| Невеликий | 1 Еволюційні зміни | 2 Втручання керівництва для здійснення змін | |
| Тривалі | Короткі | ||
| Терміни проведення змін | |||
Рис. 3. Модель процесу змін (Лоуренс Дж. Гребіньяк)
Таблиця 7. Переваги і недоліки послідовного і комплексного процесів змін
| Послідовний процес | Комплексний процес | |
| Переваги | · Плановість, раціональність · Методичність, почерговість дій · Можливість відзначати проміжні успіхи і зменшувати опір змінам · Можливість чітко побачити причинно-наслідковий зв’язок подій · Процес стає більш керованим, полегшується координація зусиль і відбувається послідовне накопичення досвіду | · Високий темп, швидке розв’язання великих проблем · Захоплюючий процес, не дозволяє нудьгувати · Створення командного духу |
| Недоліки/ проблеми | · Потребує часу · Змінюються зовнішні обставини і внутрішні можливості, що потребує адаптації · Необхідно управляти передаванням інформації · Може бути „нудним і стомлюючим” | · Координація і контроль ускладнені · Причинно-наслідковий зв’язок подій чітко не простежується · Труднощі з накопиченням досвіду і знань · Відмова від деяких критеріїв ефективності або показників діяльності |
Лекція 3. Тема: „Визначення рівня та послідовності стратегічних змін”.
План.
1. Визначення масштабу змін і ступеня перетворення підприємства.
2. Вибір підходу до реалізації стратегії.
Етапи реалізації стратегії підприємства(Серто, Пітер).
1. Визначення рівня(глибини) стратегічних змін.
2. Діагностика організаційної структури управління підприємством.
3. Діагностика організаційної культури.
4. Вибір підходу до реалізації стратегії.
5. Стратегічний контроль.
Таблиця 8. Рівні стратегічих змін на підприємстві
| Рівні змін | Галузь | Підприємство | Продукція | Ринок |
| Стратегія, що продовжується | Та ж | Те саме | Та сама | Той же |
| Рутинні стратегічні зміни | Та ж | Те саме | Та сама | Новий |
| Обмежені стратегічні зміни | Та ж | Те саме | Нова | Новий |
| Радикальні стратегічні зміни | Та ж | Нове | Нова | Новий |
| Зміна напрямку руху | Нова | Нове | Нова | Новий |
Підходи до управління впровадженням стратегічних змін(Д.Бродвін, Л.Дж.Бурдженс):
Командний
Організаційних змін
Співробітництва(колаборативний)
Культурний
Підсилення(крещендо)
Лекція 4. Тема: „Етапи реалізації стратегії підприємства”.
План.
1. Модель процесу стратегічного управління.
2. Визначення політик, програм і процедур по кожній стратегії.
3. Визначення ключових показників для стратегічного контролю.
Рис. 4. Модель процесу стратегічного управління(Хангер, Вілен)
