2020-10-12
69
Рис. 8. Матрична структура
|
| ||
|
| · постановка задач · розробка культури і систем · забезпечення ресурсами | |
| СТРАТЕГІЧНИЙ СЕКТОР | · довгострокове стратегічне планування та розміщення ресурсів · соціо-політична одиниця | |
| СТРАТЕГІЧНА БІЗНЕС- ОДИНИЦЯ | · реалізація середньо- та короткострокових бізнес-стратегій · забезпечення функціональної синергії | |
| СТРАТЕГІЧНА ПЛАНОВА ОДИНИЦЯ | · базова одиниця бізнес-планування (продуктово- ринкова стратегія) · можлива деяка функціональна автономія | |
| ПРОДУКТОВО- РИНКОВИЙ СЕГМЕНТ | · розумна одиниця диференціації найменша одиниця для врахування конкурентів | |
МЕТА ОДИНИЦІ
Рис. 9. Ідеальна п’ятирівнева структура диверсифікованої корпорації за К.Омає
Рис. 10. Сітьова (кластерна) структура
Таблиця 14. Переваги і недоліки спеціалізації по процесах і спеціалізації по цілях
| Спеціалізація по процесах/функціональні одиниці | Спеціалізація по цілях/підрозділи | |
| Переваги | · знання і досвід · ефект масштабу/ефективність по витратах · відсутність дублювання обмежених ресурсів · можливість кар’єрного зростання | · концентрація на клієнтах, товарах, ринках · ефективність віддачі · менше проблем, пов’язаних з координацією діяльності · здатність швидко реагувати на індустріальні зміни |
| Недоліки | · витрати на координацію діяльності · функціональна короткозорість · відсутність загальної картини · бюрократизація | · дублювання обмежених ресурсів · можливе зниження ефективності по витратам |
|
|
|
