Недостатки для франчайзера

Преимущества для франчайзера

Преимущества и недостатки франчайзинга

Система франчайзинга характеризуется многочисленными ловушками, в тоже время имеет множество преимуществ для каждой из сторон сделки.

Франчайзинг позволяет франчайзеру увеличить число торговых точек (или производств), распространяющих (или производящих) товары (услуги). Корпорации ускоряют сбыт своей продукции, проникая на зарубежные рынки. Для расширения дела не требуется больших собственных капиталов.

Расширяется круг возможных источников поступлений: это не только взносы и отчисления франчайзи, но и плата за аренду имущества и оборудования, доходы от продажи оборудования, строительства помещений и др. Франчайзи заинтересован в максимизации своих доходов: чем лучше у него пойдут дела, тем больше его прибыль. Тем самым обеспечивается больший успех и доход франчайзера.

Родительское предприятие может установить контроль за качеством продукции и услуг, производимых и реализуемых франчайзи. Имя франшизы защищено посредством патентования торговой марки. По дизайну, оформлению каждая торговая или производственная точка франчайзи легко идентифицируется с общей торговой маркой.

Считается, что производственные и торговые предприятия, принадлежащие компании, являются для нее более прибыльными, чем франчайзинговые точки. Франчайзинг позволяет компании расширить свою систему распределения быстро и при минимальных затратах, однако франчайзер получает только процент от прибыли.

Франчайзер не может всегда быть уверен, что все франчайзи предоставляют ему правдивый отчет о своей деятельности. Некоторые франчайзеры ведут централизованную систему бухгалтерского учета, чтобы бороться с этим недостатком, но нельзя быть уверенным, что какая-либо система будет абсолютно надежна в этом отношении.

Франчайзеру бывает сложно контролировать франчайзи, так как они не являются его наемными работниками и он не может непосредственно ими руководить. Плохая репутация всего лишь одной производственной или торговой точки в отношении качества предоставляемого товара или услуги может негативно отразится на общей торговой марке и репутации франчайзера.

Управление франчайзинговой компанией имеет определенные недостатки в отношении гибкости. Собственные компании могут перемещать свои торговые точки в любом направлении, чтобы, если потребуется, изменить стратегию продаж. Однако проведение подобных изменений может оказаться довольно длительной и тяжелой задачей, когда имеешь дело с торговыми точками, находящимися в личном владении франчази.

У франчайзера могут возникать проблемы с подбором подходящих франчайзи, которые: 1) рассматривали бы франчайзинг как привлекательный метод ведения бизнеса; 2) имели бы необходимый капитал, который можно было бы вложить в дело.