2014-02-04
592
Структура управления организацией представляет собой состав, взаимосвязи и методы взаимодействия подразделений и отдельных специалистов в процессе выполнения функций менеджмента.
Формирование структуры управления основывается на понятии линейных и функциональных связей (о «линейном» и «функциональном» в менеджменте см. раздел 4.3.)
Структура управления может быть:
Ø Линейной
Ø Функциональной
Ø Штабной
Ø Комбинированной
Ø Программно-целевой
Ø Матричной
В таблице представлены характеристики различных типов структуры управления.
Таблица
Характеристики различных типов структур управления
| Тип | Схема | Достоинства | Недостатки | ||||||||||||||||||||
| Линейная | ЛР – линейный руководитель И - исполнитель | 1. Единство подчиненности 2. Полнота ответственности | Линейные ру-ководители не могут быть ком-петентными по всем функциям | ||||||||||||||||||||
| Функциональная | ФР – функциональный руководитель И - исполнитель | Более компетен-тное решение воп-росов функциона-льными руково-дителями | 1. Трудности согласования 2. Снижение ответственности исполнителей из-за множест-венной подчи-ненности | ||||||||||||||||||||
| Штабная | 1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений | Большая нагрузка на руководителей по согласованию решений штаба | |||||||||||||||||||||
       
     
| 1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений | Структура становится весьма затратной за счет увеличения аппарата управления | |||||||||||||||||||||
        
 Программно-целевая структура
| 1. Возможность координации работ по объекту, который идет «поперек» структуры 2. Временная структура. Достигается цель, структура распускается | Временное может превратиться в постоянное | |||||||||||||||||||||
           
  
| РИ – руководители по изделиям, проектам, объектам, идеям | 1.Усиление коор-динации работ по конкретному объекту 2.Гибкость реагирования на новые идеи | Конфликтность |
