Отрицательные эффекты. • решения принимаются быстрее, когда это зависит от одного человека

Положительные эффекты

• решения принимаются быстрее, когда это зависит от одного человека;

• этот стиль.лидерства позитивен в условиях, когда приходится руководить людьми, не способными или не желающими разделять ответственность;

• в критических обстоятельствах этот стиль может работать наиболее успешно, так как люди должны знать, что есть кто-то, кто отвечает за то, чтобы в случае необходимости были приняты быстрые решения;

• люди чувствуют себя в большей безопасности, имея четкие правила поведения и ясно осознавая сферу своей компетенции.

Это обеспечивает предсказуемость событий и снижает вероятность конфликтных ситуаций (знание "своего места");

• данный стиль может поднять статус и усилить авторитет такого руководителя в глазах других людей.

• необходимость подчиняться может вызывать у некоторых людей чувство неудовлетворенности, возмущения, обиды, снижая желание проявлять инициативу;

• неучастие в принятии решений также может снижать включенность подчиненных в процесс работы, так как они не чувствуют самостоятельности и не имеют контрольных функций;

• в ряде случаев имеет место скрытый саботаж решений авторитарного руководителя, когда подчиненные на словах высказывают готовность к выполнению приказаний, но на деле ищут разные отговорки, чтобы не проводить их в жизнь;

• взаимоотношения между работающими могут быть напряженными из-за их конкуренции при получении одобрения и поощрений со стороны руководителя;