Стадии острых отравлений

Классификация организации

Структура организации

Каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую её индивидуальность и специфику.

Факторами, определяющими ту или иную структуру являются:

· Размер организации

· Ассортимент продукции

· Его сложность

· Масштаб производства

· Специализация

· Тип обслуживающих рынков

Элементы проектирования организации

1. Разделение труда и специализации.

Создание новых видов работ, определение обязанностей каждого работника, степень самостоятельности и свободы действий.

2. Связи между частями организации и координации.

3. Масштаб управляемости и контроля (6 челов)

4. Иерархия организаций и её звенность

5. Распределение прав и ответственностей по уровням иерархии на основе принципа единства подчинения.

6. Дифференциация. Степень разделения между подразделениями. Интеграция, степень сотрудничества подразделений

7. Разделение исполнителей схожих работ по горизонтали. Кооперация.

8. Централизация (разделение по вертикали). Децентрализация.

Ориентир на внутр. проблемы	Функциональный подход	Адаптируемый (органический) подход
Традиционная структура управления	Дивизиональная структура управления	Матричная (проектная) структура управления
Корпоративная	Индивидуалисткая

Понятие структуры управления

СУ объединяют составляющие её элементы с помощью коммуникаций, потоков информации и документооборота. Структура является показателем организованности системы.

В структуре выделяют звенья (бюро, отделы, цеха).

Типы связей:

1. Вертикальные – связи руководства и подчинённых

2. Горизонтальные – кооперации, координации равноправных элементов

Вертикальные связи подразделяются на: линейные, функциональные и смешанные (линейно-функциональные).

Структура управления – управляемая совокупность, устойчиво-взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации, как единого целого.

Структура организации – фиксированные взаимосвязи между подразделениями и работниками.

Организационная структура – Единство структурных подразделений, выполняющих определённые функции управления и находящиеся между собой во взаимосвязи и соподчинённости.

Функциональный подход

Характеризуется жёсткой иерархией власти, централизованным принятием решений, чётким разделением труда и ответственности работников. Особенности – несложное внешнее окружение.

Органический подход

Характеризуется стремительно развивающимися технологиями. Организация становится открытой системой

……………..

Линейная структура управления

Руководитель осуществляет все функции управления. Каждый подчинённый подчиняется своему руководителю. Получение подчинёнными не противоречивых указаний. Полная ответственность руководителя. Обеспечение единства руководства с верху донизу.

Руководитель должен быть высоко квалифицированным специалистом

Функциональная

Осуществляется в пределах выделенной функции. Используются специалисты в конкретных областях деятельности. Такая структура позволяет разгрузить линейного руководителя. Функциональное управление сужает роль руководителя.

Стабильных внешних условиях при повторяемости решения управленческих задач

Дивизиональная структура управления.

Рекомендуется при диверсификации. Деление организаций происходит по

1. Продукту

2. Географическим регионам

Управление по продукту, диверсифицированное производство

Острые отравления целесообразно рассматривать как химическую травму. Полследствия специфического воздействия на организм яда относится к токсикогенному эффекту «химической травмы». Он носит характер патогенной реакции и наиболее ярко проявляется в I клинической стадии острых отравлений – токсикогенной. В этой стадии яд находится в организме в дозе, способной вызвать специфическое действие.

Одновременно могут включаться патологические механизмы, лишённые «химической» специфичности (гипофизарно-адреналовая реакция, коагулопатия, «централизация кровообращения» и др. Они носят вначале характер защитных реакций и наиболее ярко проявляются во I I клинической стадии острых отравлений – соматогенной, наступающей после удаления или разрушения токсического агента в виде «следового» поражения структуры и функций различных органов и систем организма.