2014-02-04
1349
Предмет бухгалтерского управленческого учета – это деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений. Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа и покупка имущества, аренда, лизинг и другие), выходят за рамки предмета управленческого учета.
Бухгалтерский управленческий учет – это текущие издержки предприятия и его структурных подразделений, результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных структурных подразделений, внутреннее ценообразование, внутренняя отчетность. Важнейшей функцией бухгалтерского управленческого учета является калькулирование.
Методы, используемые в бухгалтерском управленческом учете, весьма разноообразны:
1 Элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность).
2 Индексный метод (применяемый в статистике).
3 Приемы экономического анализа (в т.ч. пофакторный анализ).
|
|
|
4.Математические методы (корреляции, линейное программирование, метод наименьших квадратов и другие).
Бухгалтерский управленческий учет не мыслим без использования ЭВМ. Таким образом, метод бухгалтерского управленческого учета – это системный оперативный анализ.
Цели и задачи бухгалтерского управленческого учета:
1 Оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативного управленческого решения.
2 Контроль, планирование, прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности.
3 Обеспечение базы для ценообразования.
4 Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.
Базовые принципы бухгалтерского управленческого учета:
1 Непрерывность деятельности предприятия.
2 Использование единых единиц измерения для планирования и учета.
3 Преемственность и многократность использования информации.
4 Формирование показателей внутренней отчетности.
5 Оценка резервов деятельности структурных подразделений.
6 Полнота, глубокая аналитика и периодичность.
Таким образом, бухгалтерский управленческий учет – это то, что позволяет руководителю знать о деятельности своего предприятия для выработки оперативного управленческого решения и для координации проблем будущего развития предприятия. Управление предприятием складывается из планирования, контроля и стимулирования. Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета (бухгалтерского управленческого учета), финансового анализа и финансового планирования.
|
|
|
Состав и классификация затрат на производство
Общая классификация
1 По отношению к производственному процессу затраты подразделяются на:
– основные (счета 20, 23):
а) материалы;
б) заработная плата производственных рабочих;
в) отчисления на заработную плату производственных рабочих (взносы в фонды социального страхования);
г) потери от брака;
и т.д.
– накладные (счета 25, 26):
а) общепроизводственные;
б) общехозяйственные.
2 По способу включения в себестоимость затраты подразделяются на:
– прямые (счета 20, 23):
а) материалы;
б) заработная плата производственных рабочих;
в) отчисления на заработную плату производственных рабочих (взносы в фонды социального страхования);
г) потери от брака;
и т.д.
– косвенные (счета 25, 26):
а) общепроизводственные;
б) общехозяйственные.
3 По статьям калькуляции (типовая номенклатура):
– материалы;
– покупные полуфабрикаты;
– возвратные отходы (–);
– транспортные расходы;
– заработная плата производственных рабочих;
– отчисления на заработную плату производственных рабочих (взносы в фонды социального страхования);
– амортизация;
– расходы на освоение производства;
– потери от брака;
– общепроизводственные расходы;
– общехозяйственные расходы;
– расходы на продажу.
4 По экономическим элементам:
– материалы;
– заработная плата производственных рабочих;
– взносы в фонды социального страхования;
– амортизация;
– прочие затраты.
Классификация затрат в зависимости от целей управленческого учета
Классификация затрат в зависимости от целей управленческого учета представлена в таблице 3.
Таблица 3 – Классификация затрат в зависимости от целей управленческого учета
| Задачи и цели управленческого учета | Классификация затрат | |
| Расчет себестоимости произведенной продукции и оценка стоимости запасов готовой продукции | – Входящие и истекшие – Прямые и косвенные – Основные и накладные – Производственные затраты и затраты отчетного периода (периодические) – Одноэлементные и комплексные – Текущие и единовременные | |
| Принятие решений и планирование затрат | Переменные и постоянные – Принимаемые и непринимаемые в расчет при оценке затрат – Безвозвратные затраты – Вмененные (упущенная выгода) – Предельные и приростные – Планируемые и непланируемые | |
| Контроль и регулирование затрат | – Регулируемые и нерегулируемые |
Входящие и истекшие затраты
Входящие затраты – это те средства, ресурсы, которые были приобретены, есть в наличии (запасы) и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе отражаются как активы (счета 01, 04, 10). Если эти средства (ресурсы) в течение отчетного периода израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших (Д20,23,25,26,44 К10,16,02,05). В бухгалтерском учете истекшие затраты отражаются следующим образом: Д43 К20; Д90-2 К43.
Производственные затраты и затраты отчетного периода (периодические)
Производственные затраты связаны с изготовлением готовой продукции, учитываются на счетах 20, 23, 25. Для обеспечения процесса реализации продукции и функционирования предприятия, как хозяйственной единицы, в отчетном периоде будут понесены периодические расходы. Периодические расходы (или расходы на период) включают общие административные расходы, связанные с функционированием предприятия в целом и коммерческие расходы, связанные с реализацией продукции (учитываются на счетах 26, 44).
Переменные и постоянные затраты
Переменные затраты в сумме изменяются пропорционально изменению объема производства (уровню деловой активности), а рассчитанные на единицу продукции представляют собой постоянную величину. Примерами таких затрат являются затраты сырья и основных материалов, заработная плата производственных рабочих.
|
|
|
Постоянные затраты в сумме не изменяются при изменении уровня деловой активности, они являются относительно постоянными, но рассчитанные на единицу изменяются при изменении уровня производства. На рисунке 2 представлены переменные и постоянные затраты.
Все прямые затраты являются переменными, а в составе общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов есть как переменные, так и постоянные составляющие затраты.
Рисунок 2 – Переменные и постоянные затраты
Для описания поведения совокупных переменных затрат в управленческом учете используется специальный показатель – коэффициент реагирования затрат. Он характеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия.
, (1)
где У – темпы роста затрат, %;
Х – темпы роста деловой активности предприятия, %.
В зависимости от величины Крз совокупные переменные затраты могут быть:
– пропорциональными (Крз =1);
– дегрессивными (Крз>0, Крз<1);
– прогрессивными (Крз>1).
На рисунке 3 представлена динамика изменения пропорциональных, дегрессивных и прогрессивных затрат в зависимости от изменения объема производства.
у прогр. пропорц.
дегрессив.
0 х
Рисунок 3 – Прогрессивные, пропорциональные и дегрессивные
переменные затраты
Принимаемые и непринимаемые в расчет при оценке затрат
Процесс принятия управленческих решений предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы:
– остающиеся неизменными при всех альтернативных вариантах;
– варьируют в зависимости от принятого решения.
Когда рассматривается большое количество альтернатив, отличающихся друг от друга по многим показателям, то процесс принятия решений усложняется. Следовательно, целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т.е. те, которые варьируют в зависимости от принятого решения. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, в управленческом учете называют релевантными (учитываются при принятии решения). Показатели первой группы не принимаются в расчет при оценках.
|
|
|
Безвозвратные затраты
Это истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать. Другими словами, это произведенные ранее затраты, которые не могут быть изменены никакими управленческими решениями.
Вмененные затраты (упущенная выгода)
Данная категория затрат присутствует лишь в управленческом учете. Бухгалтерский финансовый учет не может позволить себе «вообразить» затраты, так как он строго следует принципу документационной обоснованности. В управленческом учете для принятия решений иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем. По существу – это упущенная выгода предприятия, возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора управленческого решения.
Предельные и приростные затраты
Приростные затраты являются дополнительными и появляются в результате изготовления дополнительных партий продукции. Предельные представляют собой дополнительные затраты в расчете на единицу продукции.
Планируемые и непланируемые затраты
Планируемые затраты – это затраты, рассчитанные на определенный объем продукции в соответствии с нормами, нормативами, лимитами, сметами. Включаются в плановую себестоимость продукции (работ, услуг). Непланируемые затраты – это затраты, отраженные только в фактической себестоимости – потери от брака и потери от простоев оборудования по организационным причинам.
Регулируемые и нерегулируемые затраты
Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджеров центра ответственности. На нерегулируемые они воздействовать не могут (например, безвозвратные потери). Работа менеджера оценивается по способности управлять регулируемыми затратами.
