Лекция5

Управление производственным персоналом

Система управления персоналом организации

Этапы организационного проектирования системы управления персоналом

1. Обоснование целесообразности и необходимости усовершенствования системы управления (анализ системы управления, выявление резервов, экономическое обоснование)
2. Проектирование системы управления (специализация производства, схема производственной структуры, схема линейного руководства, схема функционального управления)
3. Внедрение (обучение управленческого персонала, социально-психологическая подготовка работников, реализация изменений)

Цели системы управления персоналом

Экономическая – получение прибыли

Научно-техническая – обеспечение базового уровня разработок

Производственно-коммерческая – ритмичное производство и реализация продукции

Социальная – повышение качества жизни работников

Организационная – рациональное функционирование внутренних сетей предприятия

Организационная структура управления персоналом

Функциональная

Линейная

Дивизиональная

Матричная

Виртуальная

Структура, ориентированная на функции

Структура, ориентированная на продукты

Детальное структурирование

Служба персонала может быть и далее детализирована:

Отдел обучения персонала (обучение учеников, обучение специалистов, переподготовка руководителей)

Служба оценки и аттестации персонала (по категориям)

Отдел труда и заработной платы (нормировщики и специалисты ОТиЗ по структурным подразделениям)

Наполнение организационной структуры: на своем ли месте ваши работники?

Для расчета потерь на нерациональную организацию управления персоналом можно принять следующий приблизительный расчет:

½ времени руководители делают работу за подчиненных; зарплата подчиненного составляет ½ зарплаты руководителя = ¼ зарплаты руководящего состава теряется ежемесячно…

И второй вопрос: кто на каком месте должен быть?

Система управления расстановка персонала_Protecting_Human_Capital

Дэн Спрингер, Responsys

Информационное обеспечение системы управления персоналом

Это совокупность решений (именно решений!) по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления персоналом

Техническое обеспечение системы управления персоналом

Это совокупность связанных единым управлением, либо автономных, технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и предоставления информации, а также средств оргтехники

В то же время автоматизация не решает всех проблем технического обеспечения управления персоналом

Нормативное обеспечение системы управления персоналом

Правила внутреннего распорядка

Коллективный договор

Положение о персонале

Положение о подразделении

Кодекс деловой этики

Положение по оплате труда

Штатное расписание

Количественная оценка персонала в системе управления

Использование рабочей силы

Численность персонала

Структура персонала по категориям, подразделениям, квалификации и т.д.

Изменения численности и структуры персонала

Коэффициент сменности

Доля занятых тяжелым/вредным трудом

Уровень травматизма

Уровень заболеваемости

Коэффициент текучести

Коэффициент абсентеизма (прогулов)

Использование рабочего времени

Баланс рабочего времени работника

Внутрисменные потери рабочего времени

Целодневные потери рабочего времени

Потери рабочего времени из-за обесценения труда (брак, отклонение от технологии, отсутствие спроса на продукт)

Резервы уплотнения рабочего времени

Сокращение затрат времени на перерывы, связанные с неблагоприятными условиями труда

Оценка качества труда

Уровень (% сдачи) продукции с первого предъявления

Количество возвратов продукции из-за дефектов

Выход годного продукта

Снижение количества обоснованных рекламаций

Балльная оценка качества труда

Оценка производительности труда

Оценка динамики технического уровня фондовооруженности

Совершенствование управления, организации труда и производства

Изменение структуры производства

Повышение качества человеческих ресурсов

Социально-экономическая эффективность труда (интегральная характеристика управления персоналом)

Совокупная прибыль

Объем производства и продажи продукции

Производительность труда

Трудоемкость и зарплатоемкость продукции

Удельный вес расходов на рабочую силу в общих затратах предприятия

Абсолютный доход на одного человека по категориям персонала

Оптимальная структура управления персоналом