Предисловие
Занятие № 1
Управление рисками
Вопросы к КО№1
1 Что такое организация строительного производства? Обязательная документация, регламентирующая организацию строительства.
2 Что такое ПОС и ППР?
3 Что такое стройгенплан?
4 Календарный план (график) в ПОС и ППР.
5 Технологические карты.
6 Карты технологических процессов.
7 Пояснительная записка.
8 Линейный календарный план.
9 Сетевой график.
10 Элементы сетевого графика. Работа.
11 Событие.
12 Ожидание.
13Зависимость(фиктивная работа).
Деятельность современной организации осуществляется в условиях возникновения угроз, неопределенности, конфликтов интересов. Зачастую, даже ближайшее будущее весьма затруднительно прогнозировать. Сегодняшний мир характеризуется рядом отличительных черт, это, прежде всего:
· ускоряющийся обмен энергией, веществом, информацией;
· меняющиеся отношения, традиции и обычаи;
Этот мир представляет собой сложную самоорганизующуюся систему, часто выходящую из-под контроля человека, оставшегося в плену линейного мышления. Смысл линейности в том, что развитие понимается как процесс однозначный, поступательный, без альтернатив. Если какие – то альтернативы появляются, то они просто случайные отклонения от магистрального течения событий. Как отметил Питер Ф. Друкер «будущее - это не изменившееся сегодня, это - совершенно новая реальность». Будущее проникает в настоящее, пронизывает его. Другими словами будущее состояние системы определяют развитие ее настоящего состояния. Поэтому в современных условиях планирование деятельности методом от достигнутого уже не работает. Приемы трендового анализа не в состоянии указать на возможные точки бифуркации – точки, в которых параметры системы резко меняют свои значения или происходит структурная перестройка объекта управления. Яркий пример – рост цен на сырую нефть вчетверо в середине 2000-х годов – этого не было ни в одном прогнозе.
|
|
Определяющим фактором возникновения риска является неопределенность.
Неопределенность — это неполное или неточное представление о значениях различных параметров в будущем, порождаемых различными причинами и, прежде всего, неполнотой или неточностью информации об условиях реализации решения, в том числе связанных с ними затратах и результатах».
Условия неопределенности, имеющие место при любых видах предпринимательской деятельности, обусловлены тем, что экономические системы в процессе своего функционирования испытывают зависимость от ряда причин, которые были систематизированы следующим образом (рисунок 1.1).
|
|
По времени возникновения неопределенности распределяются на ретроспективные, текущие и перспективные. Необходимость учета фактора времени при оценке экономической эффективности принимаемых решений обусловлена тем, что как эффект, так и затраты могут быть распределены во времени. Равные по величине затраты, по-разному распределенные во времени, обеспечивают неодинаковый полезный результат того или иного вида (экономический, социальный и др.). По факторам возникновения неопределенности подразделяются на экономические (коммерческие) и политические.
|
Экономические неопределенности обусловлены неблагоприятными изменениями в среде экономических объектов или в экономике страны, к ним относятся: неопределенность рыночного спроса, слабая предсказуемость рыночных цен, неопределенность рыночного предложения, недостаточность информации о действиях конкурентов и т.д. Политические неопределенности обусловлены изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность. Эти виды неопределенности связаны между собой, и часто на практике их достаточно трудно разделить.
Природная неопределенность описывается совокупностью факторов, среди которых могут быть: климатические, погодные условия, различного рода помехи (атмосферные, электромагнитные и др.).
Следующими видами являются неопределенности внешней и внутренней среды. Внутренняя среда включает факторы, обусловленные деятельностью самого предпринимателя и его контактами. Внешняя среда представлена факторами, которые не связаны непосредственно с деятельностью организации и имеют более широкий социальный, демографический, политический и иной характер.
Особый вид неопределенности имеет место при наличии конфликтных ситуаций, в качестве которых могут быть: стратегия и тактика лиц, участвующих в том или ином конкурсе, действия конкурентов, ценовая политика олигополистов и т.п.
Обособленную группу составляют задачи, в которых рассматриваются проблемы несовпадающих интересов и многокритериального выбора оптимальных решений в условиях неопределенности. Наличие неопределенностей значительно усложняет процесс выбора оптимальных решений и может привести к непредсказуемым результатам. На практике при проведении экономического анализа во многих случаях пытаются не замечать указанные явления, вызванные фактором неопределенности, и действуют (принимают решение) на основе детерминированных моделей. Иначе говоря, предполагается, что факторы, влияющие на принимаемые решения, известны точно. К сожалению, действительность часто не соответствует таким представлениям. Поэтому политика выбора эффективных решений без учета неконтролируемых факторов во многих случаях приводит к значительным потерям экономического, социального и иного содержания.
Рассматривая неопределенность, которая является наиболее характерной причиной риска в экономической деятельности, необходимо отметить, что выделение и изучение ее применительно к процессу экономической, коммерческой, управленческой, финансовой и других видов деятельности является крайне необходимым, поскольку при этом отображается практическая ситуация, когда нет возможности осуществлять перечисленные виды деятельности в условиях, которые не могут быть однозначно определены.
С точки зрения вероятности выпадения событий неопределенность можно подразделить на три вида: полная неопределенность, полная определенность, частичная неопределенность.
Полная неопределенность характеризуется близкой к нулю прогнозируемостью Р, - наступления события, что математически выражается соотношением:
|
|
где t – время; конечное время прогнозирования события.
Полной определенности соответствует близкая к единице прогнозированность событий, т.е.
Это возможно прежде всего в тех случаях, когда при решении задачи в условиях неопределенности задается с какой-то вероятностью оптимальное решение и с заранее известной вероятностью (обычно равной 0,9 — 0,99) находится доверительный прогнозируемый интервал, позволяющий прогнозировать не только свою стратегию на рынке, а и его собственное поведение, тенденции развития и т.п.
Частичная неопределенность характеризуется следующим соотношением:
Анализ конкретной ситуации вообще – исходный пункт принятия того или иного решения. Ситуацию, для которой принимается решение можно определить как совокупность или сочетание различных обстоятельств или условий, в обстановке которых предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность.