Сбыт и сервис

1 2 3 4 5 6 7

Тема I

IV курс

Новочеркасск, 2007

Материалов для лекций по курсу

«Организация и планирование производства»

Введение в курс "Организация производства "

I. Основы организации производства

Организация занимается изучением взаимодействия элементов производственной системы.

Производственная система – это совокупность взаимосвязанных средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов.

При изучении курса "Организация производства" предприятие рассматривается как организационная структура. На предприятии различается следующая классификация элементов:

1. По содержанию

2. Машины и оборудование;

3. Предметы труда;

4. Трудовой коллектив;

5. Энергия;

6. Информация.

7. По признакам управления

8. Управляемая подсистема;

9. Управляющая подсистема.

Управляемая подсистема – совокупность производственных процессов.

Управляющая подсистема - децентрализованная система управления.

Управляющая подсистема состоит из опредёленных отделов и подразделений, которые сосредоточены главным образом, в заводоуправлении предприятием. В настоящее время создаются структуры управления, которые должны иметь большее количество горизонтальных связей по сравнению с вертикальными ступенями. Такие структуры называются децентрализованными. Примерный набор подразделений в децентрализованной структуре управления следующий:

1. Главная бухгалтерия

2. Служба экономики:

а) планово-экономический отдел б) финансовый отдел в) отдел труда и заработной платы г) экономический отдел

3. Служба развития:

1) отдел модернизации 2) отдел капитального строительства 3) отдел прогнозирования 4) отдел технической информации

4. Служба кадров:

1) отдел кадров 2) отдел подготовки кадров 3) отдел безопасности труда

5. Служба качества:

6. Служба надёжности:

1) отдел главного механика 2) отдел главного энергетика

7. Служба технической подготовки производства:

1) отдел главного конструктора 2) отдел главного технолога