2014-02-05
446
Таблица 5
| Тип стратегии | Коммутанты мыши | Патиенты- лисы | Виоленты- львы, слоны, бегемоты | Эксплеренты-ласточки |
| Профиль производства | универсальное, мелкое | специализированное | массовое | экспериментальное |
| Размер компании | мелкие | крупные, средние, мелкие | крупные | мелкие |
| Устойчивость компании | низкая | высокая | высокая | низкая |
| Расходы на НИОКР | низкие | средние | высокие | высокие |
| Факторы силы в конкурентной борьбе | гибкость, многочисленность | приспособленность к рынку | высокая производительность | опережение в нововведениях |
Необходимо рассматривать ключевую позицию фирмы по сравнению с конкурентами и ответить на вопросы:
1. Насколько прочно фирма удерживает имеющую конкурентную позицию и что ожидается в перспективе?
2. Каковы возможности фирмы и способности защищать позицию с учетом движущих сил конкурентного давления и ожидаемых действий конкурента?
3. На сколько велик запас конкурентных преимуществ фирмы?
 |
Рис.7. Поле конкурентных стратегий
