Формирование комплексной стратегии предприятия производится путем использования «стратегической карты», включающей отдельные функциональные стратегии и их основные виды. Состав и последующий выбор вариантов стратегического развития определяется конкретной социально-экономической ситуацией, особенностями его отраслевого и регионального окружения и внутреннего ресурсного потенциала.
Разновидности общего корпоративного развития в системе стратегий сводятся к трем основным типам: роста, стабильности и сокращения.
Ведущими видами стратегий роста являются:
─ стратегия обратной интеграции, направленная на рост за счет приобретения или установления контроля над поставщиками сырья и комплектующих изделий;
─ стратегия прямой интеграции, предполагающая получение во владения или под контроль предприятия системы распределения и сбыта;
─ стратегия горизонтальной интеграции представляющая собой объединение или скупку предприятий конкурентов, выпускающих аналогичную продукцию.
|
|
Выделяют также тип стратегии роста, как «первопроходца», «пионера» или «раннего выхода», которая означает, что компания предлагает на рынок принципиально новый товар или услугу, получая при этом преимущество «первого хода» в данном бизнесе или в конкретном регионе. Новые рынки появляются в результате открытия новых технологий, возникновения новых запросов у покупателей, появления новых финансовых инструментов и т.п.
Стратегия стабильности предполагает сосредоточение и поддержку существующих направлений бизнеса.
Конкретными выражениями этой стратегии могут быть:
─ стратегия усиления позиции на рынке на основе лидерства в снижении издержек, т.е. формирования более низкой цены по сравнению с конкурентами;
─ дифференциация продукции, а именно, создании уникальных с точки зрения покупателя свойств продукта за счет условий сервисного обслуживания, улучшенного дизайна или усовершенствованных характеристик самого товара;
─ фокусирование на определенном сегменте рынка, что означает концентрацию деятельности предприятия на одном из сегментов рынка (регионе) или на особой группе потребителей (по возрасту, по уровню дохода, по отношению к социальной группе).
Стратегия сокращения применяется в силу сложившихся внутренних или внешних причин, приведших организацию к критической ситуации.
Выделяют следующие стратегии целенаправленного сокращения бизнеса:
─ «сбора урожая», направленной на получение максимального дохода в краткосрочной перспективе;
─ «разворот», подразумевающей отказ от неэффективных продуктов;
|
|
─ «отделение», предполагающей закрытие или продажу нерентабельных производств;
─ «ликвидации», представляющей собой закрытие всей организации.
В управлении организацией выделяют четыре группы взаимосвязанных планов:
1) Базовый стратегический план. Он описывает основное направление деятельности предприятия и включает в себя корпоративную стратегию на долгосрочное будущее. В зависимости от условий функционирования предприятия этот план разрабатывается на период от 3 до 5 (10) лет. Он служит ориентиром для всех прочих планов. Одновременно являясь ограничением при принятии решений СБЕ касающихся основных направлений деятельности с тем, чтобы не допустить противопоставления целей отдельных подразделений общим целям развития предприятия;
2) Тактические планы развития конкретных направлений бизнеса отдельных СБЕ. Их главным содержанием являются деловые стратегии, направленные на рост, сохранения стабильности и усиления конкурентоспособности, а также ликвидацию отдельных неперспективных областей хозяйствования. Та кие планы составляются на срок от 1 года до 3 (5) лет и оформляются, как правило, в форме бизнес-планов;
3) Оперативные планы. Они регламентируют текущую деятельность отделов и служб по достижению корпоративной стратегии предприятия в целом и деловой стратегии СБЕ, в состав которой эти отделы входят. Для более эффективного контроля и оценки исполнения такие планы составляются сроком от 1 месяца до года;
4) Программы и планы-проекты. Эта группа носит целевой характер и включает примерно такие программы, как разработка новой продукции, проникновение на новые рынки, проведение масштабной рекламной кампании, снижение затрат на производство, модернизация производства, экономия энергоресурсов и т.п. Программы, в свою очередь, подкрепляются конкретными проектами, характеризующимися конкретными затратами и определенной инвестиционной привлекательностью. Как видим, система планов экономической организации носит комплексный, последовательный, взаимосвязанный и, одновременно, индивидуальный характер. Каждый хозяйствующий субъект может самостоятельно определять структуру, содержание, форму планов, а также основные подходы и методы по их разработке и реализации, потому как единственными их потребителями является само предприятие. Исключение составляют бизнес-планы, разрабатываемые на уровне СБЕ с целью привлечения инвесторов или стратегических партнеров. Эти планы разрабатываются, как для внутреннего, так и для внешнего пользования. Здесь существуют определенные правила, обусловленные документооборотом бизнеса. Инвесторы, в лице банков, инвестиционных компаний, крупных промышленных гигантов, заинтересованных в том или ином бизнесе, «по умолчанию» выдвигают определенные требования к форме изложения делового материала и его финансово-экономическому обоснованию.
Составляющие комплексной стратегии для конкретного предприятия:
1. Товарно-рыночная стратегия.
2. Ресурсно-рыночная стратегия.
3. Технологическая стратегия.
4. Интеграционная стратегия.
5. Финансово-инвестиционная стратегия.
6. Социальная стратегия.
7. Стратегия управления.
8. Cтратегия реструктуризации.
Таблица 5
Составляющие комплексной стратегии для конкретного предприятия:
Наименование стратегии | Состав и стратегические варианты |
1. Товарно-рыночная стратегия | 1.1 Товарная стратегия Номенклатурная стратегия: выбор типа номенклатуры - Монономенклатурное производство - Доминантно-номенклатурное производство - Полисегментная номенклатура производства - Изменение номенклатурного типа предприятия Ассортиментная стратегия: выбор типа ассортимента - Широкоассортиментное производство - Узкоассортиментное производство - Среднеассортиментное производство - Изменение ассортиментного типа производства Стратегия обновления номенклатуры производства - Расширение (сокращение) номенклатуры за счет технологически близких к выпускаемым видов продукции - Расширение (сокращение) номенклатуры за счет близких по месту потребления к выпускаемым видов продукции - Расширение (сокращение) номенклатуры за счет продукции, получаемой с помощью дополнительной обработки выпускаемой продукции - Расширение (сокращение) номенклатуры за счет не связанных с производимыми видов продукции Стратегия масштабов производства - Расширение масштабов производства - Сокращение масштабов производства - Сохранение масштабов производства Стратегия качества продукции - Лидерство в качестве профильной продукции - Минимальное качество профильной продукции - Среднеотраслевой уровень качества профильной продукции |
Рыночная стратегия Стратегия выбора структуры рынка сбыта продукции - Моносегментный рынок сбыта - Доминантно-сегментный рынок сбыта - Полисегментный рынок сбыта - Смена типа структуры рынка сбыта продукции Стратегия рыночной экспансии - Расширение охватываемого сектора товарного рынка - Сокращение сектора рынка - Сохранение сектора рынка Стратегия рыночной конкуренции на товарном рынке - Концентрация усилий на завоевании потребителя - Концентрация усилий на рекламе продукции - Концентрация усилий на отношениях с конкурентами Стратегия ценообразования - Ценообразование на базе уровня издержек · Ценообразование на базе индивидуальных издержек на данную продукцию · Ценообразование на базе издержек производства - Ценообразование на базе уровня спроса · Ценовое лидерство · Ценообразование по принципу «гонки за лидером» · Минимизация цен · Компенсационное ценообразование | |
2. Ресурсно-рыночная стратегия | Ресурсная стратегия Стратегия объема ресурсных запасов - Формирование долгосрочного запаса ресурсов - Формирование краткосрочного запаса ресурсов - Формирование среднесрочного запаса ресурсов Стратегия качества ресурсов - Лидирующее качество - Минимальное качество - Среднеотраслевое качество Стратегия на рынке ресурсов Стратегия выбора структуры поставщиков ресурсов - Моносегментный рынок поставщиков - Доминантно-сегментный рынок поставщиков - Полисегментный рынок поставщиков - Переход от одного типа рынка поставщиков к другому |
3. Технологическая стратегия | - Стабильная технология производства профильной продукции как основа функционирования («технологический тип предприятия») - Отсутствие стабильной технологии («конъюнктурный тип») - Освоение технологии, соответствующей будущим запросам рынка при активной рыночной политике («маркетинговый тип») - Обновление технологии на базе собственных результатов НИОКР - Обновление технологии на базе заимствованных результатов НИОКР - Обновление технологии с учетов технологических разрывов |
4. Интеграционная стратегия | Стратегия вертикальной интеграции ─ Консолидация (присоединение) ─ Франчайзинг ─ Группировка (обмен правами) Целевая пролонгация договоров о правах и поставках |
5. Финансово-инвестиционная стратегия | Стратегия привлечения внешних финансовых ресурсов Стратегия выбора структуры источников средств - Концентрация (уменьшение числа) источников внешних средств - Диверсификация источников внешних средств - Отказ от привлечения внешних финансовых средств Стратегия выбора сроков получения кредитов и займов - Концентрация во времени получения средств - Постепенное получение средств Стратегия возврата привлеченных средств - Концентрация во времени возврата средств - Постепенное возвращение полученных средств Стратегия инвестирования имеющихся средств - Стратегия активного участия в финансовых (фондовых) спекуляциях. Выбор типа портфеля ценных бумаг - Минимальное участие в финансовых (фондовых) спекуляциях - Использование средств для развития собственного производства - Самостоятельная реализация инвестиционных проектов |
6. Социальная стратегия | Стратегия численности работников - Полномасштабный коллектив - Минимально необходимый коллектив - Промежуточный размер коллектива Стратегия взаимозаменяемости работников - Индивидуальная специализация работников - Высокая степень взаимозаменяемости работников - Внутригрупповая взаимозаменяемость работников Стратегия дифференциации работников - Высокодифференцированный (по отношению руководства к работникам и оплате их труда) коллектив - Однородный коллектив - Частично дифференцированный коллектив Стратегия степени патернализма руководства по отношению к коллективу -Максимальный патернализм - Минимальный патернализм, полная обособленность руководства от коллектива - Групповой или частичный патернализм Стратегия выбора социального типа коллектива Коллектив, в котором положение каждого работника определяется его отношениями с руководством (коллектив типа «стая») Временное сообщество людей, вынужденно связанных только функциональной общностью («автобус») Коллектив, связанный неформальными дружескими отношениями взаимопомощи, общности интересов («семья») Сообщество людей, лишенных индивидуальных функциональных отличий и направляемых лидером («стадо») Постоянное сообщество работников, положение которых определено индивидуальными функциональными обязанностями («улей») |
7. Стратегия управления | Тип управления Стратегический характер управления Тактический характер управления Оперативный характер управления Организационная структура - Степень влияния факторов на организационную структуру - Структура, слабо зависящая от изменения внешних или внутренних факторов («механическая структура») - Структура, зависящая от изменения внешних или внутренних факторов («органическая структура») Принцип структуризации коллектива предприятия - Группировка работников по профессиональным знаниям и навыкам (профессиональная структура) - Группировка работников по функциональным признакам (функциональная структура) - Группировка работников по видам производимой продукции (предметная структура) - Группировка работников по технологическому признаку (технологическая структура) - Группировка работников по сегментам рынка потребления производимой продукции (потребительская структура) - Группировка работников по местонахождению (дивизиональная структура) - Группировка сотрудников по их участию в одном проекте (временная организационная структура) Управленческая структура Иерархическая структура подчинения на базе единоначалия (линейная структура управления) Иерархическая структура подчинения на базе единоначалия со специальными подразделениями для подготовки решений (линейно-штабная структура) Структура подчинения по функциональной иерархии (функциональная структура) Структура двойного линейного и функционального подчинения (линейно-функциональная структура) |
8. Стратегия реструктуризации | Организационно-технологическая реструктуризация -Перегруппировка технологических операций по территориальному признаку -Перегруппировка операций по составу преобразуемых ресурсов -Перегруппировка операций по технологическому признаку -Перегруппировка операций по продуктовому признаку -Вторичная перегруппировка по горизонтальному признаку -Вторичная перегруппировка по вертикальному признаку -Смешанная перегруппировка Организационно-управленческая реструктуризация -Перегруппировка функций управления по характеру их реализации (переход к функциональной структуре) -Перегруппировка управленческих функций по продуктовому признаку (переход к дивизиональной структуре) -Переход к смешанной группировке управленческих функций (переход к комбинированной структуре) Реструктуризация прав и ответственности подразделений -Формирование группы нехозрасчетных подразделений, выполняющих задания руководства предприятия -Формирование группы хозрасчетных и финансируемых за счет предприятия подразделений -Формирование «центров финансовой ответственности» (самофинансируемых и самоуправляемых подразделений) -Выделение подразделений (создание, привлечение) в качестве дочерних и зависимых предприятий -Выделение подразделений (создание, привлечение) в качестве самостоятельных предприятий, связанных с данным интеграционными отношениями Реструктуризация активов Освобождение предприятия от неиспользуемых активов Сохранение на предприятии и поиск способов эффективного применения неиспользуемых в настоящее время активов Реструктуризация коллектива Сохранение не полностью загруженного коллектива Приведение состава коллектива в соответствие с существующей в настоящее время потребностью Автономность реструктуризации Самостоятельное осуществление предприятием реструктуризации Согласованное осуществление реструктуризации с группой территориально близких предприятий Согласованное осуществление реструктуризации с группой предприятий данной отрасли Согласованное осуществление реструктуризации с группой предприятий-смежников |
|
|
|
|