Понятие финансов, финансового менеджмента. Цели финансового менеджмента

Рис. 6.1. Элементы финансового планирования

В процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными ресурсами с целью обеспечения единства натурально-вещественных и стоимостных пропорций, являющихся конечной целью, достигаемой в процессе финансового планирования.

Финансовое планирование строится на основе показателей производственного плана (объема производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и т. д.).

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовые планы делятся на:

– перспективные (15–20 лет);

– текущие (1 год);

– оперативные (месяц, декада).

В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:

– выявление резервов увеличения доходов и способов их мобилизации;

– эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений инвестиций предприятия;

– увязка показателей производственного плана предприятия с финансовыми ресурсами;

– обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом и кредитными организациями.

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (текущее или тактическое планирование).

Стратегия фирмы – это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей.

К принципам финансового планирования относятся:

1. Уменьшение сложности, т. е. преодоление реально существующей сложности планируемых объектов и процессов.

2. Прогнозирование состояния внешней и внутренней среды организации путем систематического анализа всех факторов. Качество прогноза определяет и качество плана.

3. Обеспечение безопасности. Планирование должно учитывать фактор риска, чтобы избежать или уменьшить его.

4. Оптимизация (задаются критерии и на их основании определяется план использования финансовых ресурсов).

5. Координация и интеграция различных сфер деятельности организации.

6. Упорядочение (создается единый порядок действий для всех подразделений организации).

7. Контроль (один из самых важных принципов планирования) за эффективностью производственно-хозяйственной деятельности.

8. Документирование. Планирование обеспечивает документированное представление хода производственно-хозяйственной деятельности.

Различают следующие типы финансового планирования:

Прогрессивное (снизу верх).

Ретроградное (сверху вниз), при котором руководство составляет финансовый план и доводит его отделам и подразделениям. Структурные подразделения должны преобразовать поступающие к ним планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений.

Круговой метод (встречное планирование) представляет собой синтез прогрессивного и ретроградного методов, который достигается путем компромисса.

Финансы представляют собой систему экономических отношений, связанных с формированием, распределением и использованием денежных средств в процессе их кругооборота. Рыночная среда, расширение самостоятельности принятия управленческих решений привели к резкому повышению значимости финансового менеджмента в управлении любой хозяйственной структурой.

Понятие "менеджмент" можно рассматривать с трех сторон:

- как систему экономического управления;

- как орган управления (аппарат управления);

- как форму предпринимательской деятельности.

Менеджмент – это система управления определенным объектом, включающая совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Выработка управленческих решений основана на сборе, передаче и обработке необходимой информации.

В целом финансовый менеджмент – это управление финансами предприятия, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данного предприятия на рынке.

К этим целям можно отнести:

- повышение рыночной стоимости акций;

- увели­чение прибыли;

- закрепление предприятия на конкретном рынке или расширение сегмента;

- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

- минимизация риска деятельности;

- повышение благосостояния работников и/или управленческого персонала;

- вклад в развитие науки и техники и т. п.

1. Финансовый менеджмент – стратегия и тактика управления

Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

1. Достижение высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития. Эта задача реализуется путем формирования эффективной политики финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия, управления формированием финансовых ресурсов за счет различных источников, оптимизации финансовой структуры капитала предприятия.

2.Оптимизация денежных потоков предприятия. Эта задача достигается путем эффективного управления платежеспособностью и абсолютной ликвидностью. При этом свободный остаток денежных активов должен быть минимизирован с тем, чтобы снизить риск обесценения излишних денежных средств.

3. Обеспечение максимизации прибыли предприятия. Эта задача реализуется с помощью управления формированием финансовых результатов, оптимизации размера и состава финансовых ресурсов и активов предприятия.

4. Минимизация финансовых рисков. Эта задача достигается путем разработки эффективной системы оценки финансовых рисков, путей их минимизации, разработки политики страхования.

Финансовый менеджмент включает следующие аспекты деятельности:

- организацию и управление отношениями предприятия в финансовой сфере с другими предприятиями, банками, страховыми компаниями, бюджетами всех уровней и т. п., а также финансовыми отношениями между отдельными подразделениями внутри самого предприятия;

- формирование финансовых ресурсов и их оптимизацию;

- размещение капитала и управление процессом его функционирования;

- анализ и управление денежными потоками на предприятии.

Управление финансами осуществляется посредством финансового механизма,который можно определить как систему действия финансовых методов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов. В структуру финансового механизма входят пять взаимосвязанных элементов: финансовые методы, финансовые инструменты, правовое, нормативное и информационное обеспечение.