Матричная структура управления

Вопрос 3. Адаптивные (органические) структуры управления

Для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерно отсутствие бюрократической регламентации деятель­ности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.

Кроме того адаптивные организационные структуры, как правило, характери­зуются следующими признаками:

1. способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;

2. ориентацией на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;

3. ограниченным действием во времени, т. е. формированием на временной основе на период решения проблемы, выполнения проекта, программы;

4. созданием временных органов управления.

К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести проектные, матричные, бригадные организационные структуры.

В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителю соответствующего функционального отдела.

Тип	Схема	Достоинства	Недостатки
Руководитель РИ 3 РИ 2 РИ 1 ЛР 3 ЛР 2 ЛР 1 Штаб Матричная	РИ – руководители по изделиям, проектам	1.Усиление коор-динации работ по конкретному объекту 2.Высокая гибкость реагирования на новые идеи	1. Конфликтность 2. Сложность 3. Трудность установления четкой ответственности за работу по за­данию подразделения и выполне­ние функций по решению целе­вой задачи (наличие негативных явлений, связанных с двойным подчинением)

Рис. Матричная структура

Проектная (программно-целевая) организационная структура является временной структурой, создаваемой для решения конкретной проблемы (задачи). Суть этой организации работ состоит в том, чтобы собрать команду из квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в заданные сроки и с заданным качеством (не выходя при этом за пределы установленной сметы и бюджета). Команда работает вместе до завершения проекта.

К организационным проектам можно отнести любые процессы целенаправленных изменений в системе, например, реконструкцию производства, разработку и освоение новых видов продукции и технологических процессов, строительство объектов и т. д.

Рис. Проектная структура управления

Основное преимущество проектной организации в том, что она концентрирует все усилия на решении одной-единственной задачи.

Бригадные (командные) структуры – это структура, которая основана на групповой форме организации труда. Основой бригадной структуры является временная форма организации труда.

При бригадном построении рабочего центра необходимый набор тех­ники сосредоточен в одном месте, вся бригада принимает участие в производстве продукта от начальной до конеч­ной стадии. Эта структура производства имеет ряд сущест­венных достоинств: работник участвует в производстве от начала до конца. Он воспринимает продукт как результат своего собственного труда; работник овладевает различ­ными профессиями и навыками, иначе он не сможет быть полезным в бригаде; в этой структуре нет таких жестких регламентации, как в функциональном отделе.

Бригадная структура более эффективна. Она позво­ляет сокращать время перемещения из одного цеха (от­дела) в другой и более оперативно решать возникаю­щие проблемы.

Почти все западные корпорации включают в свои ор­ганизационные структуры такие автономные центры. Этот подход к производственно-управленческой организации наиболее характерен для японских фирм.