2014-02-02
434
Способы оценки экономических эффектов
Одним из экономических источников по результатам исследования СУ, как уже указывалось, может стать снижение затрат на управление, определяемое следующим образом:
З=З1у – З2у
где 31У, 32У — затраты на управление соответственно до проведения работ по совершенствованию УК и после.
К основным источникам получения позитивных результатов за счет более совершенного управления в сфере производства относятся:
1) снижение производственных затрат на исправление дефектов изготавливаемой продукции (аналогично и в сфере разработки и проектирования):
Э= З1- 32, (9.1)
где 31, 32 — затраты на устранение дефектов соответственно до внедрения системы и после;
2) уменьшение потерь от окончательного брака готовой продукции:
Э = А*В*(Ц-У), (9.2)
где А — объем продукции в натуральных единицах измерения; В — уменьшение брака, %; Ц — цена единицы продукции, руб.; У - стоимость единицы продукции по цене утилизации, руб.;
3) снижение стоимости контроля продукции:
Э = С1 - С2 (9.3)
4) снижение трудоемкости производственных процессов:
Э = А(Т1Н1-Т2 Н2), (9.4)
где Т — норма времени на единицу производства продукции, час; Н — часовая тарифная ставка, руб.;
5) предотвращение поступления в производственный процесс недоброкачественного сырья и материалов:
Э =А бр * (А*Ц*К)/А пост (9.5)
где
Абр — объем забракованного сырья и материалов за расчетный период, руб.;
Апост. — поступивший объем сырья и материалов за расчетный период, руб.;
К — коэффициент, учитывающий потери на одно изделие при поступлении недоброкачественного сырья и материалов;
6) уменьшение затрат на устранение дефектов по рекламациям (претензиям) потребителей:
З=З1 – З2 (9.6)
7) уменьшение суммы штрафов за поставку недоброкачественной продукции и выплат по рекламациям:
Э= Ш1- Ш2 (9.7)
8) уменьшение расходов на гарантийное обслуживание и ремонт:
Э=С1- С2, (9.8)
9) уменьшение ущерба за нарушение контрактов:
Э = У1 - У2; (9.9)
10) повышение прибыли за счет улучшения ассортимента изготовленной продукции:
Э=П2-П1, (9.10)
где П — прибыль, получаемая за счет ассортимента.
11) повышение прибыли за счет продажи потребителям продукции повышенного качества (при неизменности себестоимости):
Э = А(Ц2-Ц1). (9.11)
Обычно каждое исследование, в том числе СУ, должно начинаться с составления программы исследовательских работ. Программа исследования СУ представляет собой комплекс основополагающих положений проведения исследовательских работ, определяющих цели, задачи, объект, предмет, используемые ресурсы, а также предполагаемые результаты исследования и условия его проведения. По существу, она является документом, в котором излагаются исчерпывающие сведения о планируемой исследовательской работе и характеризуется форма конкретизации целей исследования. Структурно программа, в основном, включает:
1) титульный лист;
2) список исполнителей и соисполнителей;
3) основную часть (обоснование актуальности проведения исследования, его цели и задачи, объект, предмет, ресурсы, методы и используемые технические средства, условия проведения, ожидаемые результаты, календарный план с указанием сроков проведения исследовательских работ; смету затрат; источники финансирования, контроль за ходом исследования).
Содержание структурных разделов программы должно давать ответы на многие вопросы. В первую очередь это относится к вопросам актуальности и цели проведения исследования. Именно ответы на данные вопросы определяют содержание программы исследования.
Организующим документом проводимых исследований СУ следует признать план, в соответствии с которым реализуется программа исследовательских работ. Он представляет собой обоснованный комплекс директивно устанавливаемых параметров и показателей, характеризующих последовательность выполнения ключевых мероприятий по практическому достижению целей и решению задач исследования. План составляется с учетом всех реальных организационных возможностей, выделяемых ресурсов и сроков исполнения.
Формы отображения плановых работ могут быть ориентированны на процесс, результат, процесс и результат.
К первому виду относятся: координационный план (см рис.); ленточный график (табл. 10.3); сетевой график; сетевая матрица.
Ленточный график отличается большей наглядностью, чем координационный план, но эта форма не позволяет отобразить взаимозависимость выполняемых работ.
Ко второму виду форм планов можно отнести дерево целей. Третий вид может включать блок-схему процесса управления и логико-информационную схему процесса управления. Недостатком этих планов является отсутствие указаний на взаимосвязь работ, т.е. по данным формам нельзя ответить на некоторые вопросы (например: можно ли какую-либо работу начать раньше? что будет, если отдельные работы будут выполнены досрочно или позже установленного срока? как это повлияет на сроки начала и окончания других работ?).
Многие из указанных недостатков можно преодолеть, отображая планы с использованием сетевых методов.
Независимо от формы отображения практически всегда план исследования является конкретным продолжением намеченной ранее программы исследовательских работ. Однако, при выполнении исследований могут возникнуть непредвиденные обстоятельства, нарушающие технологию плановых работ, обуславливая необходимость корректировки. Поэтому в ряде случаев, особенно при проведении сложных исследовательских работ, следует разрабатывать соответствующие алгоритмы, предусматривающие возможность возвратных операций исследования. Такой подход требует составления гибких исследовательских планов, в которых указываются «диапазонные» сроки выполнения операций.
