2014-02-02
303
Следовательно, для того чтобы достичь принципиальных перемен в компании, особенно в имеющей определенную конфигурацию и сильную идеологию, требуется изменение установившихся сил методом изменения соотношения сил в компании.
Политика может положительно влиять на развитие компании, а может углубить развитие негативных тенденций. В сущности обе проблемы характеризуются внутренними конфликтами. Политика стимулирует их развитие. Под воздействием доминирующей в конфигурации силы отдельные группы сотрудников демонстрируют свою власть над всеми остальными. К примеру, бухгалтерский аппарат в механической организации или специалисты в профессиональной.
Роль политики в развитии организации. Политика в компании является обратной стороной идеологии и представляет в компании силы конкуренции, конфликтов и конфронтации. В быстроменяющихся условиях, возрастает влияние менеджмента на формирование стратегии перспектив компании исходя из собственных интересов.
Положительные и отрицательные тенденции в развитии идеологии. В целом идеология является эффективным фактором развития организационных структур. Однако мир многообразен по культурам функционирующих компаний. Процесс формирования идеологии долог и труден, особенно в компаниях с продолжительной историей развития. При этом возникающие проблемы разрешаются с сохранением и развитием идеологии компании. Идеологии воздействуют на уровень производительности компании. Это зависит от характера формирования противодействующих сил в компании. Если в компании доминируют силы стандартизации и консерватизма (бюрократические), то компания тяготеет к механической с сохраняющимися невысокими стабильными темпами роста производительности.
В условиях же глобализации экономики и необходимости выполнения установленных темпов роста производительности для отраслей экономики Республики Беларусь в 2010 году в пределах 11-13%, требуется доминирование инновационных производительных сил. Учитывая данную положительную тенденцию в экономическом развитии республики, протекционизм государства и состоит в принятии решении на стимулирование новшеств в экономике, одним из которых и является Указ Президента Республики Беларусь № 660 от 28 декабря 2009 года «О некоторых вопросах создания и деятельности холдингов в Республику Беларусь».
Противостояние сил идеологи и политики можно выразить следующим примером: если в компании HONDA состояние сил можно охарактеризовать как «тянуть вместе», то Chrysler, после прихода Ли Яккоки, - как «тянут в разные стороны».
В целом политика есть внутренняя организационная сила, направляющая работников на достижение преследуемых целей. При этом компания, в которых доминирует политический процесс, выходят из-под процесса контроля управления. На практике - это означает начало процесса разрушения внутренней сущности компании, руководства, концентрации, интегрированной идеологии. Так, негативное превалирование политики в компании «Тайота» в период кризиса 2008-2009 годов направленной на экономию ресурсов без учета сохранения качества и предопределило отзыв с рынка более 8,5 млн. автомобилей, в том числе 6,5 млн. автомобилей с рынка США. Насколько огромны при этом финансовые потери, видно из мероприятий компании направленных на сохранение позицирования компании на мировых рынках, Так, только принятые компенсаторы сохранения имиджа компании на американском рынке составляют более 3 тыс. долл. США на каждом автомобиле.
3. Роль идеологи и политики в эффективном развитии компании. В стабильной среде большинство компаний осознанно усиливают установившееся равновесие в её развитии силами производительности, профессионального опыта и идеологии, направленными на продвижение планируемой перспективы. В тоже время, стабильность ведет к консерватизму и застою в развитии производительных сил. Поэтому перемены принципиально важны для компании, так как приводят к полному изменению сложившегося положения и поступательному и эффективному развитию компании.
