Бюджетирование деятельности предприятия

Анализ рисков.

Анализ прибыли и безубыточности.

Доходы предприятия

Издержки предприятия.

Инвестиционный план

Финансовый план.

План производства.

План управления

План маркетинга.

Характеристика объекта предпринимательства (продукта).

Юридический план

Организационный план.

Резюме.

Титульный лист.

В настоящее время Б-П составляются с помощью

Б-П разгосударствления, акционирования предприятия.

Б-П слияния предприятия

Б-П финансового оздоровления

Инвестиционный Б-П. (75 страниц)

Для получения кредиторов с целью пополнения оборотных средств.

Б-П развития действующего предприятия или создания нового предприятия.

Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

· Материал Б-П излагается просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) и рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяются спецификой фирмы и сферой ее деятельности.

Типы Б-П

(TACIS - Техническая помощь Содружеству Независимых Государств) — программа Европейского союза по содействию ускорению процесса экономических реформ в СНГ. Организована в 1991 )

1. Для внутреннего пользования субъекта хозяйствования:

(для малого 20 стр., для крупного 50 стр.)

(международный стандарт -25 стр.)

(на 18 месяцев).

3. Для реструктуризации предприятия:

программных средств, например, таких, как: “Project-expert”, «План», «Аналитик».

Основные разделы Б-П:

Бюджет – это план, сформулированный в стоимостных и количественных величинах, служащий инструментом для решения задач планирования и контроля в процессе управления деятельностью предприятия

Бюджетированию «подвергается» каждое подразделение предприятия и каждое отдельное направление его деятельности.

Бюджетирование – это процесс составления, принятия, анализа бюджетов и последующий контроль их исполнения

Утвержденные бюджеты должны исполняться - это одно из основных правил.

Основная задача бюджетирования:

- обоснование затрат предприятия в плановом году.

СВОДНЫЙ БЮДЖЕТ

	Операционный бюджет		Инвестиционный бюджет		Финансовый бюджет

ОПЕРАЦИОННЫЙ БЮДЖЕТ:

1. Бюджет продаж
2. Бюджет производства
3. Бюджет закупок материальных ресурсов
4. Бюджет себестоимости продукции

а). бюджет материальных затрат на 1 ед. продукции

б). бюджет прямых затрат на оплату труда на 1 ед. продукции

в). бюджет производственных расходов в разрезе отдельных видов продукции

5. Бюджет управленческих расходов

а). бюджет коммерческих расходов

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БЮДЖЕТ:

(БЮДЖЕТ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ)

Это бюджет капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений

ФИНАНСОВЫЙ БЮДЖЕТ:

(БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ – ликвидных ресурсов)

1. Бюджет поступления денежных средств

2. Бюджет расходов денежных средств

3. Бюджет дебиторской задолженности

4. Бюджет кредиторской задолженности

Контроль за исполнением бюджета – это непрерывный цикл, предусматривающий принятие хозяйственных решений на основе:

- план-факт анализа исполнения бюджета прошлого периода,

-мониторинг исполнения бюджета отчетного периода

- план-факт анализа бюджета текущего периода.