Девятое правило
Восьмое правило
В процессе управления логистической системой большое значение имеет серьезное, внимательное отношение к любым « малым» мероприятиям, так как именно они позволяют значительно повысить интеграцию производственно-хозяйственной деятельности по всем функциональным направлениям, сгладить несоответствия в производстве, снабжении и сбыте, ликвидировать сбои в процессе адаптации к непредсказуемым воздействиям внешних или внутренних факторов.
Осуществлять постоянный поиск возможностей рационального укрупнения мелких партий грузов. Это ведет к сокращению издержек обращения и повышению рентабельности снабженческо-сбытовых и транспортировочных работ.
Важное место в процессе управления логистикой на предприятии занимает гласная оценка деятельности органов материально-технического обеспечения сбыта и транспорта. Демонстрация их значимости в итогах производственно хозяйственной деятельности предприятия, материальное и моральное стимулирование сложного труда работников логистических подразделений повышает их ответственность и заинтересованность в достижении поставленных целей.
|
|
При проектировании логистических систем, рекомендуется предварительно решить 9 основных задач:
1) провести глубокий комплексный анализ материальных и информационных потоков;
2) осуществить рационализацию тары;
3) унифицировать грузовые единицы;
4) ввести эффективную систему складирования и дислокации материальных потоков;
5) оптимизировать величины заказов, а также структуру и уровни запасов:
6) выбрать оптимальные маршруты перевозок на транспорте;
7) рационализировать транспортно-складские работы на всех подконтрольных
предприятию складах;
8) интегрировать системы обработки заказов, комплектации грузов и доставки продукции
с системами производства, планирования и контроля;
9) наладить соответствующие коммуникационные внутрисистемные и межсистемные связи
Схема разработки и оценки вариантов моделей логистической системы приведена на рис. 5
нет
Рис. 5 Схема разработки и оценки вариантов моделей логистической системы