2014-02-02
640
Концепция трудовой теории стоимости.Гениальный английский экономист Адам Смит (1723-1790), который значительно углубил и качественно изменил представления об управлении экономикой, вывел на первое место в качестве объекта управления труд, трудовые отношения, производительность труда. Он же впервые четко провозгласил концепцию рыночного саморегулирования экономических процессов посредством так называемой «невидимой руки». Концепция А. Смита получила название трудовой теориистоимости, впоследствии она была развита Д.Рикардо (1722-!823) и К. Марксом (1818-1883). А. Смит считал, что мир, легкие налоги и терпимость в управлении способны поднять государство с самой низшей ступени варварства до высшей ступени благосостояния. Естественным следствием этих взглядов был призыв к свободной, не связанной ограничениями и запретами торговле, получивший название «фритредерство».
Государственное централизованное плановое управление экономикой. Среди сторонников трудовой теории стоимости зародилось течение, представляющее продолжение идей утопического социализма, получившее название «научный коммунизм», Его основателем был К. Маркс, впоследствии его идеи были дополнены, переработаны и развиты Ф. Энгельсом (1820-1895) и В.И. Лениным (1870-1924). Если отвлечься от политических идей и экономических воззрений, известных под названием «марксизма», частично опередивших свое время, а частично оказавшихся иллюзорными,, то в его основе лежит представление о государственном (общественном) централизованном плановом управлении экономикой, основанном на общественной собственности на средства производства. Эта идея оказалась привлекательной для многих стран. Хотя ее практическое использование в СССР и в других социалистических странах не привело к экономическим успехам, преждевременно хоронить концепцию планового управления экономикой страны, централизации управления, сосредоточения основных ключевых функций управления в руках государства. Она все еще имеет право на существование и многих сторонников особенно в России.
Либерализация экономики. В числе концепций макроэкономического управления, просуществовавших более ста лет, не только сохранили, но и укрепили свое влияние в современном мире, следует назвать либерализацию экономики,проповедующую свободу рыночных отношений, ее освобождение от прямого государственного вмешательства, переложение функций регулирования экономики на плечи финансового механизма. Теорию, исходящую из предположения о решающем влиянии денег на макроэкономические процессы и видящую в деньгах, регулировании денежной массы и курса валют основной инструмент управления экономикой, принято называть монетаризмом. Идеологами либерализации считают Фридриха Хайека (1899-1992) и современного американского ученого-экономиста Милтона Фридмана. Курс на либерализацию в Росси был принят в 1992 году, как магистральная линия осуществления экономических реформ.
Теория государственного регулирования рыночной экономики – в известной мере противостоит концепции либерализации. Наибольший вклад в эту теорию внес выдающийся английский ученый-экономист Джон Мейнард Кейнс (1883-1946). Его идеи оказались настолько значимыми, что развитое им направление экономической и управленческой мысли получило название кейнсианства. Согласно мнению сторонников государственного регулирования экономических процессов, даже в условиях рыночной экономики государство обязано осуществлять бюджетную, инвестиционную, социальную политику, регулировать занятость, инфляцию путем воздействия на совокупное предложение и цены.
Современная макроэкономическая теория, несмотря на свою близость теории макроэкономического управления и срастания с ней, не соответствует запросам управления. Все дело в том, что макроэкономика как часть экономической теории все более превращается в полу абстрактные, а то и просто в абстрактные теоретические, умозрительные построения, которые в лучшем случае выполняют дескриптивную (описательную) функцию, способны объяснить с теоретических позиций то, что происходило и уже произошло в экономике. Но управление требует не объяснения прошлого, а выработки управляющих воздействий для достижения желаемых результатов в будущем, т.е. нужен не дескриптивный, а нормативный подход, указывающий, что надо делать, как управлять для решения назревших проблем, достижения новых целей..
В этом отношении макроэкономическая теория оказывается слабым советником, плохим помощником макроэкономического управления. Она либо бессильна что либо сделать, либо дает противоречивые, а то и просто противоположные советы сторонников разных макроэкономических школ, различных течений и воззрений. Отсюда и многочисленные тупики экономических реформ в масштабе страны. Приходится признавать, что теория макроэкономического управления (государственного управления и регулирования экономики) пока не сформировалась как наука, способная отвечать запросам практики. Однако некоторые положения этой все еще возрождающейся теории могут быть сформулированы, а накопленный опыт в области макроэкономического управления достаточен для того, чтобы создать полуэмпирическую теорию, (эмпирический – основанный на опыте).
Постепенно, в ходе исторического развития, проходившего на протяжении нескольких столетий, деловая организация (фирма) становится основой экономической системы общества. Современное общество – это общество организаций. Им доверено решение абсолютного большинства производственных, социальных и политических задач. Подавляющее большинство людей в таком обществе работает по найму, но это не пролетарии, потому что они зарабатывают себе на жизнь не физическим трудом, а знанием, и только организации позволяют им делать это.
Менеджмент – носитель и результат этих двух явлений. Это орган, посредством которого институты современного общества организаций можно заставить функционировать. Менеджеры делают человеческие, денежные, физические ресурсы человечества максимально продуктивными.
В современном языке термин «менеджмент» используется в двух значениях: как наука и как орган, осуществляющий управление организацией.
Менеджмент как наука изучает принципы устройства организации и закономерности ее изменения с целью получения максимально возможных результатов.
Менеджмент, как группа менеджеров данной организации, обеспечивает ее развитие: ставит цели, организует их экономичное достижение, контролирует результат. Это значит, что менеджеры практикуют менеджмент, как врачи практикуют медицину. Как специфическая область деятельности и знаний, менеджмент имеет собственные базовые приемы, специфические подходы и трудности.
Менеджмент не эквивалентен всей деятельности организации по достижению конечных целей, а включает в себя только те действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением работников к осуществлению нужной деятельности. Содержание и набор этих действий зависит от размера организации, от сферы ее деятельности, от уровня в управленческой иерархии и от многих других факторов. Однако, несмотря на все это разнообразие, можно сгруппировать все виды управленческой деятельности в четыре основных функции: планирование, организацию, контроль и мотивацию исполнителей. Выполняют эту работу менеджеры разного уровня.
Менеджер совсем не обязательно должен быть начальником. Только в начале истории менеджмента менеджер был человеком, который отвечал за работу других людей в организации. Это отделяло функцию менеджера от функции собственника. Со временем в системе управления организацией стало появляться все больше должностей, занимая которые работник мог не иметь подчиненных, но быть менеджером, поскольку он выполнял главное – содействовал достижению целей организации и отвечал за этот результат.
Менеджеры – основной ресурс предприятия и самый дорогой. Нужны годы, чтобы построить результативную команду управленцев, а разрушить ее можно в течение нескольких месяцев.
Команда менеджеров в организации решает две специфические задачи. Первая – она создает систему, то есть целостность, которая больше, чем сумма частей, она формирует порядок. Вторая задача состоит в необходимости гармонизации в каждом решении и действии требований сегодняшнего дня и будущего. Это очень трудная задача, поскольку требует сочетать стабильность, существующих процессов для максимизации результата, и изменения для выживания организации в будущем.
