Управление диверсифицированными предприятиями

Вертикальная интеграция.

Сильные стороны:

Y стабильность хозяйственных связей;

Y гарантированность поставок;

Y контроль над ресурсами;

Y ускорение оборота капитала и окупаемости затрат;

Y доступ к технологиям.

Слабые стороны:

Y возможность устранения рыночных сил внутри объединения, то есть использование не рыночных, а трансфертных цен;

Y сдерживается сокращение издержек, освоение новых технологий, устраняется конкуренция.

Финансовый холдинг – это особый тип финансовых компаний, который создается для контроля и управления деятельностью входящих в объединение предприятий путем владения их контрольными пакетами акций.

Финансово-промышленная группа – это группа финансовых взаимосвязанных предприятий, включая специализированные финансовые институты, созданные в целях решения общих задач.

Совместные предприятия – отдельные организационные структуры, в которых каждый из участников осуществляет определенные инвестиции. Цель создания – финансирование новых рисковых проектов.

Стратегические альянсы – это создаваемые на временной основе группы независимых предприятий, связанные современными информационными технологиями, объединяющие свои ресурсы и усилия в целях эффективного использования благоприятной рыночной ситуации.

Основные функции центрального органа управления на диверсифицированном предприятии:

- управление корпоративным портфелем, приобретение, слияние и продажа подразделений, а также распределение ресурсов;

- формирование стратегий на уровне бизнес-единиц или согласование с корпоративной стратегией;

- обеспечение координации между различными видами бизнеса с целью получения синергизного эффекта;

- осуществление контроля над деятельностью бизнес-единиц и их согласование с корпоративной стратегией.

Наблюдательный совет Функции: 1) Корпоративное планирование;

2) Координация и контроль региональной деятельности;

3) Права, страхование, патентоведение;

Совет управляющих Штаб корпорации 4)Управление и координация кадровой политики.

Обслуживающие Направления Функции: 1) административные услуги;

подразделения производственной 2) Управление персоналом;

деятельности 3) Исследования и разработки;

4) Централизованная инженерная деятельность.

Административные Управление Полимеры Органическая Медикаменты

услуги персоналом химия

Природоохранные НИОКР Инженеринг Химия Неорганическая Фото и Функции: 1) Подразделяющиеся

мероприятия и технология для С/Х химия кинопродукция на бизнес-единицы действующие

независимо, полностью

отвечающие за конечные

результаты работы