Тема 10. Инновационные организационные структуры

Эффективное функционирование данного проекта позволила перейти к региональному их размещению в Чечерском районе Гомельской области, Лидском районе Гродненской области и других регионах.

Фокусирование целей инновационной стратегии. По мере того, как администрация получает дополнительную информацию и консолидирует администрацию и менеджмент по выбранным направлениям реализации инновационного проекта, определяются базовые элементы инновацинной стратегии и организационная система её формирования. Таким образом, реализация пошаговой инновационной стратегии позволяет на определенном её этапе установить фокус организационных усилий и добиться более четкой формулировки целей.

Гласность как фактор признания стратегии. Фиксация целей и механизма инновационной стратегии является конечным шаг в построении стратегии компании. В данном случае организация достигла согласия относительно перспектив её развития. Принятое решение, как правило, объявляются публично. Одновременно формируются соответствующие программы и бюджеты, а также системы контроля.

Динамики развития стратегии. В процессе реализации инновационной стратегии необходимо учитывать, что инициаторы новшеств могут со временем стать столь же серьезной помехой новым идеям и сохранению гибкости системы. Поэтому профессиональные инновационные аналитики стратеги внимательно относятся к новым идеям и стимулам во времени для того, чтобы сохранить адаптивные способности системы при осуществлении прорыва в избранном направлении. Это, наиболее важная, хотя в то же время и наиболее трудная в психологическом отношении часть работы.