2014-02-02
250
Организационная деятельность на производстве.
Для определения сущности организации и управления используется системный подход.
Основные понятия.
1) Системная методология в менеджменте - это совокупность факторов научно-технического процесса, автоматизация производственных процессов, которые дали толчок к переходу от автоматизации производственных процессов к автоматизации управления и принятия решений.
Системная методолгия в менеджменте получила широкое применение во второй половине 20 века.
2) Системный подход в менеджменте - это подход, согласно которому организация рассматривается как система.
Система - это совокупность взаимосвязанных элементов, объединенных единством цели, характер ной особенностью которой является то, что ее свойство как системы не сводится к простой сумме входящих в нее элементов. Качество в организации системы выражается в эффекте синергии.
Синергия - это результат функционирования системы, который в целом выше чем сумма одноименных результатов отдельных элементов составляющих эту совокупность.
|
|
|
Существует 3 вида систем:
1) биологические
2) технические
3) социально-экономические
В биологических системах место и функция каждого элемента их взаимодействие и взаимосвязь преопределены природой, а совершенствование этой организации происходит по закону революции.
В технических системах место и функция каждого механизма предопределены конструктором, который в процессе эксплуатации техники совершенствует ее.
В социально - экономических системах место и функция каждого элемента и их взаимосвязь переопределяются менеджером и им же уточняются, корректируются и поддерживаются.
Различия в организации этих 3-х систем, заключается в том, в биологических и технических системах внутренняя структура связей между элементами относительно устойчива, в социально-экономических системах основным активным элементом является человек - существо мыслящее и обладающее большой непредсказуемостью в поведении.
Кроме того социально-экономические системы это всегда открытые системы, то есть связанные с другими системами и внешней средой поэтому структура связей таких систем относительно подвижна, нуждается в постоянном поддержании, коррекции, регулировании по мере необходимости, что обеспечивается менеджментом.
Организация (как функция) - функция управления, отвечающая за установление и обеспечение целесообразных связей между элементами системы.
Организационную деятельность в менеджменте можно интерпретировать как:
1) организацию трудовых процессов для установления рациональных связей между человеком, орудием и предметом труда.
|
|
|
2) организацию производственных процессов для установления транспортных и технологических связей между элементами.
3) организацию управления для установления и обеспечения структуры как целесообразных отношений между людьми в процессе производства.
3 сферы организационной деятельности.
Так как социально-экономические системы носят менее устойчивый характер, то их необходимо не только устанавливать, но и постоянно поддерживать, обеспечивая бесперебойное функционирование.
Производственная структура представляет собой любое предприятие, акционерное общество и организацию, ориентированную на производство продукции (товаров и услуг).
Производство - представляет собой сложную социально-экономическую и техническую систему, основными элементами которой являются люди и средства производства.
Для осуществления производства необходимо обеспечить связи между его основными элементами.
Главной особенность производства социально-экономической системы является то, что его организующим началом является труд людей (даже для безлюдского производства).
Таким образом, труд являясь организующим началом объединяет все производственные процессы.
Организационная деятельность на производстве охватывает 3 взаимосвязанных сферы:
1) материально-техническая
2) трудовая
3) инфо
