Различают структурное и исполнительское направление снижения издержек

Структурный подход подразумевает совершенствование состава цепочки ценностей на микроуровне (устранение нерациональных действий, объединение технологических операций и т.п.).

Исполнительский путь подразумевает снижение издержек в функциональных звеньях – экономия ресурсов, повышение производительности.

Стратегия минимизации издержек наиболее целесообразна при сочетании следующих условий:

- фирма располагает достаточными ресурсами для полноценного использования эффектов масштаба и освоения (оптимизация объема производства, достигаемая, как правило, при обеспечении его серийности и массовости);

- фирма способна добиться конкурентного преимущества по издержкам за счет инновационности;

- отрасль производит достаточно стандартизированный товар и возможности его дифференциации ограничены;

- спрос эластичен по цене;

- вероятность переключения потребителей на другие товары (заменители) невелика.

- рыночная доля компании достаточно высока, чтобы иметь возможность диктовать свои условия поставщикам или не зависеть от их конкурентного давления.

К основным факторам перевеса по издержкам можно отнести: использование преимуществ, обусловленных эффектами масштаба и опыта; тщательный контроль за постоянными расходами; высокий технологический уровень производства; более сильную мотивацию персонала; привилегированный доступ к источникам сырья.

Как правило, эти преимущества проявляются при изготовлении стандартной продукции массового спроса, когда возможности дифференциации ограничены и спрос эластичен по цене, а вероятность переключения потребителей товара на другие велика.

Недостатки, присущие стратегии минимизации издержек:

- методы снижения затрат могут легко копироваться конкурентами;

- технологические прорывы могут нивелировать имеющиеся внутренние конкурентные преимущества, связанные с накопленным опытом;

- из-за чрезмерной ориентации на снижение затрат — недостаточность внимания к изменениям требований рынка.

Риски, связанные со стратегией лидерства по издержкам:

- чрезмерный акцент на эффективность может привести к ослаблению внимания фирмы на изменяющиеся требования покупателей, как следствие — к неспособности своевременно выявить необходимые изменения, которые нужно внести в товар для поддержания его конкурентоспособности;

- многие пути достижения низкой себестоимости могут быть легко скопированы, что представляет повышенную угрозу со стороны вновь пришедших фирм и фирм-имитаторов;

- необходимость поддерживать готовность фирмы к модернизации, полной замене производственных мощностей или иным способам изменения номенклатуры продукции при угрозе переключения потребителей на другие товары, например, товары-заменители;

- уязвимость фирмы относительно степени загрузки производственных мощностей. Оптимальной считают загрузку на уровне 95% от возможного максимума. При недогрузке возникают потери отдачи капитала, повышенные удельные издержки на содержание оборудования, при перегрузке – потери вследствие повышенного износа оборудования)

- как основной недостаток стратегии минимизации издержек отметим ее противоречие стратегии дифференциации, поскольку эффект дифференциации может быть востребован.

В связи с этим стратегия минимизации издержек должна сочетаться с гибкостью и относительной дешевизной переналадок производства, при этом эффект масштаба должен иметь место для относительно небольших объемах выпуска.