Брянск 2011
Палехина И.В.
Маркина Л.А.
Желтоногов А.А.
Лекции
Теория Антикризисного Управления Предприятием
Кафедра ЭОПУ
Разработал: Романов Виктор Николаевич
Компьютерный набор:
Кулинёнкова Н.А.
Соловьёва О.А.
1. Содержание курса «Антикризисное управление».
АУ – это система мер, именуемая на Западе «кризис - менеджмент», в России – «антикризисное управление».
В итоге: в основе АУ должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления и дальнейшего экономического роста и развития организации.
Для этого в любой организации должны быть менеджеры по обеспечению жизнедеятельности организации (принимать не традиционные решения, т.е. осуществлять АУ).
Антикризисное управление – совокупность форм и методов предупреждения или предотвращения банкротства, а также применяемые антикризисные процедуры к конкретному предприятию – должнику.
Главная идея АУ (концепция) – устранить с рынка банкрота с целью повышения его эффективности или предупредить банкротство.
Теория АУ представляет собой самостоятельную область знаний, фиксируемую специальными нормативными актами, а также наличием собственного специфического предмета исследования (систем отношений, возникающая по поводу экономического кризиса).
Дисциплина (АУ) – изучает условия возникновения, сущность и формы проявления, этапы и динамику развития, периодичность проявления и меры по ликвидации последствий экономических кризисов (на уровне предприятия).
Основные функции предмета АУ:
- познавательная
перерастает
- практическая
- методологическая
- воспитательная
АУ следует рассматривать как сферу деятельности по созданию условий для бескризисного развития предприятий, а не устранения возможных кризисных явлений.
АУ является основой для других экономических дисциплин:
- теоретические основы реструктуризации;
- теория и практика финансового оздоровления предприятия;
- антикризисное управление кредитными организациями и др.
Экономическая политика государства должна включать выводы и рекомендации АУ.
АУ – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур.
Антикризисное управление – это управление, в котором определённым образом поставлено: предвидение опасности кризиса, анализ его симптом, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.
Цель АУ: возобновление платёжеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта (предприятия).
Антикризисное управления базируется как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с осуществлением антикризисных процедур.
Система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации является специфическим атрибутом, присущим процессу антикризисного управления.
Механизм АУ предприятием – должником состоит из следующих основных элементов (подсистем):
1. Диагностика финансового состояния
2. Оценка бизнеса предприятия
3. Маркетинг
4. Организационно – производственный менеджмент
5. Управление персоналом
6. Финансовый менеджмент
7. Антикризисная инвестиционная политика
8. Антикризисное бизнес – планирование
9. Организация ликвидации предприятия
Мероприятия по выводу из кризиса можно подразделить на:
1. Тактические (оперативные): - защитные (сокращение расходов);
- наступательные (активные маркетинговые исследования, использование резервов).
2. Стратегические – разработка программ (производственные, финансовые, инновационные) на перспективе.