2014-02-02
1131
Содержания плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
Сущность стратегического плана оздоровления неплатежеспособного предприятия.
Разработка стратегии финансового оздоровления требует комплексного исследования предприятия в широком смысле как системы, которой угрожает банкротство.
Объективным выходом в случае угрозы банкротства может быть:
· сжатие (или полное исчезновение) обанкротившегося производства
· частичное или полное перепрофилирование предприятия.
Анализ потенциально возможных вариантов – глубокой реорганизации предприятия входит в технологию составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия (учитывая при этом жизненный цикл в котором находится предприятие и её основная продукция)
Стратегический план финансового оздоровления неплатежеспособности включает определение путей решения проблем накопившейся задолжности и дальнейшего развития предприятия.
Предприятия, имеющие реальные убытки должны составлять:
1) краткосрочный бизнес-план чрезвычайных мероприятий (смена руководителей подразделений, изменение организационной структуры управления, сокращение расходов (по всем направлениям) и в т.ч. продажа излишнего).
2) средне – и долгосрочные бизнес-планы повышение устойчивости предприятия, его финансового оздоровления. Это могут быть:
а) бизнес-планы плавного изменения структуры производства (на основе проведенного факторного анализа убытков, внутриотраслевого сопоставления,.. с использованием показателей Дюпаж.
б) бизнес-планы резкого отказа от сложившейся номенклатуры(исходя из анализа состояния и перспектив).
Порядок составления бизнес-плана (отдельный вопрос).
Раздел в бизнес-плане стратегия финансового оздоровления.
· Основное направление деятельности предприятия (предназначение).
· Характеристика планируемых продуктов и услуг предприятия.
· Наличие у предприятия всех необходимых формальных прав и привилегий для производства данных продуктов и услуг.
· Описание рынка, на котором будет действовать предприятие (конкуренты, основные требования потребителей, поставщики, товаропроводящая сеть).
· Основные внешние и внутренние факторы успеха и методы их использования (преимущества в конкурентной борьбе).
· Основные препятствия внешнего порядка и методы их нейтрализации. Основные слабости предприятия и методы их устранения (не должны распространяться и только для внутреннего пользования).
План финансового оздоровления кризисного предприятия представляет собой разновидность бизнес-плана. Его отличие от стандартного бизнес-плана развития заключается в том, что в нем необходимо определить и обосновать программу выхода из кризиса.
Действующее законодательство различает три вида планов финансового оздоровления:
1) План финансового оздоровления в процедуре банкротства - финансовое оздоровление, подготавливаемый руководством предприятия или его собственника, утвержденный собрание кредиторов для погашения долгов в соответствии с графиком.
2) План внешнего управления в процедуре банкротства – внешнее управление, который должен быть подготовлен арбитражным управляющим, утвержден кредиторами и судом.
3) План финансового оздоровления, подготовленный предприятием (третьими лицами по заказу предприятия) и направленный на решение проблем предприятия вне судебных процедур.
Содержание плана (его структура) может быть различной в зависимости от условий. Вместе с тем в нём должны быть отражены обязательные вопросы.
Типовая структура программы финансового оздоровления. – Приказ Минэкономразвития и ФСФО России от 28 июня 2001г. №211/295.
Состав и структура плана зависят в основном от масштабов предприятия и среды его функционирования. В состав плана финансового оздоровления должны входить следующие разделы:
1. Постановка задач (4,6)*.
2. Общая характеристика предприятия (2,2)*.
3. Финансовое технико- экономическое состояние предприятия. Оценка причины нерентабельности (19,0)*.
4. Маркетинг (товары и услуги, поставщики и потребители, сбыт, конкуренты, план маркетинга) (14,0)*.
5. План производства (производственная программа, план продаж, потребность в основных фондах, расчет потребности в работниках и з/плате, отчёты расходов и калькуляция себестоимости, потребность в дополнительных инвестициях) (14,0)*.
6. Реструктуризация предприятия (19,0)*.
7. Реструктуризация задолженности (4,6)*.
8. Финансовый план (9,0)*.
9. Организация управления затратами предприятия (9,0)*.
10. Календарный график реализации мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия (4,6)*.
* удельный вес раздела в %
Основным источником информации для принятия обоснованных управленческих решений является оценка финансового и технико- экономического состояния предприятия.
? В состав плана финансового оздоровления должны входить следующие разделы:
1. Титульный лист.
2. Исполнительское резюме.
3. Оглавление.
4. Описание компании – общая характеристика.
5. Описание бизнеса компании и состояние рынка выпускаемой продукции.
6. Анализ финансового состояния компании и причин необходимости его оздоровления.
7. Маркетинговый план.
8. Направление развития компании.
9. План производства.
10. Финансовый план.
Приложение.
Маркетинг – комплексная система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей потребителей и получения прибыли на основе исследования и прогнозирования рынка.
Суть маркетинговой деятельности заключается:
1) в формировании реальной величины спроса;
2) в воздействии на потребителя для побуждения его к приобретению товара;
3) в разработке реальных программ действий организации на конкретном рынке.
Маркетинговая политика любой компании с приходом кризиса всё кардинально меняет. На смену обычной маркетинговой деятельности приходит антикризисный маркетинг.
Роль маркетинга в АУ предприятием:
1. Маркетинговые исследования позволяют дать ответ на основной вопрос предпринимателя: следует ли поддерживать функционирование предприятия, либо необходимо сокращать производство (прекращать)
2. Применение маркетинга дает возможность сделать выбор, принять решение о том, с каким видом деятельности и в каких объемах предприятию следует заниматься.
3. Применение маркетинга помогает предприятию выяснить свои возможности на рынке и выйти из кризисной ситуации с наименьшими затратами и потерями.
Антикризисный маркетинг [в итоге] направлен на:
· дать ответ о будущем предприятия;
· его способности функционировать в нормальном режиме;
· определить стратегию (дальнейшую).
Цели и функции антикризисного маркетинга:
1. Диагностика положения предприятия – признание кризиса, оценка угрозы, объемов кризиса, оценка потенциальных последствий сложившийся ситуации;
2. Определение целей – ближайших задач, перспективных целей, планов развития предприятия;
3. Определения путей достижения целей – маркетинг, ценовые стратегии, повышение имиджа, продвижение, организация сбыта, расширение отдела маркетинга;
4. Оценка эффективности – тестирование предлагаемых мер, степень выполнения задач, оценка эффективности выполненных мер.
Основными объектами маркетинговых исследований в АУ являются:
· Изучение рынка, (рыночные условия и тенденции)
· Покупателей
· Конкурентов
· Товаров
· Цены
· Эффективности политики продвижения товаров (до потребителей).
Средства маркетинга представляют собой совокупность факторов, объеденных понятием «комплекс маркетинга»:
1) Товар – изделия и услуги, предлагаемых потребителю;
2) Цена – денежная сумма, соответствующая ценности товара для покупателя;
3) Методы распределения, делающие товар доступным для потребителя (покупателя).
4) Коммуникации – система содействия потребителям в принятии решения о предприятии товара (реклама).
Использование комплекса маркетинга применительно к конкретному продукту и рынку, а также разработка вариантов их взаимодействий позволяют выявить маркетинговые возможности организации и рыночные опасности как базовую информацию для выработки целей и стратегий поведения организации на рынке.
