Линейная функциональная структура

Существует много модификаций и одна из модификаций следующим образом:

Обмен информацией по сравнению с функциональной структурой ускоряется.

Преимущества:

1. четкое ограничение задач линейных и функциональных руководителей
2. повышение компетентности и ответственности руководителе как функциональных, так и линейных.
3. лучшая оперативность и качество управленческих решений по сравнению с функциональной и линейными структурами
4. более глубокая и качественная подготовка, и проработка решений и планов, связанных со специализацией работников функциональной и линейных подразделений
5. возможность привлечения линейными руководителями консультантов и экспертов из функциональных подразделений по отдельным функциям управления

Недостатки:

1. слабая восприимчивость изменениям научно-технического и технологического характера.
2. закостенелость системы отношений между отдельными службами и работниками аппарата управления, которые обязаны строго следовать определенным правилам и процедурам.
3. достаточно медленная передача и переработка информации из-за множества согласований, как по вертикали, так и по горизонтали.
4. высокая концентрация власти в верхних звеньях управления.
5. тенденция к чрезмерно централизации (меньше чем в линейных и функциональных структурах)
6. превышение нормы управляемости, особенно на верхних уровнях управления.