Тема 10. Анализ финансового состояния организации

Система социальных льгот Таблица 9.3

Анализ системы социальных льгот и выплат

Развитие рыночных отношений и расширение самостоятельно­сти трудовых коллективов повышают значимость социальных льгот и выплат, доля которых постоянно растет в объеме совокупного дохода работника.

Эти льготы и выплаты перестают носить временный характер. Они становятся важным и необходи­мым условием поддержания стабильности и повышения жизнен­ного уровня работников и членов их семей. Этот вид дохода, так же, как и заработная плата и дивиденды, непосредственно зависит от результатов работы каждого работника и предприятия в целом, ибо его источником, как правило, является полученная от хозяй­ственной деятельности прибыль. Следовательно, как участники си­стемы социальных льгот и выплат работники заинтересованы в ко­нечных результатах работы предприятия.

Социальные льготы могут быть монетарными (в денежном вы­ражении) и немонетарными (социальные блага, некоторые виды благ из пакета компенсаций, различного рода поощрения и др.).

Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия отражена в таблице 9.3.

Немонетарные льготы	Монетарные льготы
Предоставление путевок в дома	Оплата больничных листов
отдыха	Материальная помощь
Доставка к месту работы и домой	Доплата к пенсиям
Организация питания	Выплаты по случаю рождения
Скидки и льготы на покупку това­ров предприятия	ребенка
Бесплатное пользование спортив­ным инвентарем	Оплата проезда к месту работы
Бесплатное пользование мобиль­ными и сотовыми телефонами в нерабочее время	Оплата транспортных расходов при проезде в санаторий
Товарные кредиты	Оплата обедов
Организация культурного отдыха (походы в театр, экскурсии, по­сещение музеев и выставок)	Дополнительные стипендии обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях

В целом управление социальным развитием основано на про­граммно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализу­ются путем специальных управляющих воздействий.

Управленчес­ким процессом занимаются конкретные субъекты управлений.

1. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности

2. Оценка финансовой устойчивости предприятия

3. Оценка платежеспособности на основе показателей ликвидности

4. Определение неудовлетворительной структуры баланса предприятия

5. Анализ запаса финансовой устойчивости