Современное направление развития теории организации

Среди основных направлений современного развития теории организации можно отметить следующее:

I. Реинжиниринг.

II. Концепция внутренних рынков.

III. Теория альянсов.

IV. Концепция «экологически осознанного руководства предприятия».

Реинжиниринг – это перестройка производства и управления на предприятии на современной информационной основе. В этой теории рассматриваются вопросы, связанные:

1) С оптимизаций функционирования организации.

2) С оптимизацией структур управления.

3) С оптимизацией поддержки и принятия управленческих решений.

Все это происходит при помощи применении современных информационных технологий и интеллектуальных систем управления, методов искусственного интеллекта и экспертных систем.

Лекция 3

18/09/2012

2. Концепция внутренних рынков. Эта теория характеризуется перенесением закономерностей рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность организации. Такие отношения охватывают все подразделения организации: производственные, снабженческие, маркетинговые, аппарат высших руководителей.

Эти подразделения становятся автономными звеньями, которые покупают и продают товары и услуги друг другу, участвуя во внутрифирменном и внешнем обороте.

Все эти подразделения объединяются едиными информационными сетями финансов системами и предпринимательской культурой.

Благодаря развитию прямых связей сокращаются многие виды расходов, внимание фирмы фокусируется на обосновании переходов от иерархических к горизонтальным управленческим структурам.

В соответствии с этой концепцией, подразделения, имеющие экономическую само - стоимость внутри предприятия, могут оперативно вносить изменения производства товаров предоставление услуг.

На основе этой теории и с использованием информационных технологий могут формироваться сетевые организации с автономными звеньями(виртуальные корпорации)

3. Теория альянсов. Информационные процессы управления, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов, приводит к появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций.

Образуются плоские иерархические структуры(плоские организационные иерархии) вокруг основных процессов, имеющие специфические цели. Плоские организационные иерархии –это горизонтальные корпорации, представляющие собой стратегические союзы, различные модификации, конгломерат, консорциумы, холдингов, хозяйственных ассоциаций, групп.

Новая корпоративная модель предусматривает расширение кооперирования конкурентов, поставщиков, потребителей и тем самым меняет представление и расширяет границы организации. Профессиональные знания и умения каждого партнёра используются более эффективно и позволяют создать более эффективную организацию, в которой любая функция и процесс реализуются на высоком уровне. Компании объединяются для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые отдельно взятые организации использовать не могут.

Отношения к сотрудникам как к ведущему ресурсу, капиталу, становятся центральным постулатом в этой теории.

Важное значение придается проблеме доверия к:

· Системе управления

· К руководителям

· Принимаемым решениям

· К исполнению применяемого решения

4. Концепция «экологически» осознанного руководства предприятия

В этой теории предприятие рассматривается как экологическая система и в центре внимания оказываются экологические процессы организации.

Важнейшими целями предприятия, согласно этой концепции, являются:

· Использование экологически-чистых ресурсов и их экономичное расходование

· Ограничение выбросов в окружающую среду

· Снижение количества отходов, их переработка и вторичное использование

· Снижение потенциальных опасностей при производстве продукции, предотвращение аварий

· Производство безвредных продуктов