Лекция №1. Проблемы и противоречия управления на современном этапе его развития

Проблемы и противоречия управления на современном этапе его развития. Особенности развития управления в различных странах. Влияние рынка на управленческие преобразования в России. Предпринимательство как особый вид управленческой деятельности.

Современные проблемы и противоречия развития управления.

Основные особенности проблемы и противоречий управления на современной этапе его развития:

1) Появление новых типов и источников финансирования. Сюда относится привлечение иностранного капитала, привлечение частного капитала, вкладывание финансовых средств крупными корпорациями, финансирование мелких фирм, имеющих перспективные разработки, товары и технологии.

2) Усиление внимания к вопросам активного обучения к вопросам воспитания работников.

3) Усиление связей руководителей с персоналом.

4) Более широкое участие работников в процессе принятия решений.

5) Ориентация на производственную программу технологического процесса.

6) Справедливое вознаграждение работников.

7) Взаимосвязь информационных технологий в совершенствовании управления.

8) Открытость к инновациям со стороны.

9) Возрастание значения экологии как сферы предпринимательской деятельности.

10) Глобальный подход к местному национализму.

11) Завоевание иностранных рынков.

12) Усиление внимания к качеству.

13) Возрастание роли культуры управления в развитии бизнеса.

Основные противоречия в управлении:

1) Между централизацией и децентрализацией управления.

2) Между компетентностью специалиста и управленческой компетенцией руководителя.

3) Между научными теориями и жизненным опытом.

4) Организационного проектирования.

5) Между умом и волей руководителя.

6) Между авторитарным и демократическим стилями управления.

7) Противоречие уровнем притязания руководителя.

Основные сложности Российского управления:

1) Отсутствие навыков целеполагания.

2) Проблема Российского индивидуализма.

3) Привычка к терпению.

4) Размытость мотивационных схем.

Основные проблемы Российского управления:

1) Политическая и экономическая нестабильность.

2) Существующая налоговая система.

3) Невозможность долгосрочного планирования.

4) Несовершенство законодательной базы.

5) Коррумпированность государственных чиновников.

6) Отсутствие традиций Российского управления и особенное внимание к вопросам управления людьми: 1) Пренебрежение к человеку как личности, выработанная всей Российской историей. 2) Недостаточная управленческая грамотность.

7) Низкая степень востребованности мирового опыта управления.

8) Трудности в поиске квалифицированных управленцев.

9) Закрытость информации и отсутствие необходимой литературы, адаптированной к отечественным условиям.

10) Организация работает себе в убыток.

11) Организация предпринимательской деятельности.

Предпринимательская деятельность – это самостоятельная, осуществляемая на свой риск, деятельность граждан и их объединений, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законе порядке.

Виды предпринимательства:

1) Индивидуальное (осуществляется гражданами, без образования юридического лица).

2) Частное (осуществляется в форме, зарегистрированной в установленной законом порядке организации, базируется на частной собственности на обособленное имущество).

3) Коллективное (добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном участии и объединении имущественных паевых взносов, осуществляется в форме кооперативов).

4) Государственное (организуется на основе использования имущества, находящегося в государственной или муниципальной собственности).

Меры государственной поддержки предпринимательства:

I) Нормативно-правовые: упрощение порядка регистрации, лицензирование, налогообложение, учет, доступ к государственным или муниципальным заказам и т.д.

II) Организационно-административные меры: консультационные, юридические услуги, создание фонда нежилых помещений, обеспечение безопасности личности, имущества и т.д.

III) Финансовые: региональные фонды поддержки, льготные кредитования, предоставление гарантий, лизинг, страхование и т.д.

Отличие предпринимателя от менеджера: главное отличие - предприниматель одновременно является и собственником бизнеса и руководителем.

Основные типы предпринимателей:

1) Ориентировано на развитие дела, конкуренции, на завоевание определенного сегмента рынка.

2) Стремящийся сохранить уже достигнутый уровень развития свою нишу в полугосударственных структурах экономики.

3) Смешанный, объединяющий характерные черты первого и второго типа предпринимательства.

Основные факторы, сдерживающие предпринимательство в стране:

1) Налоговый прессинг, усложненной системы налогообложения.

2) Трудность и сбыт продукции отечественного производителя по сравнению с импортом.

3) Недостаток стартового капитала.

4) Трудности с материально-техническим оснащением предприятия.

5) Высокая арендная плата за производственные помещения и офисы.

6) Трудности получения кредитных ресурсов.

7) Недостаточность инвестиционного процесса в экономике.

8) Разрыв хозяйственных связей между регионами страны.

9) Недостаток объективной информации от динамики и конъюнктуры рынка.