2014-02-05
1616
Основные разделы техпромфинплана и его разработки.
Техпромфинплан имеет следующие разделы:
1. Производство.
2. Труд и социальное развитие.
3. Финансы.
4. Капитальное строительство и ремонт.
5. Внедрение новой техники.
6. Материально – техническое обеспечение.
В составлении техпромфинплана участвует весь коллектив ВКХ, все службы и отделы.
В вышестоящей организации (мэрии) утверждают:
1.Отпускные цены на воду и отвод стоков (дифференцированные тарифы на отпуск воды и услуги водоотведения. Тарифы дифференцируются отдельно для населения, отдельно для коммунально-бытовых нужд и для предприятий)
2.Лимиты на отпуск воды промпредприятий
3. Платежи в бюджет и ассигнование из городского бюджета на кап. строительство.
Исходными данными для разработки ТПФП служат показатели развития города на планируемый год, а именно:
а) ожидаемая численность населения;
б) % проживания в домах определённого вида благоустройства;
в) план развития промпредприятий и выявления спроса на услуги.
Показатели разрабатываемого ТПФП должны быть обоснованы экономическим и инженерным расчётами. Руководство за составлением плана осуществляет руководитель ВКХ. Координацию всех работ производит начальник планового отдела. Составление планов начинается с низовых звеньев ВКХ.
Планы составляются на определённых стандартных формах, которые направляются по месту в плановые отделы города, а также в ЦСУ.
Показатели годового плана должны быть разбиты по кварталам.
2. Раздел ТПФП «Производство»
«Производство» – это основной раздел. В него включаются следующие подразделы:
а) производственная программа по водоснабжению и водоотведению;
б) расчёты производственной мощности насосных станций, очистных сооружений водопровода и канализации;
в) расчёт пропускной способности водоводов и коллекторов;
г) сводный расчёт производственной мощности систем ВиВ;
д) план повышения качества эксплуатационной деятельности.
В разделе «Производство» разрабатывают производственную программу, исходя из нормативной потребности в водопотреблении и водоотведении на планируемый год. Спрос на воду на предстоящий год определяют, исходя из нормативной потребности водопотребления и водоотведения:
а) хоз. – питьевые нужды населения
Qгод в-да= ЭНВН * N * 365,
б) коммунально – бытовые и прочие водопотребители – в соответствии с нормами СНИП с расчётом по формулам;
в) промпредприятия и строительство – в соответствии с утверждёнными лимитами с расчётом.
Вся сумма нормативной потребности равна а + б + в.
Если существующая производственная мощность водопровода более нормативной, то расчёт ведут по нормативному объёму водопотребления. Менее нормативной – то планирование ведётся по существующей мощности и намечаются меры по росту мощности.
Общая подача воды в сеть определяется, как сумма объёма воды, поданная на НС-2
Среднесуточная подача определяется, как годовая подача, делённая на число дней в году.
В процессе эксплуатации возникают утечки и неучтённые расходы. Они определяются, как разность между общей подачей воды и полезным отпуском потребителю и составляют 6-8%.
При разработке производственной программы рассчитывают производственную, резервную, и установленную мощности, а также отключение по режиму. При расчете производственных мощностей учитывают простой сооружений в ремонте, отключения по текущему обслуживанию, по режиму.
План повышения качества эксплуатации включает:
- повышение коэффициента использования мощностей;
- повышение производительности труда;
- сокращение расходов на собственные нужды, утечки и неучтённых расходов;
- сокращение числа аварий.
3. Раздел ТПФП «Труд и социальное развитие».
В этом разделе имеются следующие подразделы:
1. Сводный план по труду и зарплате.
2. Баланс рабочего времени одного рабочего.
3. Расчёт численности и фонда зарплаты рабочих – повременщиков.
4. То же по административно – управленческим работникам (АУР).
5. Расчёт трудозатрат на содержание водопроводных и канализационных сетей.
6. План социального развития коллектива.
7. План подготовки и повышения квалификации кадров.
Основная задача планов по труду – неуклонное повышение производительности труда, снижение численности работников. План по труду тесно связан с разделом «Производство» объёмом работ на текущий год.
На основе эксплуатационной деятельности планирует персонал, занятый в производственных процессах. По подсобным и вспомогательным хозяйствам планирует персонал ремонтных мастерских, транспортного и жилищного хозяйств, детских садов, яслей и т.д.
Расчет численности работников и фондов заработной платы выполняется отдельно для каждого подразделения, предприятия, по которому затем составляется сводный план по ВКХ. Расчёт планов численности рабочих – повременщиков производится по профессиям. Перечень профессий берётся по справочникам. Число потребных человеко – часов в год определяют произведением числа рабочих мест на время функционирования рабочего места в году и в сутках. Среднесписочную численность рабочих определяют отношением потребного числа человеко – часов в год на полезный фонд рабочего времени, одного рабочего в году. Численность и фонд зарплаты АУР рассчитывается на основании штатного расписания..
Численность работающих может определятся 2–мя методами:
а) использованием нормативов численности рабочих, занятых на эксплуатации сетей:
Чс=Кн*Чн,
где Чс – списочный состав работников,
Кн – явочная численность (коэффициент невыходов), учитывающая болезни, отпуска,
Чн – нормативная численность.
б) расчётом по рабочим местам.
Рассмотрим баланс рабочего времени:
1. Календарный фонд рабочего времени на предстоящий год – 365 дней.
2. Выходные и праздничные дни – 104 дня.
3. Планируемые невыходы на одного работника – 33 дня, в т.ч.: очередные и дополнительные отпуска – 20 дней, невыходы по болезни – 7 дней, учеба- 1 день, прочие – 5 дней.
4. Номинальный фонд рабочего времени: 365-104 =261 день
5. Плановый фонд рабочего времени: 261-33=228 дней
6. Планируемый % невыходов: 33/261*100=12.6.%
7. Коэффициент невыходов: Кнв = 33/261 =0,13
8. Списочная численность Rc = Rн (Кнв +Кп) = Rн (0,13 + 1,6) = Rн . 1,73,
где Кп + 365/228 =1,6 – плановый коэффициент;
Rн – нормативная численность.
4. Раздел ТПФП «Финансы»
Подразделы:
1. Сводный финансовый план;
2. Расчет доходов от отпуска продукции и услуг;
3. Плановая калькуляция себестоимости воды;
4. Смета цеховых расходов;
5. Смета вне эксплуатационных расходов
6. Расчет амортизационных отчислений;
7. Расчет нормативов собственных оборотных средств.
При разработке финансовых планов решается задача обеспечения предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для осуществления его производственной деятельности.
Финансовый план состоит из следующих разделов:
1. доходы и поступление средств;
2. расходы и отчисления средств.
Показатели этих разделов выражаются в денежных единицах. Финансовый план всегда должен быть сбалансирован, т.е. сумма расходов должна равняться сумме доходов.
Лекция 6. Разделы ТПФП «Кап. строительство и ремонт», «Внедрение новой техники», «МТО»
5. Раздел ТПФП «Капитальное строительство и капитальный ремонт»
Состоит из следующих подразделов:
1. План капитального строительства.
2. План капитального ремонта основных фондов.
3. План образования фондов развития производства.
4. Смета расходов фонда развития производства.
Исходными данными плана капитального строительства являются: план развития ВКХ план социального развития, проектно- сметное документация на строительство планируемых объектов на предстоящий год.
Объем капитального ремонта определяется по планам ППР (проекта производства работ), объекта ВКХ должны подвергаться осмотрам, на основании которых определяются дефекты:
6. Раздел ТПФП «Внедрение новой техники».
В ВКХ под новой техникой понимают следующее:
1. Новые виды сооружений.
2. Новое оборудование, механизмы.
3. Новые технологии.
4. Автоматизацию-механизацию производства.
5. НОТ (научная организация труда).
В этот раздел входят подразделы:
1. План повышения эффективности производства.
2. План НОТ.
3. План мероприятий по охране ресурсов.
Исходной базой для составления этого раздела служит пятилетний план развития предприятия, в котором предусматривают внедрение многих технологий. При этом используется информация об отечественных и зарубежных научно-технический достижениях, в точности авторские свидетельства, патенты.
7. Раздел ТПФП «Материально –техническое обеспечение (МТО)»
В этом разделе учитываются нормы расхода топлива, материалов,
электроэнергии.
Эти показатели должны быть увязаны с производственной программой, составляется план снабжения всех подразделений.
План МТО включает следующие подразделы:
1. Сводный план МТО.
2. Расчет потребности и стоимости химических реагентов.
3. То же топлива.
4. То же электроэнергии.
5. Расчет потребности в материалах и запасных частях для текущего и капитального ремонта, а также для нового строительства, если оно ведется хозяйственным способом.
При исчислении количества материальных ресурсов, должен учитываться остаток 31 декабря текущего года. Но нужно учитывать плановый запас материалов (коагулянта, хлора и др.), обеспечивающих непрерывность работы системы ВКХ.
Форма 063-Р
Расчет потребности и стоимости электроэнергии
| Показатели | Ед. изм | № строк | Код | Отчет за текущий год | План на будущий год | В т. ч. | |||
| Тариф на 1000 кВт-ч | |||||||||
| На 1 кВт уст. мощн. | |||||||||
| На 1 кВт-ч использ.эл.энергии | |||||||||
| Водоснабжение: всего | кВт-ч | ||||||||
| В т.ч. по станции | -«- | ||||||||
| НС-1 | -«- | ||||||||
| НС-2 | -«- | ||||||||
| Мощность токоприемников | кВт | ||||||||
| Мощность электродвигателей | кВт |
Расчет осуществляется 2-мя способами:
1. При мощности более 650 кВт учитывается оплата за установленную мощность плюс оплата за электроэнергию по льготной цене.
2. При мощности менее 650 кВт производится оплата только за израсходованные электроэнергию по показаниям электросчетчиков, но с более высоким тарифом.
Лекция № 7. Автоматизация водопроводно –канализационных сооружений.
Одним из наиболее эффективных путей усовершенствования управления и контроля ВКХ является создание автоматизированных систем управления (АСУ). Необходимость применение АСУ в современных условиях вызывается:
1. Увеличение и усложнением сооружений ВКХ;
2. Укрупнение каждого элемента системой ВКХ, когда обычный визуальный контроль ненадежен и недостаточен;
3. Необходимостью получения большей прибыли за счет оптимизации работы сооружений;
4. Сокращением численности обслуживающего персонала и управленческих работников за счет повышения их квалификации, совмещения профессий, использование средств АСУ. Различают 2-а вида АСУ:
1. Автоматизированные системы организационно-экономического управления (АСОУ);
2. Автоматизированные системы управления технологическими процессами в системах ВКХ (АСУТП)
АСОУ выполняет расчеты с помощью ЭВМ:
- производственные программы с их оптимизацией;
- учеты планирования персонала;
АСУТП осуществляет:
- контроль, анализ, расчет оптимальных режимов работы сооружений;
- их дистанционного или диспетчерского управления (АСДУ).
В настоящее время наибольшее распространение получила система АСУТП, как дающая наибольший экономический эффект.
Вопрос 2. Принципы автоматизированного управления сооружениями ВиК.
Это следующие принципы:
1. Проработка вопросов автоматизации является обязательной частью проектов создания новых или реконструируемых систем ВиК.
2. Целесообразно создания локальных АСУ отдельными технологическими сооружениями (хотя и ВиК- являются единым конвейером); водозаборами, НС, дозаторами, фильтрами и т.п.
3. Создание системы диспетчерского управления (АСДУ) для связи локальных АСУ сооружений с дистанционным или телемеханическим контролем и управлением сооружениями всего комплекса на базе использования ЭВМ.
В АСУТП ВиК должны осуществляться следующие функции:
- получение информации от установленных на сооружениях датчиков (расхода, давления, уровня и др.);
- передача информации с помощью аппаратуры телемеханики и связи в центр управления (ДП);
- обработка этой информации с помощью средств вычислительной техники с целью расчета оптимальных режимов работы технологического оборудования;
- выдача результатов расчетов диспетчеру или оператору (в системах АСДУ), или непосредственно исполнительным механизмом, управляющим работой насосов, задвижек и др.(в системах АСУТП).
Одним из первых вопросов при разработке АСУТП является выбор рациональной организационной структуры диспетчерского управления.
Важнейшая роль в системах АСДУ принадлежит человеку, который воспринимает результаты информации в ЭВМ, участвует в выработке оптимальных режимов, принимает окончательное решение и реализует его посылкой команд на исполнительные механизмы.
Поэтому в системах АСДУ в составе технических средств предусматривается аппаратура для отображения необходимо информации диспетчеру (мнемосхемы, дисплеи, цифровые индикаторы и т.п.), а для передачи команд - пульты управления.
Критерием оптимальности в системах АСУТП принимается минимальная стоимость подаваемой воды, с обеспечением ее качества и удовлетворения всех абонентов.
Функции АСУТП можно разделить на следующее:
1. Информационные;
2. Управляющие,
3. Вспомогательные.
К информационным функциям относятся;
а) получение, передача и обработка информации;
б) вычисление технико-экономиических показателей;
в) формирование и выдача данных диспетчерскому персоналу;
г) подготовка и передача информации в организационно – экономическую АСУ предприятия ВКХ.
К управляющим функциям относят:
а) регулирование или стабилизация отдельных или технологических параметров
(расхода, давления, уровня, остаточного хлора, мутности, прозрачности и т.п.);
б) управления технологическими режимами с оптимальными показателями.
К вспомогательным функциям относят:
а) контроль за состоянием технических средств АСУ;
б) хранение информации и т.д.
АСУТП может выполняться в 2-ух режимах:
- в полуавтоматическом режиме;
- в автоматическом режиме.
При полуавтоматическом режиме, обычно применяемом на первых очередях АСУТП, комплекс технических средств автоматически представляет оперативному персоналу информацию о состоянии технологического процесса, а выбор и осуществление управляющих воздействий производит человек-диспетчер.
АСУТП может иметь три этапа:
1. Возможна в начале передача данных то ряда объектов по телефону с ручным вводом этой информации в ЭВМ.
2. При последующем развитии АСУТП ВКХ предусматривается режим «советчика диспетчера», при котором технические средства вырабатывают рекомендации по управлению, а решение по их использованию принимается и реализуется диспетчером. Например, выбор числа включенных в работу насосов, особенно если на станции установлены насосы различных марок, по информации о напоре в контрольных точках сети. Критерием может служить расход электроэнергии на кубический метр подаваемой воды.
3. При автоматическом режиме все функции АСУТП (информационные и управляющие) реализуются без участия человека, а диспетчер осуществляет надзор за ходом технологического процесса и вмешивается управление только в случае необходимости.
В виде переходного режима могут быть локально-автоматические системы, в которых отдельные системы выполняют информационные функции и локальное управление отдельными объектами. Решения по управлению технологическим процессом в целом принимает диспетчер.
АСУТП на действующих сооружениях ВиК внедряются поэтапно и развивается путем наращивания новых функций управления, повышения степени автоматизации объектов, совершенствования технических средств контроля и управления.
ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
по дисциплине «Организация, управление и планирование предприятий ВиВ»
1. Что такое Управление?
3. Требования к управленческим решениям?
5. Что такое организационная структура?
6. Типы организационных структур и чем они характеризуются?
7. Достоинства и недостатки различных организационных структур?
8. Виды организационно-хозяйственных структур?
9. Чем характеризуется самостоятельность предприятия?
10. Особенности ВКХ, учитываемые при выборе системы управления и планирования производства?
11. Структура управления ВКХ города, райцентра?
12. Функции отделов ВКХ?
13. Виды планирования ВКХ?
15. Какие показатели учитывает генеральный план развития ВКХ?
16. Охарактеризовать краткосрочное планирование.
17. Этапы текущего планирования?
18. Чем характеризуется нормальная водообеспеченность города?
19. Чем определяется спрос на воду?
20. Основные принципы установления ЭНВН?
21. Порядок установления ЭНВН?
22. Какие разделы содержит ТПФП?
23. Содержание раздела ТПФП «Производство»?
24. Содержание раздела ТПФП «Труд и социальное развитие»?
25. Методы определения численности работающих?
26. Содержание раздела ТПФП «Финансы»?
27. Содержание раздела ТПФП «Капитальное строительство и кап.ремонт»?
28. Содержание раздела ТПФП «Внедрение новой техники»?
29. Содержание раздела ТПФП «Материально-техническое обеспечение»?
30. Чем вызывается необходимость применения АСУ?
31. Виды и назначение АСУ?
32. Принципы автоматизированного управления сооружениями ВиК?
33. Функции АСУТП ВиК?
34. Этапы развития АСУТП?
ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
по дисциплине «Организация, управление и планирование предприятий ВиВ»
1. Что такое Управление?
- целесообразное воздействие на участников процесса общественного
производства для достижения заранее намеченных результатов.
- демократический централизм; единоначалие и коллегиальность; материальная и моральная
заинтересованность в результатах труда; плановость, экономичность, научность в управлении и деятельности
производства; подбор и правильность расстановки кадров;
3. Требования к управленческим решениям?
- обязательность, обоснованность, выполнимость, своевременность, полномочность, законность.
- решения, основанные на экспертных оценках специалистов; то же на логической оценке ситуаций,
то же на количественных оценках, объективных закономерностях (например, сравнение вариантов).
Такие решения называют формализованными.
5. Что такое организационная структура?
- организационная структура управления представляет собой систему, характеризующуюся составом и
информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, распо-
ложенных в иерархической последовательности и наделенных определенными правами и обязанностями.
6. Типы организационных структур и чем они характеризуются?
- линейный тип означает, что связь между всяким участком управления с лицом, которому он
непосредственно подчиняется, выражается одной линией; функциональная система управления основана на
дифференциации управления по отдельным функциям, каждая из которых выполняется специалистами
соответствующего профиля; комбинированная организационная структура управления в верхней части
представляет линейный тип, а нижняя - функциональный.
7. Достоинства и недостатки различных организационных структур?
- Линейная: достоинства- четкость связей, полное подчинение, единоначалие. Каждый подчиненный
получает указание от одного руководителя; В результате- четкость в объеме прав и обязанностей; короткие
каналы связей увеличивают оперативность принятия решений; исключается получение подчиненными
противоречивых распоряжений. Недостаток - линейный руководитель должен обладать разносторонними
знаниями для дачи правильных указаний.
- Функциональная: Достоинства - специализация на выполнение отделенных конкретных функций,
повышается качество принимаемых решений; расширяются информационные связи особенно по вертикали.
Недостатки - возникает опасность нарушения принципа единоначалия; ослабляются горизонтальные связи
между функциями, т. е. могут возникать противоречия решений руководителей и функциональных служб;
усложняются хозяйственные и информационные связи, что осложняет возможность быстрой реакции на
меняющиеся ситуации.
- Комбинированная: достоинства - расширяется широта взглядов линейных руководителей при общении с
компетентными специалистами отделов; позволяет руководству больше заниматься перспективами развития
предприятия, а не только текущими вопросами; сводит к минимуму просчеты в управлении.
Недостатки - увеличение числа и повышение сложности хозяйственных и информационных связей;
ослабление контроля за деятельностью и исполнением линейного руководителя; снижение оперативности
руководства, т.к. управление осуществляется через опосредующие функциональные звенья;
возможное предпочтение отдельных функций управления в ущерб другим.
8. Виды организационно-хозяйственных структур?
- предприятия (основное звено) арендные или акционерные; объединения (создаются при наличии филиалов
предприятий, размещённых в различных краях, областях, районах, они могут быть промышленные,
производственные, научно-производственные); концерны (межотраслевые объединения, крупная
организационная структура); товарищества, акционерные общества.
9. Чем характеризуется самостоятельность предприятия?
- характеризуется: единым расчетным счётом в банке; собственными оборотными средствами; наличием своего
устава, печати; обладанием права приёма и увольнения работников; обладанием права юридического лица.
10. Особенности ВХК, учитываемые при выборе системы управления и
- ВКХ - монопольный производитель; выпускает однородную продукцию и использует ограниченную
номенклатуру материалов в производстве; имеет постоянный спрос на продукцию и услуги; стратегический
объект с высокими санитарными требованиями; непрерывно-действующее предприятие без права на
забастовки; не имеет права менять вид продукции; не может работать на склад, объём производства
определяется спросом
11. Структура управления ВКХ города, райцентра (ПО ЖКХ)?
12. Функции отделов ВКХ?
- ПТО: прием и выдача техн.условий, согласование проектов, участие в приемке сооружений ВКХ с сохране-
нием документации на них в архиве, составление эксплуатационных паспортов; ВиК: контроль за эксплу-
атацией, обеспечение ППО и ППР, контроль за ремонтом и авариями, сбор заявок на мат.обеспечение цехов;
Отделы ОГЭ и ОГМ: обеспечение правильной эксп. механического и электрического оборудования,
производство необходимых испытаний механизмов и оборудования, обеспечение выполнении ППО и ППР,
принятие мер по устранению аварий и выявление их причин, заключение договоров для нужд ВКХ (на
подставку оборудования), подготовка и испытания работников механизации и электроснабжения.
Абонентский отдел: учёт подачи и реализации воды, определение путей экономичного расходования воды.
13. Виды планирования ВКХ?
- перспективное (или генеральный план развития ВКХ на 15-25 лет), пяти-четырёхлетнее планирование
(краткосрочное), текущее планирование (техпромфинплан).
- реальность плана (плановые показатели должны базироваться на имеющихся мощностях, а прирост показате-лей должен сопровождаться приростом ресурсов); план должен быть напряжённым с полным использованием имеющегося оборудования и фонда рабочего времени; план составляется на предстоящий период и должен своевременно доводиться до исполнителя; планирование прироста мощностей ВХК должно обеспечивать пропорции между развитием всего города и объектами ВКХ. Строительство объектов ВКХ должно опережать строительство других объектов.
15. Какие показатели учитывает генеральный план развития ВКХ?
- учитываются в основном натуральные показатели по годам: количество выработки воды по годам с разделе-
нием ее по назначению (хоз-питьевая и др.), количество сетей, которые необходимо построить,
строительство дополнительных или новых сооружений.
16. Охарактеризовать краткосрочное планирование.
- Краткосрочное планирование разрабатывается в развитие генерального плана на ближайшие 4-5 лет.
При этом уточняется данные генерального плана на предстоящий период. Заказывается проект пятилетнего
развития ВКХ, который становится рабочим планом и разбивается по годам.
17. Этапы текущего планирования?
- 1-й этап определяет спрос на воду и отвод стоков.2-й этап определяет возможности ВКХ и заключается в
составлении ТПФП.
18. Чем характеризуется нормальная водообеспеченность города?
- Отношение возможной мощности ВКХ к спросу в целом характеризует обеспеченность нормального водо-
снабжения города. Если это отношение меньше 1, значит необходимо предусматривать увеличение
мощностей в планах капитального строительства. Если это отношение больше 1, значит есть возможность
дополнительно подключения разных абонентов.
19. Как определяется спрос на воду для различных потребителей?
- для населения - по ЭНВН, для жил-коммунальных предприятий - по нормам СНИП, для нужд
промышленности - по установленным лимитам на отпуск воды предприятиям. Лимит каждое предприятие
составляет самостоятельно и представляет свои расчеты ВКХ.
20. Основные принципы установления ЭНВН?
- ЭНВН - это удельная среднесуточная норма водопотребления в конкретных зданиях, определенной степени
благоустройства при условии сокращения утечек и нерациональных расходов воды, л/(сут.чел). Принципы:
1) ЭНВН должны разрабатываться на основе изучения фактического водопотребления для одного или
нескольких населенных пунктов со сходными условиями потребления воды.
2) ЭНВН должны устанавливаться дифференцированно по степени благоустройства жилого фонда;
3) При установлении ЭНВН не должна ограничиваться подача воды жителям, но с сокращением потерь;
4) ЭНВН можно устанавливать экспериментальным путём.Для этого приводится в порядок вся регулирующая
арматура, а затем измеряется водомерами количество воды в домах. Но это - трудоёмкий способ.
5) Упрощённый способ установления ЭНВН не предусматривает проведение ремонтных и наладочных работ
арматуры. Для этого в случайно выбранных зданиях с одинаковой степенью благоустройства и этажности
должны быть измерены расходы воды по водомерам в ночной период (с 1 до 5часов ночи) и ЭНВН
определяют расчётным путём по разности девного и ночного водопотребления.
21. Порядок установления ЭНВН?
- установить для какой степени благоустройства определяется ЭНВН, установить процент распределения
жителей в зданиях разной степени благоустройства (по данным плановых органов); производится выборка
зданий данной степени благоустройства (25-30 шт.), которые отличаются этажностью застройки, числен-
ностью жителей, давлением на вводах. В выборку включаются здания, с постоянным нормальным водо-
снабжением. На время испытания все здания должны иметь проверенные водосчётчики; Для каждого
отобранного объекта составляется учётная карточка (число жителей, адрес, количество квартир, этажность,
фактические расходы за последние 12 месяцев по данным абонентного отдела ВКХ).
22. Какие разделы содержит ТПФП?
- производство, труд и социальное развитие, финансы, капитальное строительство и ремонт, внедрение новой
техники, материально – техническое обеспечение.
23. Содержание раздела ТПФП «Производство»?
- подразделы: производственная программа по водоснабжению и водоотведению; расчёты производственной
мощности насосных станций, очистных сооружений водопровода и канализации; расчёт пропускной
способности водоводов и коллекторов; сводный расчёт производственной мощности систем ВиВ;
план повышения качества эксплуатационной деятельности.
24. Содержание раздела ТПФП «Труд и социальное развитие»?
- подразделы: сводный план по труду и зарплате; баланс рабочего времени одного рабочего; расчёт
численности и фонда зарплаты рабочих – повременщиков; то же по административно- управленческим
работникам (АУР); расчёт трудозатрат на содержание водопроводных и канализационных сетей; План
социального развития коллектива; план подготовки и повышения квалификации кадров.
24. Методы определения численности работающих?
- использованием нормативов численности рабочих, занятых на эксплуатации сетей; расчётом по рабочим
местам.
25. Содержание раздела ТПФП «Финансы»?
- подразделы: сводный финансовый план; расчет доходов от отпуска продукции и услуг; плановая калькуляция
себестоимости воды; смета цеховых расходов; смета вне эксплуатационных расходов; расчет амортизационых
отчислений; расчет нормативов собственных оборотных средств.
26. Содержание раздела ТПФП «Капитальное строительство и кап.ремонт»?
- подразделы: план капитального строительства; план капитального ремонта основных фондов;
план образования фондов развития производства; смета расходов фонда развития производства.
27. Содержание раздела ТПФП «Внедрение новой техники»?
- подразделы: план повышения эффективности производства; план НОТ; план мероприятий по охране
ресурсов.
28. Содержание раздела ТПФП «Материально-техническое обеспечение»?
- подразделы: сводный план МТО; расчет потребности и стоимости химических реагентов; то же топлива;
то же электроэнергии; расчет потребности в материалах и запасных частях для текущего и капитального
ремонта, а также для нового строительства, если оно ведется хозяйственным способом.
29. Чем вызывается необходимость применения АСУ?
- увеличением и усложнением сооружений ВКХ; укрупнением каждого элемента системой ВКХ, когда
обычный визуальный контроль ненадежен и недостаточен; необходимостью получения большей прибыли за
счет оптимизации работы сооружений; сокращением численности обслуживающего персонала и управлен-
ческих работников за счет повышения их квалификации, совмещения профессий, использования средств АСУ.
30. Виды и назначение АСУ?
- автоматизированные системы организационно-экономического управления (АСОУ); автоматизированные
системы управления технологическими процессами в системах ВКХ (АСУТП)
АСОУ выполняет расчеты с помощью ЭВМ: производственные программы с их оптимизацией; учеты
планирования персонала; расчет заработной платы.
АСУТП осуществляет: контроль, анализ, расчет оптимальных режимов работы сооружений;
их дистанционного или диспетчерского управления (АСДУ). В настоящее время наибольшее
распространение получила система АСУТП, как дающая наибольший экономический эффект.
31. Принципы автоматизированного управления сооружениями ВиК?
- проработка вопросов автоматизации является обязательной частью проектов создания новых или
реконструируемых систем ВиК; целесообразно создание локальных АСУ отдельными технологическими
сооружениями (хотя и ВиК- являются единым конвейером); водозаборами, НС, дозаторами, фильтрами и
т.п.; создание системы диспетчерского управления (АСДУ) для связи локальных АСУ сооружений с
дистанционным или телемеханическим контролем и управлением сооружениями всего комплекса на базе
использования ЭВМ.
32. Функции АСУТП ВиК?
- информационные; управляющие; вспомогательные.
К информационным функциям относятся: получение, передача и обработка информации; вычисление
технико-экономиических показателей; формирование и выдача данных диспетчерскому персоналу;
подготовка и передача информации в организационно – экономическую АСУ предприятия ВКХ.
К управляющим функциям относят: регулирование или стабилизация отдельных или технологических
параметров (расхода, давления, уровня, остаточного хлора, мутности, прозрачности и т.п.); управления
технологическими режимами с оптимальными показателями. К вспомогательным функциям относят:
контроль за состоянием технических средств АСУ; хранение информации и т.д.
33. Функции АСУТП ВиК?
- информационные, управляющие, вспомогательные. Возможны 2 режима выполнения АСУТП;
полуавтоматический и автоматический.
34. Этапы развития АСУТП?
Возможны 3 этапа развития АСУТП:
1-й - передача данных от объектов по телефону с ручным вводом информации в ЭВМ.
2-й – в режиме «советчика диспетчера».
3-й – автоматический режим с реализацией всех функций без участия человека, но с диспетчерским надзором
за ходом технологических процессов.
