Хар- ка управленческого труда НОУТ

1 2 3 4 5 6 7

Содержание оценки(что оценивать надо)

1. Оценка личных качеств

-знание

-умение и навыки

-черты характера

2. Оценка труда

-затраты труда(затраты времени)

Затраты труда свойственные данной должности

Затраты труда не свойственные данной должности

Затраты на стандартные работы

Затраты на творческие работы

-сложность труда

Разнообразие работ

Объем функций руководства

Степень самостоятельности

Соотношение творческих и стандартных работ

3. Оценка результатов труда

-оценка результатов труда индивидуального работника

-оценка работника с точки зрения его вклада в управленческие показатели работы

-производственные результаты деятельности объекта

Сущ 3 группы методов оценки управленческого персонала:

1.Качественные методы:

- характеристика групповой оценки

- матричные

2.Колличественные методы:

- коэффиценты или бальная оценка

- метод ранжирования

3.Комбинированные методы:

- тестирование

- группировка по ограниченному кругу факторов

ТЕМА: «НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА».(НОУТ)

1. цели и задача научной организации труда

-Разделение и кооперация управленческого труда

-Регламентация упр труда

-Нормирование упр труда

-Выбор рациональной системы и методов работы

-Рациональная организация раб места

-Создание оптимальных условий труда

-Автоматизация управленческого труда

1. Ноут - это целостная система мероприятий, позволяющих рационально организовать управленческий труд на основе использования науки и передового опыта.

Основная цель - создать условия для рациональрого расходования умственной и физической энергии управленца в трудовом процессе.

Основные задачи:

1. определение задач и обязанностей каждого работника и подразделения

2. рациональное использование рабочего времени в аппарате управления

3. повышение эффективности труда

4. создание комфортных условий труда

5. повышение удовлетворенности трудом

Методы изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени:

1. метод фотографии и самофотографии

2. метод хронометража

3. социологич исслед (анкетирование,интервью,наблюдение)

Основным направлением выступает разделение труда

Разделение управленч труда (РУТ) - обьективный процесс обособления отдельных видов упраленческого труда в самостоятельные сферы деятельности опрпделенных групп управленческих работников. при этом важно:

- выделение отдельных видов труда функции и операции

- их закрепление за определеннвми людьми, т е специализация работников

Кооперация в управлении - это форма соединения обособленных трудовых процессов в единое целое

Кооперация управленч труда выражается:

1. в создании структурных подразделений в аппарате управлении

2. в устанивлении взаимосвязи между структурными подразделениями и работниками

В современных организациях формой кооперации могут служить временные рабочии группы(команды), создаваемые для реализации каких либо проектов или программ.

Виды разделения и кооперации управленческого труда:

1.функциональрое разделение труда

2. технологическая или кооперационная

3. иерархическое разделение труда

4. профессиональное

5. квалификационно- должностное

Кооперация бывает трех видов:

1Функциональное

2Технологическое

3Иерархоческое

Разделение труда в аппарате управления осуществляется как между работниками так и между структурными подразделениями.

Формой закрепления разделения и кооперации управленческого труда выступает: