Организация высокотехнологического производства

Внешняя среда организации

Высокая степень самостоятельности предприятия в УРЭ сочетается со значением зависимости от внешней среды. Любое предприятие является открытой системой и зависит от поставщиков сырья, топлива, энергии, материалов, от потребности продукции, от государственных органов управления, от конкурентов. Это требует от руководства постоянного отслеживания (мониторинга) внешней среды и выработки механизма гибкой адаптации. 2 группы внешних факторов:

1) прямого действия;

2) косвенного действия.

Факторы прямого действия: государства, поставщики, потребители.

Факторы косвенного действия: экономические, технические, социальные, политические, экологические.

Экономический фактор – фактор, определяющий состояние экономики в целом (макроэкономическая ситуация). Определяется состоянием платежного баланса, уровнем безработицы и инфляции. Экономическая среда, в силу постоянства, активно воздействует на предприятия. Гарантия успешного функционирования предприятия – умение со стороны сотрудников анализировать и прогнозировать изменения экономической коньюктуры и своевременное приспособление к изменениям.

Технические факторы. Техническая и технологическая среда в силу своего постоянного развития создает возможности для получения предприятием преимуществ. Своевременное использование технологии нововведений влияет на эффективность производства и реализацию готовой продукции.

Социальные факторы формируют специфические условия функционирования предприятия, определенные культурной средой, традициями и жизненными ценностями общества, сложившейся в обществе институционной структурой.

Политические факторы определяют стабильность общества и формируют отношения государства и всех его институтов к конкретным видам хозяйственной деятельности, что оказывает определенное влияние на формирование налоговой политики в области защиты прав потребителей.

Экологические стандарты, контроль цен и заработной платы.

Обязательным условием изготовления продуктов является создание собственной системы организации производства. Организация производства – комплекс мероприятий, методов и приемов, направленных на обеспечение наиболее эффективного сочетания работников процессе труда со средствами и предметами труда в пространстве и времени. Значение эффективности организации производства постоянно возрастает в связи с усложнением техник и технологий, удлинением технологических цепочек, ростом масштабного производства, усложнением работы машин и оборудования и ужесточением требований безопасного производства и охране окружающей среды.