Цели и задачи функционирования предприятия

Содержание

Квазиделикты (деликтоподобные обстоятельства, за которые наступает ответственность)

Действие совершается неумышленно, либо человек отвечает за действия другого лица.

Отдельная 4 группа источников обязательств.

· Ответственность судьи за неправомерное рассмотрение дела, нарушение судейских обязанностей – судья не должным образом ведет суд, небрежно
- судья не использует формулу претора
- судья не приходит на заседание
- судит предвзято
Иск, не полученный виновным, получит суд. Судья сам должен заплатить сумму иска.

· Ответственность за то, что выброшено/вылито на улицу/площадь

· Ответственность наступает за то, что может принести вред прохожему.
Вина на хозяине постройки/дома

· Ответственность гостиницы/постоялого двора за обман/мошенничество/кражу, совершенные их слугами по отношению к проезжающим.
Ответственность как за кражу. Пределы ответственности хозяина – непреодолимая сила, вина потерпевшего.

· Ответственность хозяина за подвластного сына/рабов/животных

Содержание. 2

Цели и задачи функционирования предприятия. 4

в условиях рыночной экономики (УРЭ) 4

Организационные формы предприятий. 5

как юридических лиц РФ.. 5

Унитарные предприятия. 5

Хозяйственные общества. 5

Внешняя среда организации. 6

Организация высокотехнологического производства. 7

Формы организации производства. 7

Типы организации производства. 9

Понятие, структура и классификация производственных процессов. 11

Процессы с параллельным протеканием операций. 14

Процесс, идущий с опережением с перерывами на ступенях. 15

Основные принципы организации производственных процессов. 15

Производственная программа предприятия. 17

Основные средства организации. 19

Оценка основных производственных фондов (ОПФ) 20

Физический и моральный износ ОПФ.. 20

Показатели рентабельности. 22

Амортизация ОПФ.. 22

Производственная мощность. 23

Основные оборотные средства организации. 23

Показатели использования оборотных средств. 24

Нормирование оборотных средств. 25

Осуществление инвестиций на предприятиях. 25

Планирование инвестиций в организации. 26

Методы оценки эффективности осуществления инвестиции. 26

Управление и планирование на производстве. 28

Системы управления. 28

Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления. 29

Одномерные стили управления. 29

Разработка управленческих решений. 30

Управленческое решение и его разновидности. 30

Рациональное решение и этапы его принятия. 32

Задачи, виды и принципы планирования на производстве. 33

Виды планирования. 34

Принципы планирования. 35

Способы интеграции предприятия во внешнюю среду. Стратегии развития. 36

Стратегии концентрации. 36

Реализация стратегического управления. 42

Тенденции изменений во внешней среде в конце XX – начале XXIвека. 42

Стратегическое управление по слабым сигналам. 44

Управление персоналом предприятия. 45

Стимулирование персонала. 46

Обучение персонала. 47

Оценка трудовой деятельности персонала. 48

Управление карьерой персонала. 48

Планирование карьеры.. 49

Среднеэффективными условия карьеры.. 49

Организация труда. 50

Производительность труда. 51

Экономическая природа производительности труда. 51

Показатели производительности затрат.. 52

Методы измерения производительности труда. 52

в условиях рыночной экономики (УРЭ)

Организация (предприятие) – самостоятельный хозяйствующий субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Как юридическое лицо, организация представляет собой организационную структуру, отвечающую определенным признакам, установленным законодательством страны. К ним относятся наличие собственного имущества, самостоятельная имущественная ответственность, право приобретать, пользоваться и распоряжаться собственностью, право от своего имени быть истцом и ответчиком в суде, иметь самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный счет и иные счета в банке.

Обобщенная схема функционирования предприятия в УРЭ выглядит:

Сбыт (спрос) –>производство –>ресурсы.

Определяющим фактором здесь является спрос, обуславливающий сбыт продукции и получение организацией финансовых ресурсов. В этих условиях определяющим для функционирования является выпуск качественной продукции и обеспечение её сбыта.

Основные цели функционирования предприятий в УРЭ являются:

1) достижение экономичности;

2) финансовая устойчивость;

3) получение прибыли.

Принцип экономичности предполагает получение максимальной возможности результата при минимальных затратах.

Финансовая устойчивость предполагает такой режим работы предприятия, при котором оно способно в любой момент времени расплатиться по своим долгам собственными средствами путем получения займов или реструктуризации долга.

Для достижения этих целей организация должна выполнять следующие функции:

1) выпускать высококачественную продукцию, систематически обновлять продукцию и оказывать услуги в соответствии со спросом и возможностями;

2) рационально использовать производственные ресурсы;

3) разрабатывать стратегию поведения организации в случае изменения рыночной коньюктуры;

4) систематически внедрять новые технологии и способы производства и управления;

5) заботиться о росте квалификации работников, повышении их жизненного уровня и создании благоприятных социально-психологического климата в трудовом коллективе;

6) обеспечить конкурентоспособность продукции, самой организации и поддерживать имидж;

7) проводить гибкую ценовую политику, учитывающую изменения экономической коньюктуры.

В соответствии с ГК РФ, предприятие является объектом гражданских прав. Предприятие признается имущественным комплексом, используемым для осуществления хозяйственной деятельности. То есть предприятие в целом и его отдельные части могут быть объектом купле-продажи, залога, аренды и других видов хозяйственных сделок.

В зависимости от цели деятельности предприятия бывают коммерческими и некоммерческими. Коммерческая организация – юридическое лицо, ставящее в качестве одной из основных целей своей деятельности – получение прибыли.