Уровень риска
Личностные оценки руководителя
Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
Качество управленческого решения определяет в значительной мере конечный результат и эффективность выполнения задач управления.
Насколько эффективными и качественными будут принимаемые решения, зависит от целого ряда факторов.
Мескон выделяет следующие основные факторы [1].
· личностные оценки руководителя,
· уровень риска,
· время и изменяющееся окружение,
· информационные ограничения,
· поведенческие ограничения,
· отрицательные последствия,
· взаимозависимость решений.
В отношении принятия решений оценки выступают в качестве компаса, указывающего человеку желательное направление, когда приходится выбирать между альтернативами действий.
Все управленческие решения построены на фундаменте чьей-то системы ценностей.
Каждый человек обладает своей системой ценностей, которая определяет его действия и влияет на принимаемые решения.
|
|
Исследования подтверждают, что ценностные ориентации влияют на способ, которым принимаются решения.
Например, руководитель, ставящий на первое место максимизацию прибыли, скорее всего, не вложит средства в реконструкцию кафетерия и комнат отдыха для рабочих.
Немаловажное значение имеют культурные различия, хотя, как можно ожидать, существует сходство ценностных ориентации управляющих из разных стран.
Например:
· австралийские руководители предпочитают «мягкий» подход к управлению и уделяют значительное внимание своим подчиненным;
· южнокорейские больше значения придают силе и плохо воспринимают проблемы других;
· японские демонстрируют уважение к вышестоящим и отличаются высокой преданностью компании.
Некоторые организации используют формальные декларации о корпоративных ценностях, чтобы решения, принимаемые руководителями, и действия всех работников организации отражали общую систему ценностей.
Организации, провозгласившие декларации о ценностях, доводят до сведения людей ожидания, опирающиеся на признание таких ценностей, посредством разнообразных форм обучения.
При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск.
По сути дела, решения принимаются в разных обстоятельствах по отношению к риску. Эти обстоятельства традиционно классифицируются как условия
· определенности,
· риска
· неопределенности.
Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора.
Сравнительно немногие организационные или персональные решения принимаются в условиях определенности. Однако они имеют место и зачастую элементы более крупных решений можно рассматривать как определенные.
Авторы и исследователи экономико-математических методов называют ситуации с наличием определенности детерминистскими (детерминированными).